中国智库企业家智囊团工作坊简介

中国智库企业家智囊团工作坊简介中小企业“企业家智囊团”工作坊中国智库为什么发起企业家智囊团（一）过去三十年，改革开放给中国带来天翻地覆的变化，广泛而深入地渗透到中国社会、经济、文化等各个层面。金融危机爆发后，我们发现，全球的事件、威胁和机遇彼此之间相互影响和融合，变化更加迅速，更加难以预测。今后，世界大环境将是持续波动的、不确定的、并日益复杂。中国环境复杂性更要高于全球水平，中国企业家必须积极为应对复杂性挑战做好准备。为应付这种复杂的局面，企业必须极富创造力，其重要性远远超过管理技能、严谨经营或是商业敏锐度。面对新形势、新变化、新机遇、新挑战，企业家必须有新观念、新思维、新模式、新方法应对。中国智库为什么发起企业家智囊团（二）面对未来的巨大持续挑战，很多积极向上的企业家，选择大量广泛的密集学习活动充实自己，希望迅速提升自己的综合素质和应变能力。通过学习，他们增长了见识，开阔了视野，更新了观念，得到了成长，也扩充了人脉关系。然而，具备应对未来复杂环境的能力并非一日之功就可成就。而且，短期所学的理论和实践也许会脱节，他人过去的成功经验也难以简单有效应用于自己企业的未来实践。

中国智库为什么发起企业家智囊团（三）面对未来，同时具备全球化视野、战略性思维，创新领导力和融通大智慧才能应对复杂环境的变化，规避难以预测的风险，把握变化中的机会。但是，这些综合能力，很难在一个企业家身上同时具备，凭一己之力，多数企业家已经很难面对未来。应对之策就是企业家必须设法建立自己得心应手的智囊团，借助企业家智囊团的帮助，来共同应对企业未来复杂环境的挑战，才能赢得企业未来持续的竞争优势。我们对中小企业现状的认识拥有独特的生命力，中小企业的生命力就是中小企业家的生命力；通过差异化的技术、产品或模式赢得生存空间；十分倚重中小企业家的个人（业务）能力，在资金和人才方面短板明显；在发展和扩张到一定规模时内部管理跟不上，严重制约市场的拓展和战略的执行；核心团队缺失，中层干部胜任力不足。我们对后危机时代环境变化的认识全球政治经济秩序正在重构，人类的生存和发展模式将发生深刻的变革；发达国家金融市场受到前所未有的冲击和挑战，中国的金融创新面临严峻挑战；中国经济正在由中国制造向中国创造转化，传统产业面临升级或转型，先进制造业、高端服务业和文化产业成为新的增长点；中国的城市化进程正在加速，社会结构和市场需求将发生巨大的变化，蕴藏着历史性的商业机会。新兴产业例如新能源、互联网、生物制药发展空间巨大；在后危机时代企业家应该做什么？洞察环境识别和规避新风险发现和捕捉新机会创新商业模式和运营模式整合社会资源和行业资源综合利用内外部资本、知本和智本的力量，在这个难得的历史性时机，塑造品牌，完善管理，打造团队，做强做大！智囊团工作坊能为中小企业家做什么？全息分析企业难题针对中小企业现实中面临的实际问题特别是发展难题进行“全息分析”。全息分析是指结合企业外部环境变化和企业内部实际情况，找到问题的本质和成因。智囊团工作坊能为中小企业家做什么？为企业家个人解惑中小企业家通常面临着企业生存与企业发展之惑、自我成长与自我管理之惑，同时面对来自企业、家庭和社会的巨大压力；智囊团将帮助中小企业家突破思维的障碍，开阔视野，提升格局，明晰方向。智囊团工作坊能为中小企业家做什么？给予系统性的实战指导根据对企业难题的全息分析，以及中小企业家的个人困惑，为企业和企业家发展提供可操作的策略建议与行动指南；智囊团的指导在实战的基础上更加注重系统性，包括战略与资本层面的指导，营销策略方面的指导，内部管理方面的指导，以及干部胜任力方面的指导。为什么采用工作坊的形式？工作坊的特性是参与性、互动性和引导性。通过相关角色高度的参与，深入的互动和专业的引导，更有利于发现事实真相、洞悉问题本质、找到解决问题的方向和思路；工作坊由三种角色组成，即企业家、实战专家和主持人。工作坊的角色要求:企业家希望做强做大的企业家有眼光、有魄力、有胸怀的企业家希望借助资本、知本和智本的力量实现突破和可持续发展的优秀企业家。工作坊的角色要求:实战专家在某一领域（例如战略、营销、管理、人力资源和资本运作等）拥有多年（十年以上）的实战经验和成功案例，并能够从全局和长远的角度指导现实具体工作的专业人士，他们通常具有创业家或大公司的职业经理人的经历。工作坊的角色要求:主持人主持人首先是某一领域的实战专家，并能够站在战略的高度和系统的角度，善于倾听、发问和引导。他们通常是具备丰富的社会阅历、思维活跃、善于沟通的专业人士。智囊团工作坊服务实施流程企业（家）提出申请企业及企业家基本资料提交企业实际问题或发展难题提交深圳中小企业家联谊会及中国智库共同评估、分析及准备工作坊专家成员及主持人确定沟通主题、及沟通流程设计企业家智囊团工作坊实施问题与困惑的充分互动与全息分析系统而实战的指导意见（坊后书面提交）智囊团专家成员名单（部分）王玉革（企业战略及金融专家）李辉（方案营销及CRM专家）戴天宇（管理制度设计专家）刘辉宇（项目策划及运营专家）王勇刚（项目策划及金融专家）洪水波（品牌营销策略专家）郑智军（品牌营销策划专家）赵久亮（精益生产专家）李莉（人力资源专家）徐轶群（胜任力评估专家）郝滨（企业心理EAP专家）丁远（供应链管理专家）丁江宁（财务管理专家）清晰的战略高效的营销系统健全的内部管理体系具有战略执行力的职业化的员工中国智库帮助企业持续打造系统竞争力动态的战略管理持续的系统建设中国智库给企业提供的核心价值持续运营辅导资源注入及系统构建商业模式设计战略定位选择企业家智囊团服务运营管理企业决策企业家财富管理企业家成长资本运作人力资源市场营销企业投资项目评估融资渠道对接及融资辅导企业重组并购及上市辅导营销策略设计销售执行辅导客服体系建设人才招聘标准设计企业培训体系的建立企业绩效考核系统的建立人脉圈子提升高端沙龙论坛经典藏书推荐综合理财规划私人理财顾问综合理财委托企业文化塑造管理制度设计作业流程与标准设计决策风险警示决策流程管理决策优化与改进全