制造部计件工资实施方案

1、生产部工资考核计划一、目的为充分调动生产部门员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立以岗位为基础、以工作绩效考核为中心的积极激励机制，将员工薪酬与生产质量、生产数量和工作绩效紧密结合，实现薪酬管理和分配的制度化和规范化。二。适用范围适用于各生产部门主管领导下从事非计件和计件工作的所有员工。三、薪酬总额支付及控制原则1.本计划的工资总额是指公司每月直接支付给员工的劳动报酬总额。2.非计件工作岗位的人员编制应按照按事件设置人员的原则进行设置。经公司批准后，公司根据部门考核实施细则统一计算和发放工资。3.计件工作岗位的人员配备应根据批准的生产能力进行设置。在员工完成劳动定额的基础上，生产部根据各工序

2、的定额、计件单价和员工的日产量计算日、月计件工资。月、日计件工资经生产管理部门汇总审核后，由公司统一发放。4.生产部门在每个月底收集当月的计件工资总额。公司根据生产部门当月实际交付到仓库的计件工资总额计算计件工资成本，并控制计件工资总额(计件工资总额控制的浮动值范围原则上为3%，具体浮动值表由生产管理部门会同生产部门制定)；5.如果当月计件工资总额与计件工资总额不一致，是因为各工序的计件生产与生产部门的实际发货生产不一致，则应在下个月根据实际情况进行调整。四.员工薪酬构成及考核原则根据公司员工薪资定级标准与考核原则的相关规定，本部门员工的薪酬结构图如下：基本工资等级工资基准薪金评估薪金岗位任务

3、考核工资病假工资非计件工资是在特殊情况下支付的工资。公共假期工资资历工资非基准工资、交通补贴津贴教育背景(学位)和职称津贴全勤奖基本工资等级工资计件考核工资在基准工资以内小时工资病假工资计件工资是在特殊情况下支付的工资公共假期工资加班工资工龄工资和交通补贴底薪补贴，补贴夜班补贴教育背景(学位)和职称津贴全勤奖注：试用期员工的工资和福利，请参照本计划的相关规定。1.等级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”组成，各占50%。作为本部门全体员工薪酬的主要组成部分，本部门根据岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考虑因素，制定内部员工薪酬等级评价指标体系，并参照公司员工薪资定级标准与考核原则中2.

4、10 各生产部岗位、职级及薪资范围表的相应岗位等级确定。1.1基本工资为了确保员工的基本生活，计算的金额仅与员工当月的个人出勤情况相关联。1.2工资评估根据他们是否从事计件工作，有两种评估方法：非计件和计件。1.2.1非计件后评估原则原则上，结合本部门的月度考核得分，本部门应根据岗位标准建立定性的绩效指标来实施。如下表所示：性能检查指示器指标来源评估方法注意确实的事情性能指标由生产部门合并岗位标准由自己决定。这部分与部门的月度考核分数挂钩，采用部门经理评分制。部门员工“考核得分”的平均值不得超过“部门考核得分”本细则由生产部自行制定，经副总人事批准后作为本计划的附件实施。1.2.2基于计件制的

5、岗位考核原则为了体现“多劳多得”的原则，计件工作的员工直接根据他们的产出进行评估。这部分没有上限，也不限于该职级总薪酬的50%。具体评估原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额的前提下，8小时内超过定额的部分按每件单价的1.5倍计算；(2)因生产任务紧急需要加班的，在员工8小时劳动定额的基础上，根据国家有关法律，其加班工资支付标准参照本计划的有关规定执行；(3)如果员工未能及时完成8小时劳动定额，加班期间完成的剩余劳动定额部分在员工完成劳动定额后才符合相关标准，否则无权享受加班工资。2.岗位任务考核工资仅适用于非计件工作。根据各岗位标准分别设置，考虑产量、质量、顾客投诉率、设备流失率、原辅材料

6、消耗率等量化绩效指标对部门工作的贡献。具体评估原则请参考下表：位置性能检查指示器指标来源评价法注意技术主管/技术员产量合规/质量合规健康/质量控制以月度相关量化指标值为会计基准，在评估基准范围内建立N%或N值浮动评估模型实施。本细则由生产部根据此原则制定，经副总人事批准后作为本计划的附件实施。质量保证主管/检查员质量符合率/客户投诉率质量控制设备主管/修理工设备移动性未加工管道/设备领班/领班原辅材料合格率/质量合格率/消耗率健康/质量控制协理收益率符合率/原辅材料消耗率生产管理注：本表中月度生产、质量、设备考核量化指标由生产管理部汇总，并下发生产部实施。3.小时工资(兼职)仅适用于计件工作。

7、当生产部接受单位计件单价和其他公司暂时未明确规定的临时突击工作任务时，在合理安排工时定额的前提下，工资以工时补偿的形式计算支付。本部分与计件工资分开提交审批，涉及加班的部分按本计划相关规定执行。4.加班费仅适用于计件工作。根据国家有关法律法规，如因生产任务紧急而延误加班，且无法安排补休或补休的，公司将根据劳动定额完成情况统一支付加班工资。加班工资的标准是：位置每日计数和分配标准法定休息日标准法定假日的计算和分配标准没有单价或突击工作任务工作时间的150%工作时间的200%工作时间的300%自动线/手动线150%计件率200%计件率计件率为300%5.工龄工资它与员工在企业中的工作年限挂钩，以员

8、工的出勤率为基础，任何符合资历工资支付条件的人都可以享受这种出勤率。资历的最早计算时间应从公司成立的法定时间2002年开始(资历工资的计算和支付应遵守上限制度，公司的资历应遵守5年的上限标准)。具体实施办法见第二部分与员工出勤率挂钩，按公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定执行。但是，由于生产部原则上不聘用本科以上学历的人员担任计件工作，因此，因公司人员培训需要而未被聘用的本科以上学历人员不享受此项津贴。7.3生活津贴仅适用于计件工作岗位的试用期员工。在试用期培训期间，根据员工的熟练程度和试用期培训阶段每月逐级考核制度的劳动定额，制定月津贴标准。7.4夜班补贴由生产部发放，适用于从事计件工作的

9、夜班员工，具体补贴标准为：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班8.全职奖为加强员工考勤管理，鼓励员工离开满勤，根据公司相关规定，生产部员工实行全员考勤制度。该津贴金额为30元/月，根据公司规定分为上半月和下半月考核。对于休事假或病假超过半天的员工，当月的全勤奖将被取消。五、试用期员工工资构成及考核原则本部门试用员工不享受年资工资和专职奖金，但从公司其他部门调入本部门进行试用培训且以前在工厂通过试用的员工除外。1.非计件制岗位试用期工资构成及考核原则考核期结束后，员工试用期内的工资水平原则上根据其个人工作能力和拟聘用的职位，参照公司前三级中的工龄工资调整实施方案第2.10页员工薪资定级标准与考

10、核原则页确定。此外，除工龄工资和专职奖金外，如符合公司其他有关补贴发放的规定，则按规定执行。2.计件制岗位试用期工资构成及考核原则2.1工资构成考核期结束后，在保证当地最低工资标准线的基础上，员工试用期工资主要由基本工资、计件工资和公司相关规定的各种补贴组成。此外，除工龄工资和专职奖金外，凡符合公司其他有关补贴发放规定的，均按规定执行。2.2评估原则该岗位员工计件工资考核部分基于生产部试用期员工渐进式考核制度的劳动定额。具体评估方法如下例所示。例如，如果自动线(或手动线)岗位上的新员工试用期为N(1N6)个月，生产部根据新员工的成熟培训期，合理设定自动线(手动线)岗位的8小时劳动定额。第一个月的配额是a值，第二个月的配额是b值，第三个月的配额是c值，第n个月的配额是n值，其中a b c。分析：试用员工逐件薪酬评估模型样本表位置每月渐进评估系统工件定额评估说明因为移动电线或手动电线一月A定额甲和超额定额分别按件单价和单价的1.5倍计算。加班工资按照本计划的规定执行。二月B定额甲和超额定额分别按件单价和单价的