烟台万华合成革集团企业文化管理制度

烟台万华合成革集团企业文化管理制度一、总则1.目的本制度旨在加强烟台万华合成革集团企业文化建设，规范企业文化管理行为，培育积极向上的企业文化，增强企业凝聚力和向心力，推动企业持续健康发展。2.适用范围本制度适用于烟台万华合成革集团全体员工及关联企业。3.企业文化理念烟台万华合成革集团企业文化理念包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。企业使命：致力于为社会提供高品质的聚氨酯材料及解决方案，改善人们的生活品质，推动行业进步。愿景：成为全球最具竞争力的聚氨酯供应商。核心价值观：创新、责任、诚信、共赢。企业精神：团结拼搏、追求卓越。二、企业文化建设组织与职责1.企业文化建设领导小组成立以集团董事长为组长，各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。负责领导和决策企业文化建设的重大事项，审定企业文化建设规划和年度计划，监督企业文化建设工作的实施。2.企业文化建设工作小组工作小组设在集团党群工作部，负责企业文化建设的具体组织和实施工作。其职责包括制定企业文化建设规划和年度计划，组织开展企业文化活动，宣传推广企业文化理念，收集反馈员工对企业文化建设的意见和建议等。3.各部门职责党群工作部：作为企业文化建设的牵头部门，负责整体规划、组织实施和协调推进企业文化建设工作。人力资源部：将企业文化建设纳入员工培训和绩效考核体系，通过培训、激励等方式推动企业文化落地。行政部：负责企业形象宣传、办公环境布置等，营造良好的企业文化氛围。各业务部门：结合自身业务特点，积极践行企业文化理念，推动业务工作与企业文化建设有机融合。三、企业文化理念传播与宣贯1.培训与教育新员工入职培训：将企业文化作为重要内容，通过专题讲座、案例分析等方式，让新员工了解企业使命、愿景、核心价值观等，使其尽快融入企业。定期培训：定期组织全体员工参加企业文化培训，深入解读企业文化理念，不断强化员工对企业文化的认知和认同。分层培训：根据不同岗位和层级的特点，开展有针对性的企业文化培训，确保企业文化理念深入人心。2.宣传推广内部宣传：利用企业内部刊物、宣传栏、电子显示屏、内部网站等渠道，广泛宣传企业文化理念、企业动态、员工风采等，营造浓厚的企业文化氛围。外部宣传：通过企业官网、社交媒体、行业展会、新闻媒体等平台，向社会展示烟台万华合成革集团的企业文化和企业形象。文化活动：举办各类企业文化活动，如文化节、主题演讲比赛、文艺晚会、体育比赛等，以活动为载体传播企业文化理念，增强员工的参与感和认同感。四、企业文化活动管理1.活动策划与组织企业文化建设工作小组负责每年制定企业文化活动计划，明确活动主题、内容、时间、参与人员等。各项活动主办部门要提前做好活动策划，制定详细的活动方案，明确活动流程、责任分工、经费预算等，并报企业文化建设工作小组审核。活动主办部门按照审核通过的方案认真组织实施活动，确保活动顺利开展。2.活动经费管理企业文化活动经费纳入集团年度预算管理，由财务部门统一核算和管理。活动主办部门根据活动方案编制经费预算，经审批后按照预算使用经费。经费使用要严格遵守集团财务制度，确保专款专用，合理开支。活动结束后，活动主办部门要及时办理经费报销手续，并提交活动总结报告。3.活动效果评估活动结束后，企业文化建设工作小组要组织对活动效果进行评估。评估内容包括活动的参与度、员工满意度、对企业文化理念的传播效果等。根据评估结果，总结经验教训，为今后的企业文化活动改进提供参考。对效果显著的活动进行表彰和推广，对存在问题的活动进行分析整改。五、企业形象塑造与维护1.企业标识管理烟台万华合成革集团的企业标识包括集团标志、中英文名称、标准色等，是企业形象的重要象征。严格规范企业标识的使用，制定企业标识使用管理办法，明确标识的使用范围、使用规范、审批流程等。任何部门和个人未经授权不得擅自更改、变形、变色使用企业标识，不得将企业标识用于与企业业务无关的场合。2.企业品牌建设加强企业品牌建设，制定品牌发展战略，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。注重产品质量和服务水平，以优质的产品和服务塑造良好的品牌形象。加强品牌宣传和推广，通过广告投放、公关活动、客户关系管理等手段，提高品牌影响力。3.企业社会责任履行积极履行企业社会责任，关注环境保护、安全生产、员工权益保障、社会公益事业等。加强环境保护工作，推行绿色生产，减少污染物排放，为保护生态环境做出贡献。严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。保障员工合法权益，建立健全薪酬福利、劳动保护、职业发展等制度，促进员工与企业共同发展。积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好的企业公民形象。六、企业文化建设的考核与激励1.考核指标制定企业文化建设考核指标体系，包括企业文化理念认知度、员工参与企业文化活动情况、企业形象维护情况、企业文化建设工作创新等方面。明确各项考核指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。2.考核方式企业文化建设考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每年进行一次，不定期考核根据实际工作需要适时开展。考核工作由企业文化建设领导小组组织实施，党群工作部负责具体考核工作的组织和协调。考核过程中，通过查阅资料、实地考察、问卷调查、员工访谈等方式收集考核信息。3.激励措施对企业文化建设工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等。将企业文化建设考核结果与员工绩效考核、薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极参与企业文化建设工作。在企业内部树立企业文化建设先进典型，推广先进经验和做法，营造比学赶超的良好氛围。七、企业文化建设的监督与检查1.监督机制建立健全企业文化建设监督机制，加强对企业文化建设工作的全过程监督。企业文化建设领导小组负责对企业文化建设工作进行宏观监督，定期听取工作汇报，检查工作进展情况，及时发现和解决问题。企业文化建设工作小组负责对具体工作的日常监督，确保各项工作按照制度和计划有序推进。2.检查内容检查企业文化理念传播与宣贯情况，包括培训计划执行情况、宣传推广效果等。检查企业文化活动开展情况，包括活动策划、组织实施、经费使用、效果评估等。检查企业形象塑造与维护情况，包括企业标识使用、品牌建设、社会责任履行等。检查企业文化建设考核与激励工作落实情况，包括考核指标执行、激励措施实施等。3.问题整改对监督检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。责任部门要针对问题制定切实可行的整改措施，认真进行整改，并按时提交整改报告。对整改不力的部门和个人要进行严肃问责，确保企业文化