地质、技术管理制度

地质、技术管理制度一、总则1.目的为加强地质、技术管理工作，规范地质勘探、技术研发、生产技术指导等行为，提高地质工作质量和技术水平，保障生产安全、高效运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内涉及地质勘探、工程技术管理、生产技术指导等相关部门和人员。3.基本原则地质工作应遵循科学、严谨、规范的原则，技术管理应注重创新、实用、高效，确保各项工作符合国家法律法规和行业标准要求。二、地质工作管理地质勘探管理1.勘探计划制定根据公司发展战略和生产需求，由地质部门牵头，会同相关部门制定年度地质勘探计划。计划应明确勘探区域、目的、任务、方法、时间安排及预算等内容。勘探计划需经公司技术负责人审核，主管领导批准后实施。2.勘探项目实施按照勘探计划，选择具备相应资质的勘探队伍承担具体勘探项目。签订勘探合同，明确双方权利和义务。地质部门负责对勘探项目进行全程监督和管理，确保勘探工作按设计要求进行。定期检查勘探进度、质量，及时解决出现的问题。勘探过程中，勘探人员应做好原始资料的记录和整理，包括野外记录、样品采集与分析测试数据等，确保资料真实、准确、完整。3.勘探成果验收勘探项目完成后，由地质部门组织相关专家和人员进行验收。验收内容包括勘探任务完成情况、资料质量、成果报告编制等。验收合格的勘探项目，其成果报告应及时归档保存，并根据需要进行成果转化和应用，为公司生产决策提供依据。地质资料管理1.资料收集与整理地质部门负责收集各类地质资料，包括区域地质调查资料、勘探资料、生产矿井地质资料等。资料来源应广泛，确保全面性和准确性。对收集到的地质资料进行分类、编号、整理，建立地质资料数据库，便于查询和使用。2.资料保管与借阅设立专门的地质资料保管室，配备必要的保管设备，确保资料安全。对重要资料应进行备份存储。制定地质资料借阅制度，明确借阅流程和权限。因工作需要借阅资料的，须填写借阅申请表，经部门负责人批准后，方可借阅，并按时归还。借阅期间应妥善保管资料，不得转借、复印或损坏。3.资料保密地质资料涉及公司商业秘密和技术机密，必须严格保密。所有接触地质资料的人员应签订保密协议，明确保密责任。加强对地质资料保管室的安全管理，限制无关人员进入。对电子资料应采取加密存储和访问控制等措施，防止资料泄露。三、技术研发管理技术研发计划1.计划编制技术部门根据公司生产实际和发展需求，结合行业技术发展趋势，每年编制技术研发计划。计划应包括研发项目名称、目标、内容、进度安排、预期成果及经费预算等。技术研发计划需广泛征求各部门意见，经公司技术负责人审核，主管领导批准后实施。2.项目立项对于技术研发计划中的重点项目，组织专家进行论证和评审，确保项目的科学性、可行性和创新性。通过评审的项目予以立项，并下达项目任务书。项目任务书应明确项目负责人、参与人员、考核指标、经费使用等内容，项目负责人与公司签订项目责任书，负责项目的具体实施。研发过程管理1.项目实施项目负责人按照项目任务书要求，组织制定详细的实施方案，合理安排人员、设备、资金等资源，确保项目按计划顺利进行。技术部门定期对研发项目进行检查和指导，协调解决项目实施过程中出现的问题。加强项目团队建设，鼓励团队成员开展技术交流与合作。项目实施过程中，应及时收集和整理相关技术资料、实验数据等，建立项目研发档案，为项目验收和成果总结提供依据。2.经费管理设立技术研发专项经费，专款专用。经费使用应严格按照公司财务制度和项目任务书要求执行，确保经费合理、合规使用。项目负责人定期向公司汇报经费使用情况，接受财务和审计部门的监督检查。技术研发成果验收与转化1.成果验收研发项目完成后，项目负责人应及时整理项目成果资料，向公司提出验收申请。公司组织相关专家和人员进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、知识产权归属等。验收合格的项目，颁发项目验收证书，并对项目负责人和团队进行表彰和奖励。验收不合格的项目，应根据专家意见进行整改，整改后再次申请验收。2.成果转化加强技术研发成果的转化应用，将具有推广价值的成果及时应用于生产实践，提高公司生产效率和经济效益。建立技术成果转化激励机制，对在成果转化过程中做出突出贡献的人员给予奖励，促进技术成果的有效转化。四、生产技术管理生产技术方案制定1.方案编制根据生产计划和地质条件，由生产技术部门组织相关人员编制生产技术方案，包括采掘作业规程、安全技术措施、设备选型配套方案等。生产技术方案应充分考虑地质条件、生产能力、安全要求等因素，确保方案科学合理、切实可行。2.方案审核与批准生产技术方案编制完成后，先由部门内部组织审核，然后提交公司技术负责人审核，主管领导批准后实施。审核过程中应广泛征求各部门意见，确保方案的全面性和准确性。生产技术指导与服务1.现场指导生产技术人员定期深入生产现场，了解生产实际情况，及时解决生产过程中出现的技术问题。对采掘作业、设备运行等进行技术指导，确保生产活动安全、高效进行。建立生产技术问题反馈机制，鼓励一线员工及时反馈技术问题，生产技术部门应及时给予答复和解决。2.技术培训组织开展生产技术培训活动，提高员工的技术素质和操作技能。培训内容包括地质知识、采掘技术、设备操作与维护等。根据员工岗位需求和技术水平，制定个性化的培训计划，采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、现场实操培训等，确保培训效果。生产技术资料管理1.资料收集与整理生产技术部门负责收集、整理生产过程中的各类技术资料，包括采掘工程平面图、通风系统图、设备运行记录等。资料应及时、准确、完整。对生产技术资料进行分类归档，建立电子和纸质档案，便于查询和使用。2.资料更新与报送根据生产实际情况，及时更新生产技术资料，确保资料的时效性和准确性。每月定期向上级主管部门报送生产技术报表和相关资料。五、技术创新与奖励技术创新鼓励措施1.设立创新基金公司设立技术创新基金，用于支持员工开展技术创新活动。创新基金主要来源于公司专项拨款和技术研发成果转化收益等。2.鼓励自主创新鼓励员工积极开展自主创新，对提出创新性技术方案、解决生产技术难题的员工给予表彰和奖励。对于具有重大创新价值的项目，给予重点扶持和资金奖励。3.开展技术交流与合作支持员工参加国内外技术交流活动，与科研机构、高校等开展产学研合作。通过技术交流与合作，拓宽员工视野，引进先进技术和理念，促进公司技术创新发展。技术奖励制度1.奖励范围本制度适用于在地质勘探、技术研发、生产技术管理等方面取得突出成绩的部门和个人。奖励范围包括技术创新成果、技术改进成果、合理化建议等。2.奖励等级与标准设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖四个奖励等级。根据成果的创新性、经济效益、社会效益等综合指标进行评定。一等奖给予[X]元奖金和荣誉证书，二等奖给予[X]元奖金和荣誉证书，三等奖给予[X]元奖金和荣誉证书，优秀奖给予[X]元奖金和荣誉证书。3.奖励申报与评审每年定期开展技术奖励申报工作，符合奖励条件的部门和个人填写奖励申请表，并提交相关成果资料。公司成立技术奖励评审委员会，负责对申报项目进行评审。评审委员会由公司技术专家、相关部门负责人等组成，按照公平、公正、公开的原则进行评审，确定奖励等级和名单。4.奖励发放与宣传经公司批准的奖励项目，及时发放奖金和荣誉证书，并在公司内部进行宣传和表彰，推广先进经验和技术成果，营造良好的技术创新氛围。六、监督与考核监督检查1.内部监督成立地质、技术管理监督小组，定期对地质勘探、技术研发、生产技术管理等工作进行监督检查。检查内容包括工作执行情况、资料质量、成果应用效果等。监督小组应及时发现问题，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。对违反制度规定的行为，责令限期改正，并视情节轻重给予相应处罚。2.外部监督积极接受政府部门、行业协会等外部机构的监督检查，配合做好相关工作。对外部监督检查提出的意见和建议，认真研究，及时整改，不断提高地质、技术管理水平。考核评价1.考核指标设定建立地质、技术管理工作考核评价体系，设定明确的考核指标，包括地质勘探任务完成率、技术研发成果转化率、生产技术方案执行率、资料管理准确率等。根据不同岗位和职责，确定各项考核指标的权重，确保考核评价的科学性和合理性。2.考核方式与周期考核方式采用定期考核与不定期抽查相结合的方式。定期考核每季度进行一次，不定期抽查根据工作需要随时开展。考核周期内，各部门和个人按照考核指标要求，认真总结工作，填写考核自评表，提交相关证明材料。考核小组对考核对象进行综合评价，确定考核得分和评价