车间设备包机管理制度

车间设备包机管理制度一、总则（一）目的为了加强车间设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率，明确设备包机责任人的职责，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司车间内所有生产设备的包机管理。（三）基本原则1.谁使用、谁负责的原则，设备包机责任人对所包设备的日常维护、保养、安全运行等全面负责。2.预防为主的原则，通过科学合理的维护保养措施，预防设备故障的发生，延长设备使用寿命。3.全员参与的原则，设备包机管理涉及到车间全体员工，应充分调动员工的积极性，共同做好设备管理工作。二、设备包机责任人职责（一）设备日常维护保养1.严格按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。2.每班开机前对设备进行检查，包括设备外观、润滑、电气、安全装置等，发现问题及时处理或报告。3.负责设备的清洁工作，保持设备外观整洁，无油污、灰尘等。4.定期对设备进行润滑，按照设备润滑要求添加润滑油或润滑脂，确保设备润滑良好。5.协助维修人员进行设备故障排除，提供设备运行情况和故障信息。（二）设备保养计划执行1.按照设备保养计划，按时完成设备的一级保养和二级保养工作。2.一级保养由设备包机责任人负责，每月至少进行一次，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。3.二级保养由设备包机责任人协助维修人员进行，每季度至少进行一次，主要内容包括设备的解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件等。4.在设备保养过程中，做好保养记录，包括保养时间、保养内容、更换的零部件等，并存档备查。（三）设备安全管理1.负责所包设备的安全运行，遵守设备安全操作规程，不违规操作。2.对设备的安全装置进行定期检查和维护，确保安全装置灵敏可靠。3.发现设备安全隐患及时报告，并采取相应的防范措施，防止事故发生。4.对员工进行设备安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能。（四）设备运行记录1.认真填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、生产产量等信息。2.运行记录应及时、准确、完整，不得随意涂改或伪造。3.定期对设备运行记录进行分析，总结设备运行规律，发现问题及时采取措施解决。（五）设备备件管理1.了解所包设备的备件库存情况，及时向仓库申请备件。2.合理使用备件，降低备件消耗，对更换下来的备件进行妥善保管，交仓库进行修复或报废处理。3.协助仓库管理人员做好备件的盘点工作，确保备件账物相符。三、设备包机管理流程（一）设备包机责任人确定1.根据车间设备分布情况和人员配置，确定每台设备的包机责任人。2.包机责任人应具备相应的设备操作技能和维护知识，经培训合格后上岗。（二）设备交接1.新设备投入使用前，由设备管理部门组织相关人员对设备进行调试和验收，验收合格后移交给车间。2.车间将设备移交给包机责任人时，应填写设备交接清单，明确设备的名称、型号、数量、交接时间等信息，双方签字确认。3.设备包机责任人在接收设备时，应对设备的外观、性能、随机附件等进行检查，如有问题及时反馈。（三）设备日常管理1.设备包机责任人按照本制度的要求，对所包设备进行日常维护、保养、安全管理等工作。2.车间管理人员定期对设备包机责任人的工作进行检查和监督，发现问题及时督促整改。3.设备出现故障时，设备包机责任人应及时报告车间管理人员，并协助维修人员进行故障排除。维修人员应填写设备维修记录，记录故障原因、维修措施、维修时间等信息。（四）设备保养管理1.设备包机责任人按照设备保养计划，按时完成设备的保养工作。2.设备保养前，设备包机责任人应做好保养准备工作，如准备工具、材料、备件等。3.设备保养过程中，应严格按照保养工艺要求进行操作，确保保养质量。4.设备保养完成后，设备包机责任人应填写设备保养记录，并由车间管理人员进行验收。（五）设备更新与报废1.随着公司生产发展和技术进步，需要对设备进行更新时，由设备管理部门提出设备更新计划，经公司领导批准后实施。2.设备更新后，原设备包机责任人应将设备及相关资料移交给新设备包机责任人，并办理交接手续。3.对于已损坏无法修复或技术性能落后、能耗高、经济效益差的设备，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，确认为报废设备后，填写设备报废申请单，经公司领导批准后进行报废处理。4.报废设备的处理应按照国家有关规定进行，可采用变卖、拆除等方式，确保资产安全。四、设备包机考核与奖惩（一）考核内容1.设备运行状况，包括设备故障率、停机时间等。2.设备维护保养工作，包括保养计划执行情况、保养记录填写情况等。3.设备安全管理，包括安全事故发生情况、安全装置检查维护情况等。4.设备运行记录填写情况，包括记录的及时性、准确性、完整性等。（二）考核方式1.车间管理人员定期对设备包机责任人的工作进行检查和评估，填写考核表。2.根据设备运行记录、维修记录、保养记录等资料，对设备包机责任人的工作进行量化考核。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）奖励措施1.对于设备管理工作表现优秀的包机责任人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.在评选先进个人、晋升等方面，优先考虑设备管理工作表现突出的包机责任人。（四）惩罚措施1.对于设备管理工作不合格的包机责任人，给予批评教育，并责令其限期整改。2.因设备管理不善导致设备故障频发、安全事故发生等，视情节轻重给予相应的经济处罚，如扣发奖金、罚款等。3.对于多次考核不合格的包机责任人，予以辞退或调整工作岗位。五、培训与教育（一）培训计划1.设备管理部门应制定设备包机责任人培训计划，定期组织培训。2.培训内容包括设备操作规程、维护保养知识、安全知识、质量管理知识等。（二）培训方式1.内部培训，由公司内部专业技术人员或经验丰富的员工进行授课。2.外部培训，根据需要选派设备包机责任人参加外部专业培训机构举办的培训班。3.现场培训，通过现场操作示范、案例分析等方式进行培训。（三）培训效果评估1.培训结