如何彻底排除现场7大浪费9.1试题

单选题 正确 1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 1. A 大批量、多品种 2. B 小批量、少品种 3. C 大批量、少品种 4. D 小批量、多品种 正确 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在 原因的，这个原因即称之为 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 正确 3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 1. A 人员 2 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 正确 4.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 正确 5.1914 年，美国人亨利 福特一世发明了 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 正确 6.精益生产方式即是 3 1. A 通用生产方式 2. B 本田生产方式 3. C 夏利生产方式 4. D 丰田生产方式 正确 7.丰田公司人事政策的纲领是 1. A 尊重物性 2. B 尊重人性 3. C 尊重员工 4. D 尊重客户 正确 8.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人 员来完成是指 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 正确 9.离岛式车间布局的缺陷是 4 1. A 在制品搬运浪费大 2. B 等待时间长 3. C 生产周期长 4. D 以上三项都是 正确 10.所谓的“生产过多”是指 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 正确 11.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪 费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果 1. A 上岛二郎 2. B 大野耐二 3. C 上岛一郎 4. D 大野耐一 5 正确 12.生产过早实际上就是 1. A 提前投产 2. B 推迟投产 3. C 适时投产 4. D 延迟投产 正确 13.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是 1. A 等待的浪费 2. B 搬运的浪费 3. C 库存的浪费 4. D 动作的浪费 正确 14.1914 年，哪国人亨利福特一世发明了“汽车生产流水线” 1. A 法国 2. B 德国 3. C 日本 4. D 美国 6 正确 15.精益生产的核心是 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 1.离岛式车间布局的特点是 回答：正确 1. A 减少搬运次数 2. B 集中搬运 3. C 集中生产 4. D 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在 原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 7 3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是 回答：正确 1. A JIA 2. B JIC 3. C JIT 4. D JII 4.1914 年，美国人亨利福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 5.精益生产方式即是 回答：正确 1. A 通用生产方式 2. B 本田生产方式 3. C 夏利生产方式 4. D 丰田生产方式 6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人 员来完成是指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 8 4. D 简化 7.离岛式车间布局的缺陷是 回答：正确 1. A 在制品搬运浪费大 2. B 等待时间长 3. C 生产周期长 4. D 以上三项都是 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 回答：正确 1. A 销售商和客户 2. B 供应商和客户 3. C 供应商和住户 4. D 销售商和住户 9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是 回答：正确 1. A 先处理善后擦拖地板 2. B 然后再来关水龙头 3. C 先处理善后擦拖地板，然后再来关水龙头 4. D 先关水龙头，然后再来处理善后擦拖地板 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 9 11.浪费的万恶之源是 回答：正确 1. A 动作的浪费 2. B 等待的浪费 3. C 搬运的浪费 4. D 生产过多（过早）的浪费 12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪 费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果 回答：正确 1. A 上岛二郎 2. B 大野耐二 3. C 上岛一郎 4. D 大野耐一 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 14.1914