造林施工组织设计(完整版)

造林施工组织设计(完整版)

本工程位于******，造林面积****公顷，共种植苗木***株，其中侧柏****株，杨树****株。经过对本工程施工地段进行了考察，我们制定了有针对性的技术施工组织方案。我们参考了以下技术标准：《造林技术规程》（GB/T-1995）、《生态公益林建设规划设通则》（GB/T.2-2001）、《生态公益林建设技术规程》（GB/T.3-2001）以及相关造林绿化常规规范要求和工程主管部门的要求，同时结合现场实际情况及有关主管部门的建议。我们的工程目标是严格按照设计图纸以及本工程造林技术规范组织施工，以美化景观，生态恢复，植树造林为目的，力求高效高质量的完成任务。为确保本工程达到优良标准，我们需要特别重视以下几个施工环节与技术关键：严格按照造林管理规范和作业设计书施工，确保地点准确，施工方案切实可行；项目部各个部门的统一协作能力及管理措施的完善性；管理人员的专业知识及管理水平，技术人员的实际操作能力及运行状况；把好技术质量关，保证所有的技术参数以及施工材料等都符合设计图纸及招标文件规定的要求；以科学施工、安全施工、文明施工的态度，争创优质绿化工程。本工程主要包括沟道内种植杨树和侧柏，关键施工技术是乔木的栽植和养护。我们将选择具有种苗生产许可证、信誉好、质量优的壮苗供应商，并做好采购苗木的检验检疫。同时，我们也会选择信誉高、质量可靠的供应商，采购基肥、保水剂、生根剂、塑料薄膜等植物物资。乔木栽植的施工工艺包括清理场地、布点放线、挖种植穴、树种选择、起苗运输、种植苗木、培土填穴、施基肥、施保水剂、踩实提苗、浇水、覆土、塑料薄膜、养护管理。在栽植的主要施工方法及其措施方面，我们会做好施工准备，确保施工方案可行。在施工前，应反复核对设计文件、图纸和资料，以确保配合工作顺畅。在遇到问题时，应先解决与施工和技术相关的问题。同时，应仔细落实苗木、劳力、材料、机具和运输材料，并认真勘察现场的气候、土质、水源和交通障碍物等条件。放线方法采用尺绳放线法、标杆放线法、尺徒手定点放线和网放线法相结合，适用于本工程各个段的放线方法。在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量。如果发现定点标记模糊不清，应重新放线标定。放线定点后应立即复查，以确保各相邻栽植点误差不大于设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%，复杂山坡不大于15%。为保证适时造林，必须提前做好植树穴开挖等造林整地工作。挖掘树穴时，以定点标记为圆心，划出轮廓线，沿该线垂直向下挖掘，将坑壁挖成弧形，栽植坑挖在正中间，将坑楞打结实，穴底要平，不准挖成锅底型。挖穴时一定要先挖内部，最后整理外部。对质地良好的土壤，要将上部表层土和下部底层土分开堆放，表层土壤在栽植时要填在根部。同时，土壤的堆放要有利于栽种操作，便于换土、运土和行人通行。在选用苗木时，应符合设计图纸工程量清单规格要求或按照监理工程师的要求选用苗木。保证苗木分支点整齐、树冠圆满，整齐一致。选择发育正常，苗干粗而直，组织充实，根系发达，有较多的须根、根幅大、主根短而直，没有病虫害的优良苗木。需截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂，截口处做好防腐防虫处理。假植苗假植时间不少于1年，新生根系发达。最后，在树木起掘时，应注意保护根系，避免损伤。掘起的树木应及时移植，以免影响其成活率。为了确保苗木的成活率，需要根据设计书要求、树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节、天气条件和施工特殊性等因素，合理确定起苗时间和挖掘苗木的根盘大小和土球规格。如果土壤干燥，应在起苗前一到两天灌水一次，增加土壤粘着力。如果土壤过湿，则应提前挖沟排水，以便于挖苗。等待土壤湿润但不粘手脚时，可以起苗，以便于苗木保持完整的根系，便于长途运输和成活。为了便于苗木挖掘和运输，需要适当地捆扎蓬散的树冠。对于裸根苗的挖掘，应从适宜的根盘规格的外侧环状开沟挖掘至规定深度，并切断全部侧根后，从一侧向内深挖，主根未切断前不得用猛力拉摇甚至干拔树干，切断主根后小心掏空土球泥土，注意勿损伤须根，随根土要保留。如遇到粗大根系，应锯断，保持切口平整，防止造成主根劈裂。苗木运输需要遵循随挖、随运、随栽原则。在装车前需要剪除枯黄枝叶，根据土球完好程度适当剪除部分茎干，甚至可以截干。在装卸苗木时，需要轻拿轻放，按顺序搬移，不得随意抽拽。与运输工具、绑缚物相接触的部位用草衬垫，以免擦伤苗木。装卸、托运重要保护苗根。运输裸根苗必须采用根部保湿措施，可以蘸泥浆后，用草袋包住根系，根的周围填塞湿草，留干外露，装车后向苗木洒水，然后盖一层湿草袋，再盖上帆布蓬，从而避免风干和机械损伤。对于高大苗木，需要水平或倾斜放置，苗根朝向车前方。在造林工作中，为防止苗木栽植前在运输过程中根系失水，可以采用保水剂蘸根的方法保持苗木根系水分。具体方法是将粉粒状保水剂产品，按0.1%浓度加入浸根用中，充分搅拌均匀，保水剂充分吸水后使用，裸根苗在保水剂浸液中浸泡半分钟，最好再用塑料薄膜或草袋包扎。这样可以保证苗木根系在10小时内不失水，可相应提高造林成活率。苗木栽前修剪也是重要的步骤。修剪可以使苗木更好地适应新环境，提高成活率。在修剪时，需要根据树种特性和设计要求，适当地修剪树冠和根系。修剪后，需要及时进行根部保湿，以免苗木失水。在栽前修剪中，需要进行修枝和剪根，这可以减少叶面蒸发，保持树体水分平衡，培养树形，减少自然伤害，提高树木成活率。修剪量应根据树种、移栽成活难易程度、栽植方法和挖苗质量来确定。对于萌生能力强、根系发达、带土球移栽和挖掘质量好的树木，可以适当减少修剪量。修剪时应保持自然的树形，剪除病虫枝、枯死枝和折断枝，适当修剪内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝和徒长枝等。对于落叶乔木，修剪要根据栽植树木的干性强弱及分枝性进行，采用削枝保干的做法，疏去无用枝，保护主干的顶芽，形成主次分明的树体结构。在苗木栽植中，需要严格按照设计方案的要求进行栽植，确保苗木品种、规格、数量和位置准确无误。栽植时要轻拿轻放，保持树体端正、上下垂直，不倾斜。相邻近苗木的规格（干径、高度、冠幅、分枝点）要基本保持一致。栽植方法中要注意栽植深度，对于根茎部易生不定根的树种，可以适当深载，其根茎（原土痕）处低于底面5~10cm；带土球苗木、灌木或栽植地为山脚粘性土壤的根茎部低于底面3~5cm或平于地面。对于裸根苗的栽植方法，要将苗木的包装物全部清除至坑外，避免日后包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。栽裸根苗时，将苗木根系妥善安放在坑内新填的底土层上，直立扶正，使苗木根系自然舒展。先填表土层的土，待填土到树根的一半以上时，将苗木轻轻提到深度合适为止，一般保证地面与原土痕平齐，乔木不得深于原土痕的10cm树干直立，树根舒展，踩实或用木棍墩实；再二次填土，同样踩实或用木棍墩实。栽植前可以将苗木放在按比例添加了ABT3号生根粉的水溶液里浸泡，或将根系蘸泥浆，以提高自身含水量及根部发育能力，增强抗旱能力，增加造林成活率。随栽植完成后，对高大的树木特别是带土球的树木，应设立支架，把树牢固的支撑起来，确保树木不会歪斜。在抚育管理中，需要进行松土除草，结合扶苗、除蔓等进行，做到除早、除小、除了。对穴外影响幼树生长的高密杂草，每年也要割除1~3次。松土除草注意里浅外深，不伤害苗木根系并进行扩穴，增加营养面积。补植：在进行植树造林的补植时，应选用同龄大苗，并根据合同工期和成活率要求的期限进行安排。幼树抚育：对幼树进行抚育工作包括除蘖、修枝、整形、补水、追肥等措施。对于混交林，可以采用修枝、平茬、间伐等方法来调节各树种之间的关系，以确保其正常生长。森林防火：加强看管和严防火源上山是最有效的森林防火措施。使用风力灭火机是最有效的灭火工具。每年春节和清明两大节是森林火灾的高发期，需要特别注意增加看护人员，防患于未然。浇水：在进行浇水时，需要根据不同的园林植物的季节性、树体大小、土壤干湿程度来确定浇水量及浇水次数，做到适时适量，并且每次浇水都要浇足。如果土壤出现积水，需要及时排除。施肥：进行施肥时，需要根据乔木的年龄、品种、生育期以及草坪的生长状况进行施肥。在枝叶生长期，以氮为主，磷钾肥为辅；在开花结果期，以磷钾肥为主，氮肥为辅。病虫害防治：在进行病虫害防治时，应以预防为主，积极消灭。通常可以使用50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液、甲基托布津800-1000倍液、敌百虫800倍液、氧化乐果、三氯杀螨醇1000-1500倍液等方法进行综合防治多种病虫害。修剪：对于灌木，需要进行修剪，整形株型，控制高度，并且除去过密枝、枯死枝、病虫枝等问题。第二章工程进度计划及工期保证措施一、施工计划管理1、计划的编制：在进行施工计划的编制时，需要精心制定，并实行动态网络管理。整个工程需要加强计划工期控制。为了保证总计划的实现，需要在总体网络计划中设置关键日期控制点，该控制点是施工阶段性目标。依据总进度计划，项目部应编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工员依据周计划编制日进度计划，在每天生产例会上提出，经各专业队平衡后作为第二天计划，发给各有关执行人。建立例会制度是保证工程进度的重要措施。每月一次工程总结会，对阶段性工作进行总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。这样可以控制计划的层层落实。在例会上及时解决施工中影响进度及专业协调问题。如果工期有延误，要找出原因制定追赶计划。同时，要编制施工进度计划和相应的人力、资源需用量计划，确保人力资源满足计划执行者的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。按照总体工期的要求，督促施工队伍制定分包工程进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相接。进度计划层层控制，专人把关。提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目副经理召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，以确保工程顺利进行。组织保证措施是保证工程进度的重要保障。早进场，早开工。监理工程师下达开工令后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备。边使技术人员熟悉图纸，边进行测量放线，边进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。同时，加强对全体施工人员的思想教育，树立一个"干"字，立足一个"抢"字，确保一个"好"字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉，质量就是生命的思想，以饱满的激情投入该工程的施工。加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转、科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加快工程进度。建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保整个工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性；开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，滞后严重的提出处罚，形成施工热潮；与施工队签订分包合同时，把工期纳入主要条款，制定奖惩措施。6、为确保施工顺利进行，必须抓好材料供应工作并合理安排施工顺序，以杜绝返工和窝工现象的发生。7、定期召开工程例会，采用简短形式解决实际问题，以保证施工进度和质量的顺利进行。8、在雨季期间，与气象部门保持联系，根据天气预报及时制定相应对策，以防止暴雨对施工的影响。9、为确保参战职工无后顾之忧，必须搞好后勤保障工作，包括物资、机具零配件的采购供应以及现场生活、卫生、治安管理等方面的加强。10、积极主动与各级政府主管部门联系，为施工提供方便，并争取周围居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。三、技术保证措施1、建立技术管理体系和岗位责任制，以公司质检科、项目经理部主管工程师、施工队工长三级技术负责制为基础，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包干责任状，以保证技术管理工作有章可循，确保施工生产顺利进行。2、认真编写施工方案，采用现代化管理方法，根据现场状况及业主对进度的要求，编制可行的施工计划，并严格按网络计划实施，以确保整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。同时认真编制施工技术方案，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，并经过详细的技术经济分析后，最终确定一个实施方案。3、保证技术力量，挑选经验丰富、责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，并积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，与设计、建设单位、监理单位随时沟通联系及时把问题解决。第三章主要机具设备品种及数量1、拥有先进配套的机械设备，完全可以保证工程的顺利实施。在开工前，所有机械设备进行维修保养并及时调度到位，以保证施工与养护的需要。2、制定苗木投入计划安排，以确保施工过程中苗木的质量和数量符合要求。本公司会选择优质价廉的苗木花圃商供应苗木，以确保苗木严格符合业主和设计要求。所有材料都会选择最方便快捷的路线由汽车直接运输进场。我们会结合现场实际情况，认真组织好现场的材料转运、施工材料的运入和肥料的运出等工作。我们会安排专人进行交通调度，避免交通事故和交通障碍的发生，并与交通、运管部门取得联系，取得他们的支持，保证交通运输的正常运作。所有机械设备材料在施工前会进行保养维修，并保证在施工合同签定之后进施工现场。我们拥有一批高技术水平的施工队伍，所有人员均为经验丰富的施工人员，可以完全保证施工进度和数量。我们会设立工程项目部，由项目经理和总工程师统一指挥与调度，所有管理和技术人员及设备一经开工立即即位，全部安排进场，准备开展施工。我们会安排丰富经验的工程师为项目经理，安排高级工程师为总工程师，安排专业工程师和技术人员主要负责具体的实施，严格按业主要求、监理工程师要求，以及项目经理、总工程师的指导，组织好现场施工，安排园林技术工人，并视施工工序紧缓就地外请劳力。劳动力计划表单位为人。我们会在施工准备阶段投入5名绿化工、5名普工、1名园林工和1名养护工；在栽植前施工阶段投入5名绿化工、20名普工、5名园林工和1名养护工；在栽植苗木阶段投入10名绿化工、15名普工和15名园林工；在养护管理阶段投入5名绿化工、5名普工和5名养护工。Chapter5-ArrangementsandMeasuresforusTreeSpeciesSeedlingSources1.nofSeedlingMerchantsOurcompanywillselectseedlingproducerswhohaveanlicenseorbusinesslicense。withlargenscale。excellenttechnology。highn。andrseedlingqualityassuppliers.2.EarlyPlanningandSigningofSupplyContractsToensurethesupplyofseedlingsforthisnproject。ourcompanywillsignaseedlingsupplycontractwiththeseedlingsupplierbasedonthenplandemand。topreventtheriskofseedlingsupply.3.PlantQuarantineOurcompanywillapplyforquarantineinadvancefortheplannedpurchaseofseedlingsandcompletetherelevantres.4.nandQualityAssuranceMeasuresToensurethensandqualityofthenseedlings。ourcompanywillselectseedlingsattheseedlingnsite。makearecordofthenincludingtime。nurserysite。plot。treespecies。quantity。ns。etc。asanattachmenttothepurchasecontract.Chapter6-TechnicalnalMeasurestoEnsureSafen1.SafetyManagementSystemAdheringtothepeople-orientedhumanisticphilosophy。wewillalwaysadheretotheguidanceof"safetyfirst。n-oriented"andfocusonthenofsafetyninthework。Wewillfurtherestablishandimprovethesafetynguaranteesystemofthenenterpriseprojectdepartment。implementtheresponsibilitysystem。strengthensafetynmanagement。anduslyimplementittoimprovethesafetynmanagementandcivilizednlevelofthelandscapegreeningproject。Wewillestablishasoundlaborsafetyandhealthsystem。strictlyimplementnallaborsafetyandhealthnsandstandards。educateworkersonlaborsafetyandhealth。preventaccidentsduringthelaborprocess。andcenalhazards。Wewillestablishandimprovethelaborsafetynnandtrainingsystem。strengthenthenandtrainingofworkersonsafetyn。andnoonewithoutsafetyntrainingcanworkonthejob.1)SafetynJobn:Newworkers。personnelchangingtonewjobns。andninternsmustreceivejobnonsafetytechnicalns。safetyrulesandns。thenofsafetynfacilities。andtheuseofpersonalprotectiveequipmentbeforetakinguptheirposts。Afterpassingtheassessment。theycanworkindependently。Beforeformaln。safetytechnicaldisclosuresmustbemadetoallemployees。fullydisclosingtheunsafefactorsofmountainn。suchasnonsteepslopes。nofrocks。andforestfiren.SpecialEngineeringnandTraining:Forelectricians。waterworkers。mechanicaloperators。drivers。andotherspecialns。inntoreceivinggeneralsafetyn。theymustalsoreceivespecialsafetyntechnologytraining。Afterpassingtheassessment。theycanworkwithacertificate.RegularSafetyn:ustypesofsafetyactivitiessuchassafetymonths。safetytechnologyexchangemeetings。andsafetynswillbecarriedouttoensurethatsafetynrunsthroughtheentirenprocess.2)SafetynResponsibilitySystemEstablishandimprovethesafetynresponsibilitysystematalllevels。Inntotheleadershipresponsibilityoftheprojectmanager。responsibilitiesareverticallystratifiedandhorizontallydividedbydepartment。clarifyingtheresponsibilitiesofpersonnelatalllevelsinsafetyn。andstrictlyimplementingthem.3)SafetynandRecordKeeping为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，落实预防为主的安全方针，必须进行安全生产的监督检查，并认真做好原始记录。记录的主要内容包括安全教育、安全会议、安全组织状况、安全措施登记表、安全检查记录、安全技术交底记录、安全事故调查分析、处理记录和安全奖惩记录等。2、安全技术措施1）现场安全生产在施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。所有进入现场施工的作业人员，必须认真执行并严格遵守安全技术操作规程。各种机具设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工总平面图布置，保证现场道路畅通。高压线路和防火措施，要遵守供电和公安消防部门的规定，设备完备、性能可靠，使用方便。根据工程需要，施工现场应做好可靠的防护措施，备齐各种安全设备，竖立明显的警示标志，确保作业安全。2）"三保"及"四口"临边保护所有的临边场所和配电箱旁必须有安全围护措施。必须健全机械的防护装置，司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。机具设备要经常检查、保养和维护，保证其灵敏可靠。3）施工用电安全现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》，根据施工要求制定出具体的用电计划，高压线安全距离、支线架设及现场照明电路及设备等均要符合要求，严禁无证人员从事电气作业。4）风雨季施工安全大风、暴雨前后，要组织电气等安全人员认真检查现场所有防范护架，机械机电设备的线路及漏电保护装置，发现问题立即处理。凡露天使用的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施，雨天施工对施工通道，采取相应的防滑措施，保证施工通道不滑、不陷。第七章确保文明施工的技术组织措施1、安全管理制度为了确保文明施工，必须建立健全的安全管理制度。所有施工人员必须认真遵守安全管理制度，执行各项安全措施。同时，要加强安全教育，提高施工人员安全意识，确保施工过程中安全生产。建立以项目负责人为主要责任人的文明施工管理网络，设立专职水电安装文明施工管理员，确保水电安装文明施工。同时，按照省市文明施工规定和公司制度要求，建立各项文明施工管理制度，包括值班、料具仓库、消防防火、治安保卫、环境保护、应急预案等。宿舍和公共场所的卫生、防火、治安等管理措施也要得到落实。定期、不定期检查、验收制定，全面检查施工现场，记录检查情况并结合总结经验和整改。文明施工必须与质量管理和安全生产相结合，实行岗位责任承包，并施行相应的奖罚办法。文明施工管理员每天检查文明施工的落实情况，及时向项目领导汇报并积极参与问题解决。同时，加强文明施工的宣传教育，提高全员文明施工意识。管理人员要遵守现场文明施工管理制度，以身作则，成为文明施工的带头人和模范者。专人负责协调与当地村民的关系，遇到纠纷时，坚持公平、公正、互利互惠的原则，协商解决，如协商无法解决，则上报当地政府，逐级上报，协同解决。在文明施工技术措施方面，严禁乱拉临时电线，需经批准后由持证电工操作。严禁不穿工作服、酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入现场、带小孩到施工现场。材料必须入库统一保管，现场材料必须堆放整齐，不得乱堆乱放。施工班组要保持施工现场整洁，对于拆除的包装材料、碎料线头、垃圾杂物等应及时清理。严禁焚烧各类废弃物、乱写乱画、在现场大小便。食品卫生管理制度要得到坚持，炊事人员必须有健康证。施工现场应备有保健药箱，开展卫生防病宣传教育并做好记录。最后，确保报价完成工程技术和管理措施的实施，以保证文明施工的顺利进行。为了创造经济效益，企业必须从思想和管理上下功夫。我们公司一直重视工程成本造价的控制，投标的施工组织设计和各种施工方案都经过认真研究和多方比选，考虑技术可行性和合理性，追求最优化选择。在本项目中，我们将采取以下措施：1.严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。2.加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高大型机器设备的周转率，降低成本。3.提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。4.加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，加快工程进度，提高经济效益。5.加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实"，人员、机械、材料"三到位"的控制管理，减少不必要的损耗，降低成本。6.加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免不必要的损失，降低工程成本费用。7.合理组织，优化方案，统筹安排，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，降低成本。8.开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度地节约人工费开支，提高劳动生产率，降低成本。9.积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。1