煤矿生产管理考核办法考核办法范本

煤矿生产管理考核办法考核办法范本一、总则1.目的为了加强煤矿生产管理，建立科学、合理、有效的考核机制，确保煤矿安全生产，提高生产效率和经济效益，特制定本考核办法。2.适用范围本考核办法适用于煤矿各生产单位、职能部门及其员工。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开，结果公正，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为，促进煤矿生产管理水平的提升。动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核办法的科学性和有效性。二、考核组织与职责1.考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，相关职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责考核办法的制定、修订和重大考核事项的决策。2.考核办公室考核办公室设在[具体部门]，负责考核工作的组织实施、日常管理和考核结果的汇总、统计、分析等工作。3.考核人员组成由考核办公室从相关职能部门抽调人员组成考核小组，具体负责对各生产单位和职能部门的考核工作。三、考核内容与标准生产计划完成情况（30分）1.产量指标（15分）每月根据煤矿下达的生产计划，对各生产单位的原煤产量进行考核。实际产量达到计划产量的得10分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。因特殊原因需要调整产量计划的，必须经矿长批准，否则按实际完成产量与原计划产量对比进行考核。2.进尺指标（10分）对各掘进单位的进尺任务完成情况进行考核。实际进尺达到计划进尺的得7分，每超尺1%加1分，每欠尺1%扣1分。巷道工程质量达到优良品的，每百米加1分；达到合格品的，不加分不减分；达不到合格品的，每百米扣1分。3.生产衔接指标（5分）严格按照生产衔接计划组织生产，确保采掘平衡。未出现采掘失调现象的得5分，出现采掘失调的，根据失调程度酌情扣分。工程质量（20分）1.采煤工程质量（10分）工作面顶板管理良好，无冒顶事故发生，得3分；出现冒顶事故的，根据事故严重程度扣13分。液压支架初撑力、工作阻力符合规定要求，得2分；不符合规定要求的，每处扣0.5分。采煤机割煤质量符合标准，煤壁平直，浮煤清理干净，得2分；达不到要求的，酌情扣0.52分。刮板输送机运行平稳，刮板齐全，链条松紧适度，得1分；出现刮板缺失、链条跳牙等问题的，每处扣0.2分。转载机、破碎机运行正常，转载顺畅，得1分；出现故障影响生产的，每次扣0.5分。液压系统无漏液现象，乳化液浓度符合规定，得1分；出现漏液、乳化液浓度不符合规定的，每处扣0.2分。2.掘进工程质量（10分）巷道净宽、净高符合设计要求，误差不超过规定范围，得3分；超宽、超高或低于设计要求的，每处扣0.5分。锚杆（索）支护质量符合标准，锚固力、间排距等参数达到设计要求，得3分；不符合要求的，每处扣0.5分。喷射混凝土厚度、强度符合设计规定，表面平整光滑，无裂缝、脱落现象，得2分；达不到要求的，酌情扣0.52分。水沟畅通，无积水，得1分；水沟堵塞或积水严重的，每次扣0.5分。巷道内无杂物堆积，材料码放整齐，得1分；杂物堆积、材料码放混乱的，每次扣0.2分。安全生产（25分）1.安全事故（15分）全年无重伤及以上事故发生的得15分。发生轻伤事故的，每起扣3分；发生重伤事故的，每起扣10分；发生死亡事故的，实行一票否决，取消当年评优评先资格，并根据相关规定严肃处理。2.安全隐患排查治理（5分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织安全隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改。未按规定进行隐患排查的，每次扣1分；隐患排查不认真，存在重大隐患未及时发现的，每次扣2分；对排查出的隐患未及时整改的，每条扣1分。安全隐患整改率达到100%的得3分，每降低1个百分点扣1分。3.安全培训（3分）按时参加煤矿组织的各类安全培训，培训出勤率达到95%以上的得2分，每降低1个百分点扣0.5分。员工安全培训考试合格率达到90%以上的得1分，每降低1个百分点扣0.2分。4.安全设施设备（2分）安全设施设备齐全、完好，运行正常。安全设施设备存在重大缺陷或故障，影响安全生产的，每次扣1分；安全设施设备未按规定进行维护保养的，每次扣0.5分。生产技术管理（15分）1.技术资料管理（5分）按时、准确、完整地填报各类生产技术报表和资料，得3分；报表资料填报不及时、不准确或不完整的，每次扣0.5分。技术图纸、资料等档案管理规范，分类清楚，存放有序，得2分；档案管理混乱的，每次扣0.5分。2.技术创新与应用（5分）积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，取得明显经济效益或社会效益的，得35分。根据创新成果的大小和应用效果，给予相应加分。对生产中存在的技术难题，及时组织技术人员进行攻关，提出有效的解决方案，得2分；技术难题长期得不到解决，影响生产的，酌情扣分。3.技术措施执行（3分）严格按照作业规程、操作规程等技术措施组织生产，得2分；未按技术措施执行的，每次扣0.5分。因技术措施不完善或不合理，导致生产出现问题的，酌情扣12分。4.地质工作（2分）地质资料准确、及时，为生产提供可靠的地质依据，得1分；地质资料不准确或不及时，影响生产的，每次扣0.5分。及时发现并解决地质构造等问题，未因地质原因造成重大生产事故的，得1分；因地质工作失误导致重大生产事故的，酌情扣分。设备管理（10分）1.设备完好率（4分）主要生产设备完好率达到90%以上的得3分，每降低1个百分点扣0.5分。设备维修保养记录齐全、准确，得1分；记录不完整或不准确的，每次扣0.2分。2.设备利用率（3分）设备利用率达到规定指标的得2分，每低于规定指标1个百分点扣0.5分。因设备闲置或利用率低，造成资源浪费的，酌情扣12分。3.设备事故（2分）全年无重大设备事故发生的得2分。发生一般设备事故的，每起扣1分；发生重大设备事故的，实行一票否决，取消当年评优评先资格，并根据相关规定严肃处理。4.设备更新改造（1分）按照设备更新改造计划，及时完成设备更新改造任务，得1分；未按时完成任务的，酌情扣0.51分。成本管理（10分）1.材料消耗（5分）严格控制材料消耗，每月材料消耗不超过预算指标的得3分，每超支1%扣1分。加强材料回收复用，回收率达到规定要求的得2分，每降低1个百分点扣0.5分。2.电费消耗（3分）合理安排生产，优化设备运行，降低电费消耗。每月电费消耗不超过预算指标的得2分，每超支1%扣0.5分。采取有效措施，减少设备空运转时间，节约用电，得1分；未采取有效措施，造成电费浪费的，酌情扣0.51分。3.其他成本费用（2分）严格控制其他成本费用支出，各项费用不超过预算指标的得2分，每超支1%扣0.5分。劳动纪律与工作态度（10分）1.劳动纪律（5分）严格遵守煤矿劳动纪律，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得3分；迟到、早退每次扣0.2分，旷工每次扣1分。工作期间坚守岗位，不串岗、脱岗、睡岗，得2分；发现串岗、脱岗、睡岗现象的，每次扣0.5分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，得3分；工作态度不端正，消极怠工，不服从工作安排的，酌情扣13分。团结协作，互帮互助，具有良好的团队精神，得2分；因个人原因影响团队工作的，酌情扣0.52分。四、考核周期与方式1.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。2.考核方式日常检查：考核小组通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，对各生产单位和职能部门的日常工作进行检查，发现问题及时记录并作为考核依据。数据统计：相关职能部门负责提供产量、进尺、工程质量、安全事故、设备运行等方面的数据，考核办公室进行汇总统计，作为考核评分的依据。员工评议：组织员工对本单位或部门的工作表现进行评议，评议结果作为考核的参考依据之一。五、考核结果应用1.绩效工资发放月度考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分计算绩效工资系数，绩效工资=基础绩效工资×绩效工资系数。绩效工资系数根据考核得分分为以下几个档次：90分及以上：绩效工资系数为1.28089分：绩效工资系数为1.17079分：绩效工资系数为1.06069分：绩效工资系数为0.860分以下：绩效工资系数为0.62.评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。对年度考核得分排名靠前的单位和个人，给予表彰和奖励；对排名靠后的单位和个人，取消当年评先评优资格。3.