工程管理中心管理制度版

工程管理中心管理制度版一、总则1.目的为加强工程管理中心的规范化管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，实现公司的工程管理目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程管理中心负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修工程项目。3.职责分工工程管理中心负责工程项目的整体规划、组织、协调、监督及控制；项目经理负责项目的具体实施与管理；各专业工程师负责相应专业工程的技术支持与质量控制；其他相关人员按照各自职责参与工程项目管理。二、项目前期管理1.项目立项工程管理中心根据公司发展战略及市场需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目立项。立项申请应包括项目背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容。2.项目可行性研究组织相关人员进行项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证。可行性研究报告应作为项目决策的重要依据，确保项目具有可行性和必要性。3.项目设计管理按照项目要求，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。参与设计方案的评审，提出优化意见，确保设计方案符合项目需求和相关规范要求。组织设计交底，协调解决设计过程中出现的问题，确保施工图纸按时交付。三、项目招投标管理1.招标范围达到国家规定招标规模标准的工程项目，必须进行招标。2.招标方式根据项目特点和要求，可采用公开招标、邀请招标等方式进行招标。3.招标程序编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。发布招标公告或邀请招标邀请函，邀请潜在投标人参与投标。组织开标、评标、定标，确定中标单位，并签订合同。四、项目合同管理1.合同签订依据中标结果，与中标单位签订工程合同。合同应明确双方的权利和义务、工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。合同签订前，由工程管理中心组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、风险可控。2.合同执行监督合同双方按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目顺利进行。及时处理合同执行过程中出现的问题，如变更、索赔等，按照合同约定进行协商和处理。3.合同变更如因工程需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行变更申请和审批。变更后的合同条款应明确、具体，双方签字确认后作为合同的补充文件。五、项目经理负责制1.项目经理任命根据项目规模和特点，选拔具备相应资质和经验的人员担任项目经理。项目经理由工程管理中心提名，经公司领导审批后任命。2.项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目实施计划，组织项目团队按照计划开展工作。协调项目各方关系，确保项目顺利进行。控制项目质量、进度、安全及成本，及时解决项目中出现的问题。定期向上级汇报项目进展情况，提交项目报告。3.项目经理考核建立项目经理考核制度，定期对项目经理的工作业绩、管理能力等进行考核。考核结果作为项目经理奖惩、晋升的依据。六、工程质量管理1.质量管理目标确保工程项目质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任，确保质量管理工作有效开展。3.质量控制措施施工单位应编制施工组织设计和质量计划，报监理单位和工程管理中心审批。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对隐蔽工程、分项工程、分部工程等进行验收。定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量。4.质量验收工程竣工后，施工单位应进行自验，合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织初验，对初验中发现的问题提出整改意见，施工单位整改后申请复验。工程管理中心组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。七、工程进度管理1.进度管理目标确保工程项目按照合同约定的工期完成。2.进度计划编制项目经理应组织编制项目总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。进度计划应报监理单位和工程管理中心审批后实施。3.进度跟踪与监控定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素提前进行预警，及时协调解决。4.进度调整如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，应及时调整进度计划，并采取有效的赶工措施，确保工程按时完成。八、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保工程项目施工安全。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，制定安全操作规程和应急预案。3.安全培训教育对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并按照"四不放过"原则进行调查处理。九、工程成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，实现项目成本目标。2.成本预算编制工程管理中心应组织编制项目成本预算，明确项目各项费用的预算金额。成本预算应报公司领导审批后作为成本控制的依据。3.成本控制措施严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。加强对工程计量和支付的管理，确保工程款支付合理、合规。对工程成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，总结成本控制经验教训，为后续项目成本管理提供参考。十、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料应包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，按照类别进行分类归档。2.资料整理与保管施工单位应及时整理工程资料，确保资料真实、完整、有效。工程管理中心负责对工程资料进行审核和保管。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅或借阅工程资料的，应办理相关手续，确保资料的安全和完整。十一、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程已按合同约定完成全部内容，质量符合要求。工程资料齐全、完整。施工单位已完成工程竣工结算。2.竣工验收程序施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请初验。监理单位组织初验，对初验中发现的问题提出整改意见，施工单位整改后申请复验。工程管理中心组织相关部门进行竣工验收，对验收合格的工程颁发竣工验收证书。十二、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位负责工程保修期间的维修工作，对因施工质量问题造成的损坏承担保修责任。3.保修程序建设单位或使用单位发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。维修完成后，施工单位应填写维修记录，经建设单位或使用单位签字确认。十三、奖惩制度1.奖励对在工程项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚