施工技术管理办法

施工技术管理办法一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高工程质量和施工效率，确保施工安全，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程项目的施工技术管理活动，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收阶段。3.基本原则严格遵守国家有关工程建设的法律法规、技术标准和规范。以科学技术为先导，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。强化技术管理责任制，明确各级人员的技术职责，确保技术工作的有效开展。坚持技术工作的系统性和连续性，注重各环节之间的衔接与协调，确保工程顺利进行。二、技术管理机构及职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，各工程项目部设技术负责人，班组设兼职技术员，形成三级技术管理网络。2.各级技术管理机构职责公司技术管理部门职责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程，制定公司内部施工技术管理制度和办法。参与工程投标技术文件的编制，提供技术支持。组织工程项目施工组织设计、施工方案的评审和审批。负责技术交底工作的指导和监督，定期检查技术交底执行情况。组织工程技术培训，提高员工技术素质。对工程项目的施工技术工作进行指导、监督和检查，及时解决施工中的技术问题。参与工程质量事故、安全事故的调查分析，提出技术处理意见。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。收集、整理和归档工程项目的技术资料，建立技术档案。项目部技术负责人职责负责项目部施工技术管理工作的具体实施，贯彻执行公司技术管理制度和办法。组织编制工程项目施工组织设计、施工方案，并负责组织实施。向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量安全要求。负责施工现场的技术指导，及时解决施工中的技术问题，对重大技术问题及时向公司技术管理部门汇报。组织工程质量检查和验收，对不符合质量标准的部位提出整改意见，并监督整改落实情况。参与工程质量事故、安全事故的调查分析，协助制定技术处理措施。负责项目部技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的真实、完整和有效。组织项目部员工进行技术学习和培训，提高员工技术水平。班组兼职技术员职责协助项目部技术负责人做好本班组的施工技术工作，贯彻执行施工技术文件和技术交底要求。负责本班组施工图纸的熟悉和审核，发现问题及时向项目部技术负责人汇报。指导本班组施工人员按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。负责本班组施工过程中的质量自检工作，及时发现和纠正质量问题，并做好记录。参与本班组施工技术资料的收集和整理工作。三、施工技术文件管理1.施工图纸会审工程开工前，项目部技术负责人应组织施工人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，有无矛盾之处，施工图纸与实际情况是否相符等。施工人员应认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，填写《图纸会审记录》。项目部技术负责人将《图纸会审记录》整理汇总后，组织建设单位、设计单位等相关人员进行会审会议，对提出的问题进行讨论和解答，并形成会审纪要。会审纪要应由各方签字确认，作为施工图纸的补充文件。2.施工组织设计编制与审批工程项目开工前，项目部技术负责人应组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应经项目部内部审核，由公司技术管理部门组织评审，评审通过后报公司总工程师审批。经审批后的施工组织设计应作为指导工程施工的纲领性文件，项目部应严格按照施工组织设计组织施工。如因工程实际情况发生变化需要对施工组织设计进行调整，应重新履行审批手续。3.施工方案编制与审批对于工程中的关键分项工程、特殊过程、危险性较大的分部分项工程等，项目部应单独编制施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺流程、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案编制完成后，应经项目部内部审核，由项目部技术负责人审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还应组织专家进行论证，并根据专家意见进行修改完善后，报公司总工程师审批。施工方案应根据工程实际情况及时进行调整和优化，确保施工方案的科学性和可行性。4.技术交底工程施工前，项目部技术负责人应向施工人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底应分级进行，项目部技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长向施工操作人员进行交底。对于关键工序、特殊过程，应进行详细的技术交底，并对施工过程进行跟踪检查。技术交底记录应妥善保存，作为工程技术资料的重要组成部分。5.设计变更管理施工过程中如发生设计变更，项目部应及时接收设计变更文件，并组织相关人员进行学习和交底。项目部技术负责人应根据设计变更内容，对施工组织设计、施工方案等进行相应调整，并及时向施工人员进行交底。设计变更涉及工程费用增减的，项目部应按照公司相关规定办理变更审批手续，并做好费用结算工作。6.技术文件归档工程项目施工过程中，项目部应及时收集、整理各类技术文件，包括施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程质量检验报告、工程验收记录等。工程竣工后，项目部应将整理好的技术文件移交公司技术管理部门，由公司技术管理部门进行归档保存。技术文件应妥善保管，以备查阅。四、施工过程技术管理1.施工测量工程开工前，项目部应根据设计图纸和现场控制点，进行施工测量放线，建立施工控制网。施工控制网应符合精度要求，并妥善保护。施工过程中，应定期对施工控制点进行复核，确保控制点的准确性。对于建筑物的定位、轴线、标高的测量，应严格按照测量规范进行操作，确保测量精度。测量成果应形成记录，由专人负责审核。2.材料与构配件检验试验工程所用的原材料、构配件应具有质量证明文件，并按规定进行检验试验。未经检验试验或检验试验不合格的材料、构配件不得用于工程施工。项目部应建立材料检验试验台账，记录材料的名称、规格、型号、数量、检验试验项目、检验试验结果等信息。对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。见证取样送检工作应符合相关规定要求，确保取样的真实性和代表性。3.施工工艺控制施工人员应严格按照施工工艺标准进行施工，确保施工质量。项目部技术负责人应加强对施工工艺执行情况的检查和监督，及时纠正不规范的施工行为。对于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，项目部应组织相关人员进行培训和学习，掌握其施工工艺和技术要求，并在施工中进行跟踪指导。在施工过程中，应根据实际情况对施工工艺进行优化和改进，提高施工效率和质量。4.质量检验与验收工程施工过程中，应按照质量检验评定标准进行质量检验与验收。质量检验应包括自检、互检、专检等形式。项目部应建立质量检验记录制度，对质量检验情况进行详细记录。质量检验记录应包括检验项目、检验部位、检验结果、检验人员等信息。隐蔽工程在隐蔽前，应经项目部质量检验合格后，通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，并形成隐蔽工程验收记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。分部、分项工程完工后，应进行质量验收。验收合格后方可进行后续工程施工。单位工程完工后，应进行竣工验收。竣工验收应符合相关规定要求，确保工程质量符合标准。5.技术问题处理施工过程中如出现技术问题，项目部技术负责人应及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。对于重大技术问题，应及时向公司技术管理部门汇报，寻求技术支持。技术问题处理方案应经论证和审批后实施。在处理技术问题过程中，应做好记录，包括问题描述、分析过程、处理措施、处理结果等信息。技术问题处理完成后，应对处理效果进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，工程质量不受影响。五、竣工验收技术管理1.竣工验收准备工程完工后，项目部应组织相关人员进行竣工验收准备工作。准备工作包括工程资料整理、工程实体检查、设备调试等内容。项目部应按照国家和地方有关工程竣工验收的规定和标准，对工程资料进行全面整理和审查，确保工程资料真实、完整、有效。工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程质量验收文件、工程竣工图等。对工程实体进行全面检查，确保工程质量符合设计要求和验收标准。检查内容包括建筑物的外观质量、结构安全、使用功能等方面。对工程中的设备进行调试，确保设备运行正常，各项性能指标符合要求。2.竣工验收组织单位工程完工后，项目部应向建设单位提交工程竣工验收报告，并申请组织竣工验收。建设单位收到竣工验收报告后，应组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应成立验收小组，验收小组应包括建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、设计单位项目负责人等人员。验收小组应按照验收程序和标准进行验收工作。3.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行工程竣工验收。验收小组对工程资料进行审查，对工程实体进行检查，对设备进行调试。验收小组根据审查和检查情况，提出验收意见。对验收合格的工程，各方应在工程竣工验收报告上签字确认；对验收不合格的工程，应提出整改意见，施工单位应按照整改意见进行整改，整改完成后重新申请竣工验收。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。项目部应协助建设单位做好工程竣工验收备案工作，提供相关资料和文件。六、技术创新与推广应用1.技术创新鼓励项目部和员工积极开展技术创新活动，针对工程施工中的技术难题，提出创新性的解决方案和技术措施。公司设立技术创新奖励制度，对在技术创新方面取得显著成绩的项目部和个人给予表彰和奖励。加强与科研机构、高校等的合作，引进先进的技术和理念，推动公司技术水平的不断提高。2.新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用关注行业内新技术、新工艺、新材料、新设备的发展动态，及时收集相关信息，并组织相关人员进行学习和研究。结合公司实际情况，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。在推广应用过程中，应进行技术经济分析，确保其具有可行性和经济效益。对推广应用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织相关人员进行培训和技术交底，确保施工人员熟悉其施工工艺和技术要求，能够正确操作和使用。七、技术培训与考核1.技术培训公司定期组织技术培训活动，提高员工的技术素质和业务能力。技术培训内容包括国家和地方有关工程建设的法律法规、技术标准和规范，公司内部施工技术管理制度和办法，施工工艺和技术要求等。项目部应根据工程实际情况，组织开展针对性的技术培训，确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量安全要求。