建筑公司工程管理制度大全修正版

建筑公司工程管理制度大全修正版一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量，控制工程进度和成本，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本工程管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括工程的招投标、合同签订、施工组织、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理、竣工验收等全过程。3.基本原则严格遵守国家有关工程建设的法律法规、标准规范和政策要求。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。强化成本意识，合理控制工程成本，提高经济效益。实行项目负责制，明确各部门和人员的职责，确保工程顺利进行。二、工程招投标管理1.招标计划市场部根据公司业务发展需求，提前制定年度招标计划，明确招标项目的名称、内容、规模、时间等。招标计划应报公司领导审批后执行。2.招标程序成立招标小组，成员包括市场部、技术部、财务部等相关人员。编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。对投标人进行资格审查，确定合格投标人名单。组织开标、评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人。公示中标候选人，如无异议，发出中标通知书。3.投标管理投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实性、完整性和有效性。市场部负责接收、整理投标文件，并进行初步审查。投标文件应在规定的时间内送达指定地点，逾期送达的投标文件将被拒收。三、工程合同管理1.合同签订中标通知书发出后，由公司法定代表人或其授权代表与中标人签订工程合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。合同签订前，应进行合同评审，由市场部、技术部、财务部等相关部门对合同条款进行审核，提出修改意见。2.合同执行合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。项目经理负责组织实施工程合同，协调解决合同执行过程中出现的问题。市场部负责跟踪合同执行情况，及时掌握工程进度、质量、付款等方面的信息，向公司领导汇报。3.合同变更在合同执行过程中，如因客观原因需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行变更。合同变更应签订书面协议，明确变更的内容、原因、双方的权利和义务等。合同变更后，应及时调整工程进度计划、成本预算等相关文件。4.合同结算工程竣工后，项目经理应及时组织编制工程结算报告，报公司审核。财务部负责对工程结算报告进行审核，与中标人进行结算谈判，确定最终结算金额。结算完成后，按照合同约定支付工程价款。四、施工组织管理1.施工组织设计项目经理应组织编制施工组织设计，明确工程施工的总体部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应报公司技术负责人审批后实施。2.施工方案根据施工组织设计，项目经理应组织编制详细的施工方案，对各分项工程的施工工艺、质量标准、安全措施等进行明确。施工方案应报公司技术部门审核后实施。3.施工进度计划项目经理应根据合同工期要求，编制施工进度计划，并将其分解为月、周进度计划。施工进度计划应报公司工程管理部门审核后实施。工程管理部门负责对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。4.施工资源配置根据施工组织设计和施工进度计划，项目经理应合理配置施工资源，包括劳动力、材料、机械设备等。物资部门负责按照施工进度计划及时供应施工所需的材料和设备。人力资源部门负责调配施工所需的劳动力。五、工程质量管理1.质量目标公司制定工程质量目标，明确工程质量应达到的标准和要求。工程质量目标应分解到各分项工程和施工班组，确保质量目标的实现。2.质量管理体系公司建立质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，制定质量管理文件，明确质量管理流程和职责。项目经理应组织项目管理人员学习质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对每道工序进行质量检验。建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。对质量问题进行分析和处理，制定改进措施，防止问题再次发生。4.质量验收工程竣工后，应按照国家有关工程质量验收规范的要求进行质量验收。质量验收分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。质量验收合格后，方可进行工程竣工验收。六、工程安全管理1.安全目标公司制定工程安全目标，明确工程施工过程中应达到的安全标准和要求。安全目标应分解到各分项工程和施工班组，确保安全目标的实现。2.安全管理体系公司建立安全管理体系，按照国家有关安全生产法律法规和标准的要求，制定安全管理制度和操作规程。项目经理应组织项目管理人员学习安全管理体系文件，确保安全管理体系的有效运行。3.安全控制措施加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。建立安全教育培训制度，对所有施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动安全应急预案，采取有效措施进行救援和处理。保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。七、工程进度管理1.进度计划执行项目经理应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。定期召开工程进度协调会，分析工程进度情况，解决存在的问题。工程管理部门负责对工程进度进行跟踪检查，及时发现和纠正进度偏差。2.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应分析原因，制定进度调整措施。进度调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序、增加施工设备等。进度调整措施应报公司工程管理部门审核后实施。3.进度款支付根据工程进度情况，按照合同约定支付工程进度款。项目经理应及时提交工程进度报表，经公司审核后，作为支付工程进度款的依据。八、工程成本管理1.成本预算编制项目经理应组织编制工程成本预算，明确工程成本的构成和控制目标。工程成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械设备费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本预算应报公司财务部审核后实施。2.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格执行成本预算，对成本支出进行审核和监控。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对原材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。控制工程变更，减少不必要的费用支出。3.成本核算与分析财务部负责对工程成本进行核算，定期编制工程成本报表。项目经理应组织对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。工程成本核算与分析应作为项目绩效考核的重要依据。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，项目经理应组织施工单位进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程结算报告、工程技术资料等。向建设单位提交工程竣工验收申请报告。2.竣工验收程序建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应按照国家有关工程竣工验收规范的要求进行，包括工程实体质量检查、工程资料审查等。竣工验收合格后，建设单位应出具工程竣工验收报告。3.工程移交工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定将工程移交给建设单位。办理工程移交手续，包括工程资料交接、工程设备交接等。十、工程档案管理1.档案收集工程建设过程中，各部门和人员应及时收集、整理工程档案资料，确保档案资料的完整性和准确性。档案资料包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工验收文件等。2.档案整理档案管理人员应按照档案管理的要求，对收集到的档案资料进行分类、编号、装订等整理工作。建立档案目录，便于查询和利用。3.档案保管设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全保管。定期对档案资料进行检查和维护，防止档案资料损坏、丢失。4.档案利用公司内部人员因工作需要查阅档案资料，应填写档案查阅申请表，经批准后在档案管理人员的陪同下查阅。对外提供档案资料，应按照国家有关规定办理相关手续。十一、工程考核与奖惩1.考核内容对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面。制定详细的考核指标和评分标准，对工程项目进行量化考核。2.考核方式定期对工程项目进行考核，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.奖惩措施对考核结果为优秀的工程项目，给予项目经理和项目