工程项目部目标考核管理制度

工程项目部目标考核管理制度一、总则（一）目的为加强工程项目部的管理，确保工程项目目标的顺利实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本目标考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属工程项目部的目标考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面、准确地评价项目部工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目部积极完成目标任务，同时对未达目标的情况进行约束和改进。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组，负责审定考核方案、考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组由公司工程管理部、财务部、人力资源部等相关人员组成，负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、进行考核评分、撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部：负责考核工程项目的进度、质量、安全、技术管理等方面的目标完成情况。2.财务部：负责考核工程项目的成本控制、资金使用等方面的目标完成情况。3.人力资源部：负责考核工程项目部的团队建设、人员培训等方面的目标完成情况，协助考核工作小组进行综合考核评分和结果汇总。4.其他相关部门：根据各自职责，配合考核工作小组提供相关考核资料，参与对工程项目部的专项考核。三、考核内容与指标（一）进度目标考核1.考核指标总工期目标：以合同约定的总工期为考核基准，实际工期提前或延误的天数。关键节点工期：按照施工进度计划确定的关键节点，考核各节点的实际完成时间与计划时间的偏差率。2.考核标准总工期：提前完成总工期目标，给予项目部一定奖励；延误总工期，根据延误天数按比例扣减项目部绩效奖金。关键节点工期：每个关键节点工期延误，按一定标准扣减项目部绩效奖金；关键节点工期提前完成，给予适当奖励。（二）质量目标考核1.考核指标工程质量验收合格率：考核工程项目各分部、分项工程质量验收合格的比例。优良工程率：考核工程项目达到优良等级的分部、分项工程所占比例。质量事故发生率：统计工程项目施工过程中发生的质量事故次数。2.考核标准工程质量验收合格率：达到100%为合格，每降低1%，扣减项目部绩效奖金；若出现质量事故，根据事故严重程度给予相应扣罚。优良工程率：达到合同约定优良工程率目标，给予项目部奖励；未达到目标，按比例扣减绩效奖金。质量事故发生率：发生一般质量事故，扣减项目部一定比例绩效奖金；发生重大质量事故，除扣减绩效奖金外，视情节轻重给予相关责任人纪律处分。（三）安全目标考核1.考核指标安全事故发生率：统计工程项目施工过程中发生的安全事故次数。重伤及死亡率：考核工程项目施工过程中发生的重伤及死亡人数。安全隐患整改率：统计安全检查中发现的安全隐患数量及已整改的数量，计算整改率。2.考核标准安全事故发生率：发生轻伤事故，每次扣减项目部一定金额绩效奖金；发生重伤及以上事故，根据事故严重程度给予相应扣罚，同时追究相关责任人责任。重伤及死亡率：重伤及死亡率为零为合格，每发生1例重伤或死亡事故，给予项目部严厉处罚，并追究相关责任人法律责任。安全隐患整改率：安全隐患整改率达到100%为合格，每降低1%，扣减项目部绩效奖金。（四）成本目标考核1.考核指标工程成本降低率：考核工程项目实际成本与预算成本相比的降低幅度。成本费用控制：对工程项目的各项成本费用支出进行考核，如人工费、材料费、机械费、管理费等。2.考核标准工程成本降低率：达到或超过合同约定的成本降低率目标，给予项目部奖励；未达到目标，按比例扣减项目部绩效奖金。成本费用控制：各项成本费用支出超过预算指标，按超出金额的一定比例扣减项目部绩效奖金；若成本费用控制良好，节约部分给予项目部一定奖励。（五）技术管理目标考核1.考核指标新技术、新工艺、新材料应用：统计工程项目中应用新技术、新工艺、新材料的情况。技术创新成果：考核工程项目取得的技术创新成果数量及质量。技术资料完整性与准确性：检查工程项目技术资料的整理、归档情况，考核资料的完整性与准确性。2.考核标准新技术、新工艺、新材料应用：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，取得良好效果，给予项目部奖励；未按要求应用，酌情扣减绩效奖金。技术创新成果：取得重要技术创新成果，给予项目部及相关人员高额奖励；取得一般技术创新成果，给予适当奖励。技术资料完整性与准确性：技术资料完整、准确，给予项目部一定奖励；资料不完整或不准确，按比例扣减绩效奖金。（六）团队建设目标考核1.考核指标员工满意度：通过问卷调查等方式收集员工对项目部工作环境、团队氛围、领导管理等方面的满意度评价。人员培训计划完成率：考核项目部年度人员培训计划的实际完成情况。团队凝聚力：观察项目部团队在工作中的协作配合、沟通交流等情况，进行定性评价。2.考核标准员工满意度：员工满意度达到一定比例为合格，每降低1%，扣减项目部绩效奖金。人员培训计划完成率：完成率达到100%为合格，每降低1%，扣减项目部绩效奖金。团队凝聚力：团队凝聚力强，工作协作顺畅，给予项目部奖励；团队凝聚力差，影响工作开展，酌情扣减绩效奖金。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月工程项目部各项工作目标完成情况进行考核；年度考核于每年年末进行，对全年工程项目部整体工作目标完成情况进行综合考核。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组收集项目部月度、年度工作报告、统计报表、技术资料、财务报表等相关资料，进行审查分析。2.现场检查：考核工作小组定期或不定期对工程项目施工现场进行检查，核实进度、质量、安全等方面的实际情况。3.问卷调查：通过向项目部员工、相关部门、合作单位等发放调查问卷，收集对项目部工作的评价和意见。4.沟通访谈：考核工作小组与项目部管理人员、技术人员、施工人员等进行沟通访谈，了解项目实施过程中的实际情况和存在问题。五、考核程序（一）月度考核程序1.项目部自评：每月末，项目部按照本制度规定的考核内容和指标，进行自我考核评价，填写月度考核自评表，形成自评报告。2.资料报送：项目部将月度考核自评表及自评报告、相关考核资料于次月5日前报送至考核工作小组。3.考核评分：考核工作小组对项目部报送的资料进行审查，结合现场检查、问卷调查等情况，对项目部月度工作目标完成情况进行评分。4.结果反馈：考核工作小组将月度考核结果反馈给项目部，项目部对考核结果有异议的，可在收到反馈结果后3个工作日内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，确定最终考核结果。（二）年度考核程序1.项目部总结：每年年末，项目部对全年工作进行总结，按照本制度规定的考核内容和指标，进行全面自我考核评价，填写年度考核自评表，形成年度总结报告。2.资料报送：项目部将年度考核自评表、年度总结报告及全年相关考核资料于次年1月10日前报送至考核工作小组。3.综合考核：考核工作小组对项目部全年工作目标完成情况进行综合考核评分，结合月度考核结果，形成年度考核报告。4.结果审定：考核领导小组对年度考核报告进行审定，确定年度考核结果。5.结果公示与反馈：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，考核工作小组将考核结果反馈给项目部。项目部对考核结果有异议的，可在公示期内提出申诉，考核领导小组进行调查处理。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目部绩效奖金。年度考核结果为优秀的项目部，绩效奖金上浮一定比例；考核结果为不合格的项目部，扣减一定比例绩效奖金，并对项目部负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优考核结果作为项目部及项目部管理人员评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的项目部和个人，优先推荐参加公司及上级单位的各类表彰奖励。（三）岗位晋升与调整将考核结果与项目部管理人员的岗位晋升、调整挂钩。连续两年考核结果优秀的项目部负责人，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；考核结果不合格的项目部负责人，视情节轻重进行岗位调整或降职处理。（四）项目后续承接对考核结果优秀的项目部，在公司项目承接时给予一定倾斜；对考核结果不合格的项目部，限制其参与公司后续项目投标。七、附则（一）本制度由公