桩基工程技术标投标文件（技术方案）

桩基工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章编制说明 3第二章工程主要概况 8第一节总述 8第二节现场状况 9第三节水文地质条件 第四节工程承包范围 第五节工程重难点分析及对策 第三章施工总体部署 第一节施工管理目标 第二节施工部署 第三节施工准备 第四章施工总进度计划 第一节施工进度计划分析 第二节施工进度计划 第三节工期保证措施 第五章施工总平面布置 第一节总平面布置原则 第二节施工平面布置 第三节临水临电布置 第六章资源配置计划 第一节现场机械配置计划 第二节劳动力需求计划 第七章分部分项工程施工方案 第一节测量施工方案 第二节长螺旋钻孔桩施工方案 第三节旋挖桩施工方案 第四节桩基检测方案 第五节冬雨季施工方案 第六节地下管线及其他地上地下设施保护方案 第八章质量保证措施 第一节工程质量目标及保障体系 第二节质量管理措施 第三节成品保护措施 第九章安全生产保证措施 第一节安全生产管理目标及保障体系 第二节安全管理措施 第三节卫生和急救措施 第四节安全生产应急预案 第十章文明施工措施 第一节文明施工目标及保障体系 第二节文明施工管理制度 第三节文明施工管理措施 第四节现场环保措施 第十一章相关方协同配合与服务承诺 第一节相关方配合协同管理措施 第十二章附表 第一章编制说明(1)《XX金融中心项目桩基工程技术文件》招标文件、招标答(2)《XX金融中心岩土工程勘察技术报告》(3)中华人民共和国、行业及沈阳市政府有关建筑工程管理、(4)建设部2010年重点推广的建筑业10项新技术。(5)IS09001:2008质量管理体系、ISO14(6)我单位公司管理手册及其它有关质量管理、安全管理、文(7)我单位建筑安装工程施工的企业标准。(8)建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。序号标准名称标准编号12345GB50021-2001(2009版)6789GB50204-2002(2011年版)序号标准名称标准编号123456789序号标准名称标准编号123主要法律法规及规范性文件序号标准名称标准编号1国家主席令第46号2国家主席令第15号3国家主席令第70号4国家主席令第22号5国务院令第279号6国务院令第393号7国务院令第397号8建设部[2002]219号文9取样和送检的规定》建设部[2000]211号文《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》建质[2004]213号辽宁省建筑市场管理条例辽宁省建设工程质量条例3.编制原则(1)严格遵守执行国家和沈阳当地政府的有关政策、法规规定。(2)严格执行现行有关国家规范和行业标准。(3)全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合本工程试桩和我公司在其他工程施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理。(4)结合我公司的施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，(5)在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护要求；在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、沈阳市当地政府及业主的有关要求。第二章工程主要概况第一节总述工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位占地面积58424平方米2.灌注桩概况情况见表2.1.1。表2.1.1各区域桩基布置情况编号桩型砼强度等级数量后注浆灌注桩副塔桩基200根后注浆灌注桩主塔桩基后注浆长螺旋钻孔灌注桩裙楼、纯地下室桩基5800根(2)钢筋：纵筋—HRB400,箍筋—HPB300,桩身的竖向钢筋接头采用机械连接，接头位置必须相互错开，接头率不大于50%,错开(3)桩基的检测：本工程静载试桩的数量不少于1%,且不少于3根；低应变检测不少于30%,且不少于20根，柱下三桩及三桩以下承台，每承台检测数量不少于1根。(4)桩身混凝土灌注高出桩顶设计标高500mm。第二节现场状况第九中学及辽宁省民政厅南边划定的用地界限以南。根据现场踏勘，基坑东、西、南三边紧临马路，由于前期土方施工，现场划分为八个施工区，在西侧和南侧各设置一个大门。在西大门北侧业主已预装根据招标文件基坑深度为27m,土方开挖至25m后预留2m厚土层进行桩基施工。土方施工期间现场第四施工区和第八施工区各设置一个马道，待第五施工区和第六施工区完成后再开挖第四施工区马道土方。目前现场基坑支护与开挖情况如下表：施工区度锚索施工进度土方施工进度备注第一施工区完成一道锚索未施工第二施工区完成五道锚索第三施工区完成无锚索施工第四施工区完成未施工设置为马道第五施工区完成三道锚索第六施工区完成三道锚索第七施工区完成六道锚索第八施工区完成未施工设置为马道基坑整体效果图基坑北侧基坑西侧基坑南侧第三节水文地质条件根据《岩土工程勘察规范(2009年版)》GB50021—2001第3.1位埋深在8.3～10.0m,高程介于33.29～33.83m。地下水类型为第四系孔隙潜水，主要赋存在砂类土及碎石类土中，其补给来源主要为大气降水及侧向径流，排泄方式主要为人工开采，其次为侧向径流排泄。近年来由于沈阳市地铁施工降水，地下水水位下降较多。现沈阳地铁及场地周边施工工地降水工作已停止，地下水位有逐年上升趋势。沈阳市地下水位年变化幅度约1~2m。拟建场地地形平坦，地貌单一，地基稳定性良好，属II类建筑场地，场地内无断裂通过，无不良地质作用，可以建筑。场地内主要为第四系冲洪积层地层，以砂类土、碎石类土为主。由于地范围内地下水丰富，地基土渗透系数较大，地下水对地下工程施工及周围环境将产生不利影响，施工中需加强降水措施。拟建地下室埋深为27m,相应高程约15m,本场地抗浮设计水位高程建议采用39.00m,场地内标准冻结深度1.20米。根据招标文件，该工程将根据承载力需求可能采用上述几种桩型，其穿透土层分布状砾砾砂砾砂圆砾圆砾黏土含碎石含黏土圆砾含黏土圆砾岩土名称层厚(m)砾砂26.51~1.40~和，密实。局部夹粗砂及粉质黏土薄夹层。圆砾-0.80~3.40~由结晶岩组成，亚圆形，颗粒坚硬，颗粒级配良好，一般粒径2~20mm,最大粒径60mm,充填约35%混粒砂及黏性土。中密。该层在场地分布连续。黏土含-13.07~0.90~黄褐色~青褐色，充填少量混粒砂，以黏性土为主，呈黏土含碎石状态。碎石呈次棱角坚硬。该层在场地分布不连续，呈透镜体状圆砾-69.25~1.70~填约30%黏性土，局部为粉质黏土和卵石薄密实。该层在场地连续分布，局部含黏性土量较大，呈黏土含碎石状态。含黏土圆砾层较厚，工程所有的桩均处于其中，但由于在该土层里分布有不连续的、零散的黏土含碎石层，桩基持力层有的为含黏土圆砾，也有的是黏土含碎石层。其承载力特征值fak及变形模量Eo见下表。桩基持力层性能一览表持力层含黏土圆砾黏土含碎石第四节工程承包范围主要包括但不限于下列各项：(1)、抗拔桩和工程桩工程纳入整个工程施工总承包管理。在总包单位确定后，必须无条件服从总承包单位的管理，在总包单位没有确定前，必须无条件服从现有基坑支护及土方工程单位的统一管理，(2)、本工程范围包括按照招标文件和施工图纸之规定及要求进行及完成本工程所需要的全部工作。(3)、负责抗拔桩和工程桩施工范围内现场的整平、回填土(空孔部分)土层碾压、临时道路铺设、给排水(含泥浆池)设施铺设等(4)、工程开始施工前及施工中，为施工所做的辅助工程，如清理工程现场及一切地下障碍物(包括但不限于废旧建筑的基础及地下结构、地下废弃的电缆及煤气、给排水等管线及地质报告显示或未显示的地下夹层、砾石层、石块等)以及市政设施测量，设备勘察、勘测及保护地下、地面及空中正在运行的管线等；(5)、负责提供超声波检测管及预埋、桩基检测试验项目(低应变、声波测试和静载等)所需的桩头打凿、磨平和桩帽制作等检验范围的现场人工配合和大型机械设备使用等所有桩检验配合。(6)、负责挖泥浆坑(池),废弃泥浆、渣土的弃置外运。(7)、按照国家规范、图纸、合同及业主、监理公司要求，桩身超灌部分施工；超灌高度大于或不足长(高)度的截、接桩工作。(8)、无论业主最后确定的施工作业面具体标高数值，乙方无条件负责业主提供的工作面至设计桩顶标高之间桩孔施工。(9)、配合甲方组织抗拔桩和工程桩验收工作(施工中有关报批手续，相关工程报批、验收费用按规定由各自支付)。(10)、一至八区所有抗拔桩和工程桩工程，含塔吊桩基础。第五节工程重难点分析及对策1.工程施工难点1.1.工程地质复杂，桩身长，成孔难度大。本工程桩长最长可达65米，根据地勘报告显示桩基依次穿过砾砂、圆砾、含黏土圆砾等，其中有局部或不连续的黏土含碎石层，该部分土层不够稳定，容易脱落坍塌，保证施工质量是难点。(1)施工前编制桩基施工专项方案，对各工序施工进行详细说明与描述，并制定完善的应急保证措施。(2)施工前桩机就位准确，机座平整，机塔垂直，钻头中心与护筒中心线对正，保证钻杆施工过程在中的垂直度与稳固性，减小钻头桩孔侧土的扰动作用。(3)按试桩施工确定的参数施工，设专职记录员记录成孔过程的各种参数，钻孔过程中根据地质情况控制进尺速度：由砾砂层钻到圆砾层时，可适当加快钻进速度；由圆砾层钻到含黏土圆砾层时，应放缓钻进速度；当钻孔中出现黏土含碎石层时，增大泥浆稠度，加厚护壁厚度，缓慢钻进；砂层则采用慢转速钻进并适当增加泥浆比重和(4)在钻进过程中根据不同的土层调配粘稠度不同的泥浆，每两小时左右测定一次泥浆黏度和相对密度，根据结果及时调整各项指1.2.保证冬期施工的质量由于沈阳在11月初已进入冬期施工时间，冬期最低温度可达零下20多度，做好冬期施工措施，保证施工质量是难点。施工对策：(1)冬期施工前提前编制冬期施工方案，根据冬期施工特点，确定桩基保温养护措施、机械设备保养措施、冬期施工质量通病预防措施等。(2)冬期施工中严格控制混凝土从搅拌到灌注过程中的的温度，特别是桩头混凝土浇筑后派有专人进行保温防护，高出地面部分桩护筒拆除后立即用一层塑料薄膜将桩四周包裹，然后在桩周围60cm范围内堆散沙土进行保温，并在桩头上用草帘被覆盖。(3)冬期施工要对泥浆池进行专门的保温措施，如可在泥浆池侧壁及底粘挂保温板，在周围用彩条布进行封闭保温，保证泥浆的流动性和黏稠度，保证施工进度和施工质量。2.工程管理重点2.1.工程量大，分区间交叉施工，施工组织及管理要求高本工程量大，根据合同文件要求，现场划分八个施工区，各施工区内施工组织关系复杂，因此必须精心部署，严格策划，做好基础施工各子分部工程及工序间的合理衔接，以确保总工期目标的顺利实现。施工对策：(1)根据各个区作业面移交先后顺序组织流水施工，根据工程量合理配置桩机及相关机械数量，保证最大限度利用施工场地。(2)为减少场内交叉施工的影响，工程桩和抗拔桩在同一区段内分开平行施工，在各施工区间按流水组织进行流水施工。(3)加大组织力度，提前与原材料供应商做好考察沟通，掌握货源情况与供应能力，保证原材料供应。(4)项目成立安全与质量监督小组，签订工作责任制，做到现场实时有旁站安全检查和质量检测控制人员，确保工程顺利进行。(5)建立项目桩基施工协同工作体系，提高施工现场生产调度的反应能力和执行力，保证工程施工有序进行。2.2.工程所处地段特殊，安全文明施工是重点本工程处于沈阳市中心繁华地段，东临青年大街，北临沈阳第九中学及辽宁省民政厅，对现场安全文明施工和环境保护要求高，保证现场文明施工是重点。(1)根据IS014001:2004环境管理体系、本企业环境管理手册，建立防盗安保体系、防噪声隔音体系等环境管理体系，最大限度减小对外围的影响和干扰。(2)施工人员进场进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。并在施工过程中每周对工人进行安全文明施工教育。(3)对场内临时弃土采用绿色密目网覆盖，减少扬尘。(4)桩基施工时现场采用统一形式的泥浆池，规则布置，保持现场整洁。(5)外运泥浆车辆要有泥浆防漏措施，泥浆装载不能过多以免上下坡时溢出，车辆出场时必须进行清洗。2.3.与其他施工单位协调好场内交通是重点。场内面积大，会同时有降水、土方开挖、桩基施工等多家单位同时进行，如何协调好场内道路和特别是马道使用是重点。桩基施工进场后即与相关单位进行协调沟通，做好场内道路协调配合，特别是施工车辆进出场时马道的协调利用，尽量避免在土方外运高峰期进行桩基混凝土浇筑施工，提高施工效率。第一节施工管理目标序号目标内容1一类桩达到100%,工程质量符合国家有关施工验收规范，设计图纸及说明要求，抗拔桩和工程桩分项合2工期目标区段名称计划工期(d)业主要求工期(d)第一施工区第二施工区第三施工区第四施工区第五施工区第六施工区第七施工区第八施工区3安全文明施工目标(1)杜绝死亡、重伤、轻伤等安全事故，确保无火(2)遵守有关环境保护的法律、法规和规章及合同的有关规定，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标(3)噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固体废弃物的产生；减少噪声对周围环境的影响，(4)施工作业人员一律挂牌上岗，施工现场做到整4协调配合目标(1)在总包单位没有确定前，无条件服从现有基坑条件服从总承包单位的管理，并根据总包单位的施工部署(2)积极响应业主及后期总包单位的施工方针，使第二节施工部署(1)本工程主塔区域桩基为直径1.2m旋挖灌注桩，桩长65m,共计420根；副塔区域桩基为直径1.0m旋挖灌注桩，桩长55m,共计200根；住宅区域桩基为直径0.8m旋挖灌注桩，桩长30m,共计900根；裙楼区域桩基为直径0.6m长螺旋灌注桩，桩长20m,共计5800根。根据招标文件，本工程分为八个施工区。平面分区示意图如下：第七施工区675根(SZH第七施工区675根(SZH5)1.3.施工思路根据本工程特点及招标文件要求，第四施工区和第八施工区的土方马道分先后破除，各施工区根据土方开挖情况进行桩基工程的插入结合各施工区工期要求，拟将本工程分为3个施工阶段。阶段名称施工周期进场后即组织第一阶段的施工。施工内容为第一施工区、第二施工区、第五施工区的桩基工程。衔接第一阶段的施工。施工内容为第三施工区、第四施工区、第七施工区的桩基工程。衔接第二阶段的施工。施工内容为第六施工区、第八施工区的桩基工程。1.4.流水安排本工程流水作业安排如下：第一施工区→第三施工区→第八施工区；第二施工区→第四施工区；第五施工区→第七施工区→第六施工区。各施工区内，塔楼下工程桩和群楼下抗拔桩平行施工。流水示意675根(SZH675根(SZH5)200根(SZH1)544根(SZH5)→2.1.第一阶段2.1.1.施工内容桩基工程。施工周期为XX年07月~XX年08月。桩基情况如下表所区段名称桩基位置桩基类桩径(mm)桩长(m)预估桩基型根数第一施工区裙房区抗拔桩住宅区工程桩第二施工区裙房区抗拔桩住宅区工程桩第五施工区裙房区抗拔桩住宅区工程桩2.1.2.施工安排(1)各区按照招标文件中的开工日期组织平行施工。(2)对各施工区内塔楼下方的工程桩和裙楼下方的抗拔桩，组织独立平行施工。(3)各施工区单独布置钢筋车间及材料堆场。2.1.3.施工顺序各施工区施工顺序为：第一施工区由东西两边向中间施工；第二施工区由南北两边向中间施工；第五施工区由西向东施工；施工顺序平面示意图如下第二施工区众→第三施工区2.1.4.资源投入本阶段共投入大型机械设备包括旋挖钻机7台(其中包括2台备用钻机)、长螺旋钻机5台(其中包括2台备用钻机)、汽车吊12台、汽车泵3台，具体情况如下：施工区名称资源投入情况第一施工区(1)塔楼区域配置2台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。第二施工区(1)塔楼区域配置2台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。第五施工区(1)塔楼区域配置1台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。注：本阶段在现场备用2台旋挖钻机和2台长螺旋钻机，以确保施本阶段资源投入情况平面示意图如下：第五施工区工程桩217根，抗拔桩468根；投入1台旋挖钻机、1台长螺旋钻机、4台汽车吊、1台天泵。第四施工区第三施工区第二施工区第三施工区工程桩242根，抗拔桩1055根；投入2台旋挖钻机、1台长螺旋第一施工区工程桩266根，抗拔桩511根；投入2台旋挖钻机、1台长螺旋钻机、4台汽车吊、1台天泵。第六施工区第八施工区2.1.5.施工工况本阶段施工工况示意图如下：2.2.第二阶段桩基工程。施工周期为XX年08月~XX年11月。桩基情况如下表所区段名称桩基类型桩径(mm)桩长(m)预估桩基根数第三施工区裙房区抗拔桩第四施工区裙房区抗拔桩住宅区工程桩第七施工区裙房区抗拔桩2.2.2.施工安排(1)各区按照流水安排衔接第一阶段的施工。(2)对各施工区内塔楼下方的工程桩和裙楼下方的抗拔桩，组织独立平行施工。(3)各施工区单独布置钢筋车间及材料堆场。(4)本阶段所需进退场的机械、设备、材料等尽量安排在土方马道破除之前进行，马道破除之后，拟配备一台200t汽车吊进行倒运，以满足现场施工。2.2.3.施工顺序第三施工区由南向北施工；第四施工区由东向西施工；第七施工区由南向北施工；施工顺序平面示意图如下第七施工区第五施工区第七施工区第五施工区第六施工区第四施工区54住宅第二施工区1第八施工区人第一施工区7#住宅第三施工区人2.2.4.资源投入本阶段共投入大型机械设备包括旋挖钻机2台(其中包括1台备用钻机)、长螺旋钻机5台(其中包括2台备用钻机)、汽车吊8台、汽车泵3台，具体情况如下：施工区名称资源投入情况第三施工区(1)配置1台长螺旋钻机；(2)配置2台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。第四施工区(1)塔楼区域配置1台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。第七施工区(1)配置1台长螺旋钻机；(2)配置2台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。注：本阶段在现场备用1台旋挖钻机和2台长螺旋钻机，配备一台200t汽车以确保施工的顺利进行。第五施工区第六施工区工程桩217根，抗拔桩588根；投入1台旋挖钻机、1台长螺旋钻机、2台汽车吊、1台天泵第三施工区抗拔桩1325根；投入1台长螺旋钻机、2台汽车吊、1台天泵。第八施工区第一施工区2.2.5.施工工况本阶段施工工况示意图如下：2.3.第三阶段2.3.1.施工内容本阶段施工的内容为：第六施工区、第八施工区的桩基工程。施工周期为XX年11月~2014年02月。桩基情况如下表所示：区段名称桩基类型桩径(mm)桩长(m)预估桩基根数第六施工区裙房区抗拔桩副塔区工程桩第八施工区裙房区抗拔桩主塔区工程桩2.3.2.施工安排(1)各区按照流水安排衔接第二阶段的施工。(2)对各施工区内塔楼下方的工程桩和裙楼下方的抗拔桩，组织独立平行施工。(3)各施工区单独布置钢筋车间及材料堆场。(4)由于土方马道的破除，本阶段配备一台200t汽车吊对所需进退场的机械、设备、材料等进行倒运。2.3.3.施工顺序各施工区施工顺序为：第六施工区由北向南施工；第八施工区由北向南施工；施工顺序平面示意图如下第七施工区第七施工区。第六施工区Y第四施工区Y人第八施工区2.3.4.资源投入本阶段共投入大型机械设备包括旋挖钻机5台(其中包括1台备用钻机)、长螺旋钻机3台(其中包括1台备用钻机)、汽车吊8台、汽车泵2台，具体情况如下：施工区名称资源投入情况第六施工区(1)塔楼区域配置2台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。第八施工区(1)塔楼区域配置2台旋挖钻机，裙楼区域配置1台长螺旋钻机；(2)塔楼区域和裙楼区域共配置4台汽车吊；(3)配置1台天泵，以满足本施工区砼浇筑的需求。(4)劳动力工种配置包括：钻孔机机操工、泥浆工、钢筋工、电焊工、砼工、电工、机修工、普工等。注：本阶段在现场备用1台旋挖钻机和1台长螺旋钻机，配备一台200t汽车以确保施工的顺利进行。本阶段资源投入情况平面示意图如下：第五施工区第五施工区第六施工区工程桩200根，抗拔桩434根；投入2台旋挖钻机、1台长螺旋钻机、4台汽车吊、1台天泵。第四施工区第八施工区工程桩420根，抗拔桩544根；投入2台旋挖钻机、1台长螺旋钻机、4台汽车吊、1台天泵。第三施工区2.3.5.施工工况本阶段施工工况示意图如下：第三节施工准备1.管理体系及组织架构准备为保证本项目能优质、高速、安全、文明地进行，为本工程后续工作创造良好的施工条件，本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选择具有从事深基坑施工经验的管理人员组成工程项目经理部，项目班子在公司的直接监督与指导下，实施项目管理，负责该阶段的计划、组织、指挥、协调和控制。选派有同类工程施工经验的一级建造师担任项目经理，确保各项目标的实现。选派一名高级工程师担任项目总工程师，充分发挥技术保障作用。同时聘请在沈阳长期从事地质勘察、设计、研究工作的专家组成顾问团，参与本桩基工程施工方案的论证，并且在工程施工过程中，专家们还将亲临现场指导，为本工程施工提供强大技术支持。队伍深化设计档案管理施工测量施工技术管理后勤供应居民来访文秘材料设备采购文明施工管理机械设备管理施工管理仓库管理现场保安质量管理安全管理试验计量合同管理预算管理1.1.拟采用项目管理的模式通过建立以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目实现对业主的承诺。(1)总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。(2)项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图，及企业对项目公管理人的合约承诺。(3)施工保障。充分发挥我单位的综合实力，提前编制施工资源计划并保证准时进场，从而全面实现工程目标。1.2.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：(1)选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。(2)指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。(3)公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。1.3.项目经理部的组成及部门职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：(1)项目经理1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。(2)项目副经理1)是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。2)主管项目土建部、物资部及相关质量、安全。3)建立健全各项生产管理制度。4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文8)负责组织项目施工进度计划的编制工作。(3)安全总监1)在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责2)组织贯彻执行国家、沈阳市有关的标准、规范、规程及公司3)督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。4)负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。(4)项目总工程师1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工3)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。4)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。5)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。6)主持项目计量设备管理及试验工作。7)负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。(5)项目商务经理1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责劳务队伍5)负责劳务施工队伍、材料供应商的报价审核。(6)质量经理1)在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2)负责组织贯彻执行国家、沈阳市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。3)主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负4)对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5)配合主持施工工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。(7)技术部1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术3)负责编制工程项目施工组织设计、施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实4)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。5)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。6)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。7)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。8)协助项目领导贯彻实施IS09000、ISO14000及OSHMS18000系9)配合项目总工程师组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。10)负责从勘测设计单位接桩并进行复核和引测工作，为工程提供轴线控制点和标高控制点。11)负责施工测量控制点加密。12)对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。13)负责测量资料填写、报验及归档等工作。(8)工程部1)协助项目领导班子对施工生产进行全过程地组织和管理。2)具体参与生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，组织好土建施工生产前地准备活动。4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的接口和交叉作业。5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6)参加项目生产调度会、质量分析会，落实会议决定事宜。7)负责对现场各项协调、配合、管理工作的组织实施。(9)质量部1)负责项目部日常质量管理的全面实施工作。2)负责编制项目《质量管理制度》。3)贯彻国家和地方主管部门规定的质量法规，每天进行检查。4)主持重大质量事故和不合格品的评审，并提出预防措施。5)对现场发现的质量、安全隐患及时提出整改要求及方案，并(10)安全部1)负责项目部日常安全管理的全面实施工作。3)贯彻国家和地方主管部门规定的安全法规，每天进行检查。4)识别现场安全危险源，由为本工程专门设置的事故预防员进5)对现场发现的安全隐患及时提出整改要求及方案，并落实。(11)商务部1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对工程2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算、结算。5)负责我施工队伍、材料供应商的报价审核。6)负责项目成本管理。(12)物资部1)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3)配合公司对物资的采购招投标工作。4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政(13)综合部1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4)负责项目联合工会的建立和日常管理，建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。2.技术准备2.1.熟悉图纸在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样等工作，为图纸会审作准2.2.编制施工组织设计公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定施工单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。3.现场准备根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：(1)办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。(2)根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。(3)根据施工总平面图的要求进行现场临时设施的搭建，材料堆场及施工机械的布置。(4)严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的4.资源准备4.1.劳动力的准备根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工期间的劳4.2.材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。4.3.机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四章施工总进度计划第一节施工进度计划分析进度计划控制是实现工期目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点，配备合理有效的资源，加强管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实在响应业主对工程桩工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程桩施工特点、工程量、施工方法、资源配置以及我单位之前的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制1.工期影响因素分析(1)资源配置施工前根据业主对工期的控制要求制定合理的资源投入计划，合理计算劳动力，确定施工工艺，选择合适的施工机械及其数量，做好材料供应是影响工期的根本性因素。(2)施工协调管理按时组织劳动力、机械设备进场，过程中保证设备的正常运转和各种材料的及时供应、特别是混凝土的顺利供应，组织现场有序流水施工是影响工期的直接因素。(3)工程质量本工程工程桩直径1000/1200mm的桩桩长达55/65m,桩身穿越土层厚，土层结构复杂，保证成孔质量和混凝土浇筑密实度是影响工期的基本因素。(4)安全文明施工工程施工范围大，交叉作业多，做好现场安全监控，组织工人安全、文明、环保地施工是影响工期的关键因素。(5)与土方单位配合施工中与土方施工单位做好协调配合，保证双方正常有效施工是影响工期的重要因素。2.总体进度目标根据业主招标文件要求，本工程开工日期暂定为XX年7月17日，根据本工程特点及我司以往施工经验，总工期暂定如下：计划开工日期XX年7月17日，计划完工日期2014年2月8日，总工期207天。3.工程进度分析本工程中桩基础可分塔楼基础的抗压桩和裙楼及纯地下室基础的抗拔桩两大类型，施工中对这两类桩进行平行施工。本工程进行流水施工作业，流水情况详见施工部署。抗压桩有1200/1000/800mm三种桩径的后注浆灌注桩，均采用SR200C型旋挖施工2~3根，800mm直径、30m长桩平均每天可施工4~5根；抗拔桩天可施工完成20~30根桩。桩机首次进入场地的就位、泥浆池开挖等的准备时间考虑为5天，流水到下一区段施工见下表：桩径桩数(根)(台)工效(根/台)所需工计划工期第一施工区11第二施工区11第三施工区1第四施工区11第五施工区11第六施工区21第七施工区1第八施工区21以上工期均按保守工效进行计算所得，各区桩基工程均可按编制的工期计划施工完成，满足工期目标要求。为确保施工正常顺利进行，现场可备用2台SR200C型旋挖机和2台CFG26长螺旋钻机。4.主要工期节点各施工区段节点控制计划如图所示：桩型开始时间完成时间抗拔桩2013.7.172工程桩2013.9.20—2013.11.13抗拔桩2013.9.172013.10.17桩型开始时间完成时间工程桩2013.9.252013.11.15抗拔桩2013.9.252013.10.18桩型开始时间完成时间抗拔桩/2013.8.152013.9.25桩型开始时间抗拔桩2013.7.17完成时间第八施工区抗拔桩2013.11.8完成时间桩型开始时间完成时间工程桩2013.8.12013.10.1抗拔桩2013.8.12013.8.31注：第八施工区施工涉及到的冬休停工时间未包含，竣工时间根第二节施工进度计划完成时间九月上旬9/15|9/29|10/13|10/27|11/10|11/241207工作日2013年7月17日2014年2月8日22013年8月1日2013年10月1日32013年8月1日2013年8月5日457工作日2013年8月6日2013年10月1日526工作日2013年8月6日2013年8月31日666工作日2013年7月17日2013年9月20日72013年7月17日2013年7月21日861工作日2013年7月22日2013年9月20日957工作日2013年7月22日2013年9月16日68工作日2013年9月1日2013年11月7日2013年9月1日2013年9月2日66工作日2013年9月3日2013年11月7日58工作日2013年9月17日2013年11月13日2013年9月17日2013年9月18日1#住宅楼桩基施工54工作日2013年9月21日2013年11月13日29工作日2013年9月19日2013年10月17日70工作日2013年7月17日2013年9月24日2013年7月17日2013年7月21日65工作日2013年7月22日2013年9月24日24工作日2013年7月22日2013年8月14日52工作日2013年9月25日2013年11月15日2013年9月25日2013年9月26日50工作日2013年9月27日2013年11月15日22工作日2013年9月27日2013年10月18日42工作日2013年8月15日2013年9月25日2013年8月15日2013年8月16日40工作日2013年8月17日2013年9月25日107工作日2013年10月25日2014年2月8日2013年10月25日2013年10月26日1#办公楼桩基施工105工作日2013年10月27日2014年2月8日29工作日2013年11月8日2013年12月6日日期：2013年6月13日任务摘要外部里程碑◆期限凸第三节工期保证措施本工程工期较紧，为了确保如期完成施工任务，必须制订完善的工期保证措施。我们将从进度管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：1.进度管理策划进场前成立进度策划小组，对本工程的进度管理作出一个详细、合理、可行的策划，并将策划文本确立为本工程进度管理的指导性文件。三级进度计划；编制各工序、专业施工队伍进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。进度管理策划的依据包括：业主对于总工期及各节点工期的时间要求、经过调查研究的现场实际情况、以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响。进度管理策划书应做到：关键线路明晰、总工期和节点工期符合招标方要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。2.各种资源保证措施2.1.工作面按时移交保证中标后我司将按招标文件规定时间进场开始桩基施工，进场后即与前期土方施工单位进行沟通，对照业主给定的各区段桩基开工节点要求，对现场土方开挖进度和顺序进行协调，确保能够按时进行工作面的移交，以便桩基工程插入施工，最终保证桩基按时完成和后续工程的不断插入。2.2.人力资源的保证2.2.1.管理人员的保证一旦中标，在企业保障层，将由企业工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验的项目副经理和项目总工程师对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。2.2.2.劳动力的保证1)选择成建制的劳务队伍，使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。2)施工中每台钻机确保至少配置19人进行轮班施工。3)每批劳务队伍进场后进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。3)在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。4)专业施工队伍在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求对各专业单位展开劳动力培训。2.3.机械设备的保证(1)确保设备按时进场，编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措等工作的落实。(2)施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。(3)建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。(4)现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。(5)场外还需要有一定的设备储备，以防止因施工机械损坏而(6)对于专业施工队伍，我们将根据总体进度计划，要求专业施工队伍编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。2.4.物资材料的保证(1)确保物质材料按时进场，编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。(2)通过采取一定的激励措施，调动企业已有的完善的物资分供服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商的积极性，确保物质材料供应的优先。(3)项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。(4)对于专业施工队伍，我们将根据总体进度计划，要求专业施工队伍编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。2.5.资金保证(1)建立本工程备用资金库；(2)对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款(3)我们将制定详细的资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务资金部门审核后报项目经理审批，项目财务资金部门依据经过审批后的资金计划按照相应的管理程序收支款项，这样既保证了资金的安全运行，又能够保证用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度；(4)即使发生业主资金供应紧张，工程进度款的支付发生延误的状况，企业将启动备用资金库保证在最短的时间内筹措足够的资金转到本项目的专项帐户上来，保证资金链条的完整；(5)对于专业施工队伍，我们也将要求专业施工队伍做到专款3.技术保证(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，并对项目管理人员、劳务人员及各专业施工队伍进行方案交底、技术交底，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。(2)均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。(3)广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”,提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4.组织保证(1)一旦中标，我们将本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。(2)项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。(3)计划与协调部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实(4)计划协调部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。(5)在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供5.管理保证5.1.建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目拟建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与施工队伍签定责任目标。施工队伍针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。5.2.制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，分包单位遵照执行。(1)统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定施工队伍的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用P3软件。同时总承包单位对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。5.3.做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。调度工作须及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要方法为：(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各施工队伍到现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查结束后将有关重要内容记录下来，(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，由各专业施工队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。进度例会的内容包括：业主和施工单位将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和施工单位联合在现场组织召开专题会议予以解决。5.4.施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。对比主要是在图上对比，按计划图形的不同而采用不同的检查方(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。5.5.进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，计划工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。5.6.实施奖惩制度每月初，项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。6.其他保证措施6.1.加强与政府和社会各界公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，项目部将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。6.2.实现信息的高效传递项目部将在此项目上全面应用《建筑工程施工项目管理信息系统》,建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加快决策及工作执行的进程。6.3.加强现场平面管理项目部将根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。6.4.加强成品保护项目部将建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。6.5.保证节假日施工生产的连续性(1)劳动力：本着自愿原则，组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于沈阳市对于加班工资的地方标准。(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。(5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。6.6.后勤供应保障(1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。(2)生活物资供应及时。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。第五章施工总平面布置第一节总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，本工程施工平面布置遵循了以下原则：(1)在《沈阳市建筑工程施工现场管理规定》的指导下进行本工程施工平面布置，达到沈阳市有关环保和文明施工要求。(2)依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理。(3)方便后续工程进行调整、管理。(4)紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。(5)在满足施工生产需要和沈阳市政府有关规定的前提下，按照实用、节约的原则进行建设规划临时设施。(6)在满足现场施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(7)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(8)符合施工现场卫生及安全技术要求。(9)要确保在合同要求的工期之内完成桩基工程的施工任务。第二节施工平面布置(1)由于本工程现场可利用场地十分有限，工人生活区设置于场外，仅在现场布置管理人员办公区。(2)根据施工部署，本工程总体上分为3个阶段，各阶段平面第五施工区第六施工区1、本施工阶段为第一阶段，施工内容为第工程。2、现场已有两个大门及两个土方坡道。的安大长天水第八施工区第七施工区的安大长天水第八施工区第七施工区第二施工区第三施工区第一施工区图例大门围挡第七施工区第七施工区第五施工区第五施工区第六施工区第四施工区第二施工区第三施工区第一施工区第八施工区1、本施工阶段为第一阶段，施工内容为第三施工区、第四施工区、第七施工区的桩基2、现场已有两个大门，土方坡道被破除。图例大门围挡临时道路5#住宅1、本施工阶段为第一阶段，施工内容为第2、现场已有两个大门。5、在现场东北角处布置办公区。图例大门围挡临时道路第三节临水临电布置第七施工区第七施工区第五施工区第五施工区第六施工区第四施工区第二施工区第三施工区第一施工区第八施工区说明：1、本图为现场临时用水平面布置图，对各2、各施工区桩基施工过程中所需的施工用水，通过水泵从基坑边降水井抽取，并采用水带引水至泥浆池。图例大门围挡降水井图纸名称2、在现场西北角处设置一个一级配电箱。5、现场办公区设置一个二级配电箱。:图例大门围挡图纸名称第六章资源配置计划第一节现场机械配置计划见下表。序号或设备名称型号规格数量国别产地年份额定功率生产能力用于施工部位备注1旋挖9中国2桩/天抗拔桩、2长螺旋钻机8河北20桩/天抗拔桩3机4徐州配合桩基施工4吊锦州吊装5吊1徐州6混凝土输送泵6徐州7导管5中国抗拔桩灌桩8电焊机6上海制作9钢筋机5中国428次钢筋加工钢筋弯曲机5中国钢筋加工钢筋套丝机中国4钢筋加工钢筋调直机5中国钢筋加工经纬仪2中国测量水准2中测量仪国水泵6中国雨季排水2.主要机械性能长螺旋钻机型号最大成孔直径最大成孔深度扭矩钻孔钻速回转角度旋挖钻机型号最大成孔直径最大成孔深度最大输出扭矩钻孔钻速最大加压力汽车吊(25t)型号最大额定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂时间单绳最大速度汽车吊(200t)型号最大额定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂时间单绳最大速度装载机型号额定载重量额定铲斗容量最大卸载高度最大卸载距离挖掘力汽车吊型号最大额定起重量主臂最大起重高度主臂最大起重力矩起重臂起臂时间单绳最大速度混凝土输送泵型号最大喷射高度最大喷射宽度理论泵送能力最大泵送压力泵送功率营的影响。应的检测与试运转等工作。3.4.机械设备的检测及维护3.4.1.机械设备维护管理制度(1)由机管员负责，对每一台大型施工机械的合格证、说明书、各种机械电气图纸、维护保养检查记录、检查检测试验记录、各台次安拆验收资料进行收集、编目、分类、保管、归存至单机档案。(2)资料的填写应保证真实可靠，过程中建立的各类安全、技术以及施工资料，统一交由机管员收存保管。(3)机管员对大型设备的拆装资料的管理，应做到如下几点：1)按单机收集、整理、保管每次安拆的各种资料；2)做好档案的编目工作，需要时及时提供各种安拆资料，切实对大型设备的拆装作业提供帮助；3)规范资料的复制、翻阅和借阅办法，以保证资料完好不遗失；4)告知各类原始资料和拆装资料的借阅单位和借阅人员，不得在档案资料上涂改、抽换，并保证及时归还。3.4.2.机械设备安全检测制度3.4.2.1.每班检查机械操作班组每天工作前由班组长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机管员予以修复。设备操作班组每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告机管员后立刻予以解决。3.4.2.2.不定期检查机管员、施工员不定期进行现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检雨季到来之前，项目机管员召集相关机电人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。风雨过后，由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认无问题后方可投入使用。3.4.2.3.定期检查项目机管员和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决。项目机管员和安全员在每月25～30日对各项目使用的大型施工机械及设备、小型施工机具及施工用电进行检查评分，对检查出来的问题制定措施予以整改消除。3.4.3.机械设备保养制度在进场前，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油并在保修任务单上签证，以保证施工机械的完好性，保障施工需要。(1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由项目设备负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。(2)对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由项目设备负责人督促实施并做好记录。(3)机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。(4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。3.5.机械设备的操作机操人员必须经过培训取得地方行政部门颁发的特殊工种上岗证方可操作机械。严禁无证操作或操作与证件不相符的机械，租赁机械的随机操作人员同样适用本条款。第二节劳动力需求计划1.劳动力计划1.1.筋加工人员配置钢筋工功效按0.8t/人计算，D600单桩钢筋量0.867t,D800单桩钢筋量2.41t,D1000单桩钢筋量3.99t,D1200单桩钢筋量7.26t。各施工阶段需钢筋工如下表所示：人数段段4段221.2.钻孔、灌注施工人员配置根据我司施工经验每台钻机施工人员配置如下表：工作内容工种名称设备数量(台)(人)小计(人)成孔、灌注钻工122412灌注工3611电焊工12合计19人另外，每台钻机配置4个吊车司机(两台班),用于钢筋笼及护筒吊装。1.3.其他人员配置另外，现场需配置水电工2人，负责现场水电管理维修工作，机修工2人负责现场机械管理维修；铲车司机3人，普工5人，负废土及泥浆池的清理工作，力工8人，负责旋挖桩后注浆工作。1.4.各阶段人员配置情况统计现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织我素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。工种各施工阶段投入劳动力人数灌注人员钻工灌注工855电焊工吊车司机水电工222机修工222333普工及力工合计2.劳动力保障措施2.1.生产管理与保障措施(1)施工队伍的选择：我单位将选择与我单位有良好合作，安全记录良好，有丰富施工经验的施工队伍进行施工。(2)公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。(3)同劳务施工承包人依法签订施工合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保施工工程款支付。2.2.劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。2.3.劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省、市级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务(2)加强劳务施工企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。(3)项目部设置1名管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。(4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。(5)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的我知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。(6)为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将