hr管理懒蚂蚁效应-130514

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观 察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张 西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁” 。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁” 身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时， 那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它 们早已侦察到的新的食物源转移 。 原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察” 和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱 之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所 谓的“懒蚂蚁效应”-懒于杂务，才能勤于动脑。 相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁” 更重要；而在企业中 .能够注意观察市场、研究市场、 分析市场、把握市场的人也更重要。 管理定律 A L 续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能 定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图尔定律 阿伦森效应 鲁尼恩定律 暗示效应 拉锯效应 安泰效应 M 氨基酸组合效应 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 马太效应 贝尔效应 名片效应 保龄球效应 米格 25 效应 布里特定理 马蝇效应 比伦定律 末位淘汰法则 柏林定律 麦克莱兰定律 巴菲特定律 目标置换效应 彼得斯定律 梅考克法则 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效应 美即好效应 波特定律 马斯洛理论 布利斯定理 曼狄诺定律 波特法则 冒进现象 布朗定律 毛毛虫效应 伯恩斯定律 摩尔定律 布利斯原则 木桶歪论 名人效应 拜伦法则 N 冰淇淋哲学 鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项成功原则 贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则 刺猬法则 帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 Q 全球化链条定律 群体压力 传染效应 乔布斯法则 参与定律 犬獒效应 成事定理 青蛙法则 拆屋效应 乔治定理 出丑效应 秋尾法则 D 强手法则 多米诺骨牌效应 齐加尼克效应 达维多定律 情绪效应 倒金字塔管理法 R 定位法则 热炉法则 大荣法则 柔性管理法则 杜利奥定理 儒佛尔定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 S 德尼摩定律 三强鼎立法则 杜嘉法则 手表定律 杜邦定律 水坝式经营法 登门槛效应 首因效应 叠补丁效应 生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 生鱼片理论 250 定律 隧道视野效应 恶魔效应 F 500 强企业经典管理法则 反暗示效应 弗洛斯特法则 双木桶理论 辐射效应 失真效应 适才适所法则 飞轮效应 史坦普定理 弗里施法则 史华兹论断 肥皂水效应 舍恩定理 凡勃伦效应 史提尔定律 法约尔原则 斯坦纳定理 费斯诺定理 矢泽定律 费斯法则 “4+2”法则 复壮效应 思维的定势效应 反馈效应 社会惰化效应 反木桶原理 苏东坡效应 弗洛伊德口误 森林效应 峰终定律 G 圣人理论 声誉磁场 光环效应 T 格雷欣法则 同仁法则 身体语言 古狄逊定理 跳蚤效应 沟通的位差效应 特雷默定律 管理沟通论 踢猫效应 沟通无限论 托利得定理 古德曼定理 特里法则 古德定律 铁钉效应 格利定理 蜕皮效应 孤峰原理 汤水效应 果子效应 托伊论断 过度理由效应 投射效应 过度学习效应 同群效应 功能固着心理 头鱼理论 感觉剥夺实验 鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变 糖果实验 W 感情效应 王永庆法则 共生效应 韦特莱法则 箍桶理论 威尔逊法则 乌兹纳泽定律 H 威尔德定理 花盆效应 翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应 沃尔森法则 霍桑效应 沃尔顿法则 华盛顿合作定律 沃森定律 猴子理论 王安论断 互惠关系定律 韦尔奇原则 杰亨利法则 温德定律 海潮效应 无折扣法则 横山法则 沃特曼定律 海恩法则 武器效应 猴子大象法则 X 赫勒法则 新木桶定律 信心获得 咸鸭蛋理论 怀特定律 斜坡球体定律 哈默定律 夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的经典法则 霍布森选择效应 希望效应 海因里希法则 虚荣效应 和谐定理 Y 哈罗效应 羊群效应理论 亚佛斯德原则 J “100-1=0”定律 酒与污水定律 鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的100 个定律 金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150 定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson法则 竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟 实验 野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑 推理效应 优势富集效应 金属切削试验 延迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感 编辑 编辑 懒蚂蚁效应经典案例 以自主研发为核心竞争力的“奇瑞” 牌汽车近几年在业界崭露头角，而 “奇瑞”最初的研发 班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁” 10 多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽 的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术 人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁” 就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业 要长远发展，必须重视“懒蚂蚁 ”，培养“懒蚂蚁” ，奇瑞公司里就有 200 多个研发人员。 一次，南京未来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请 南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。其中在座的一些不错 的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。陈家平总 经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。可能大家都把精力集中在看 得到的地方，忘了养一些“闲人 ”；而这些“闲人” 却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、 公关礼仪的事关大局的事项。这些“闲人” 似乎就是企业里的 “懒蚂蚁”，但是关键时候他们将 发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。 编辑 懒蚂蚁效应的启示 勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企 业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境 和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企 业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。 在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个 组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却 勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适 从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。 在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才 放置在恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁” 的勤劳蚂蚁，要尊重他 们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注 重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁” 相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智 慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。 编辑 懒蚂蚁效应和企业用人观 懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁” ，也要任 用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁” 。这些 “懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨 别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。 针对不同的岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确地评价不同人员的贡献，对中 高层的管理人员而言，切忌一套标准套住所有的人员。 编辑 懒蚂蚁效应对企业人才招聘的启示 2 (一) 界定企业中的“懒蚂蚁”式人才 在人才的选用和配置中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，使他们正确定 位，不断认识和提高自我。 在企业中，哪些员工是属于“懒蚂蚁” 式员工?美国康奈尔大学 的 Scott ASnell 教授在 对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，对人才进行分层分类，根据人力 资本的价值性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅 助型人才四类。在四类人才中，只有核心人才是形成企业核心能力的关键要素(见下图) 。 Snell 认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本，这与“懒蚂 蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。 “懒蚂蚁”式员工相当于企业的核心人才(见上图) 。这些 “懒蚂蚁” 式员工能够思考、观察市场环境和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到企业未 来的发展方向并作出一个长远的战略规划。比如，企业中的管理者即起着懒蚂蚁的功用， 他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。他们研究战略上的问题，指导企业的方向，并知人善 用。 企业要长远发展，必须善于选用“懒蚂蚁” 式的研发人才、市场营销人才和决策人才。 如，以自主研发为核心竞争力的“奇瑞” 牌汽车近几年在业界崭露头角，而 “奇瑞”最初的研发 班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁” 10 多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽 的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术 人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁” 就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业 要长远发展，必须重视“懒蚂蚁 ”，培养“懒蚂蚁” ，奇瑞公司里就有 200 多个研发人员。 “懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示(一) 招聘要坚持最佳匹配。 懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一个组织中分工要合理，人适其事，事得其人。这说 明要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性 格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。因此，招聘要坚持最佳 匹配原则，实现企业的“人岗匹配 ”， 进而提升企业的业绩和整体实力。 真正有效的“人岗匹配”至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。知岗最基础也是最 重要工具就是工作分析。在企业管理和咨询的实践中，通过前面提到的“胜任素质” 来知人， 帮助企业实现最佳“人岗匹配 ”的有效工具。最后是知人善用，把人才放在适当的位置上。 (二) 基于素质模型的“懒蚂蚁”式员工招聘 素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，包括知识、技能、个性 与内驱力等。根据“懒蚂蚁效应 ”现象，为了保证企业战略目标 的实现，企业必须招聘那些 能够帮助企业达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人。基于此，企业传统的“依据候 选人的知识技能以及经验背景”进行招聘甑选已经不能满足企业获得持续竞争力，同时吸引 与开发“懒蚂蚁”式员工的要求。企业采用传统的招聘方式，尽管在招聘面试中设计种种问 题，安排种种考核，但是成功却似乎总是可望而不可及。 与传统的招聘甄选相比，基于素质模型的招聘甄选具有明显的优越性。基于素质模型 的招聘甄选，除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还要依据候选 人具备的素质对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选。这种基于素质的招聘甄选将企业 的战略、经营目标、工作与个人联系起来，在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时，提高 了招聘甄选的质量。同时，整个招聘甄选以企业战略框架为基础，也使那些对企业持续成 功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。 企业实施基于素质的招聘大致可以遵循四个步骤：首先，确定企业的招聘甄选人员需 求。招聘需求一般是依据企业的战略性人才规划，当企业现有岗位需要增加人员或增添了 新的工作岗位时，当企业因调职、离职引起的人员重新安置，或者当企业因临时项目或特 殊任务带来的人员需求等。 第二步是定义待应聘人员所需的素质要求。在确定人员需求以后，企业要明确待招聘 岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求，为特定职位界定能力素质要求等级，例如， 某部门主管岗位的通用能力素质“激励下属” 为 1 级，专业能力素质 “会计核算业务能力”为指 导级。 第三步是选择进行甄选和招聘的渠道。招聘渠道一般分