铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法

铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法一、总则1.目的为加强铁路二期工程施工三标项目部的工程技术管理，确保工程施工符合设计要求和相关规范标准，保证工程质量、进度和安全，提高项目整体管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于铁路二期工程施工三标项目部所承担的全部工程施工技术管理活动。3.依据文件依据国家和地方现行的铁路工程相关法律法规、技术标准、规范、规程，以及业主与设计单位的相关要求、合同文件等制定本办法。二、工程技术管理体系与职责1.管理体系项目部建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术部、安质部、物资设备部、计划财务部、施工队等相关部门和人员参加的工程技术管理领导小组，全面负责项目部工程技术管理工作的决策、指挥和协调。2.职责分工项目经理全面负责项目部工程技术管理工作，确保工程技术管理目标的实现。协调解决工程技术管理工作中出现的重大问题，保障工程顺利进行。负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，争取对工程技术管理工作的支持。项目总工程师主管项目部工程技术管理工作，制定和完善工程技术管理制度和措施。组织施工图纸会审、技术交底等工作，解决施工中的技术难题。负责审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。对工程质量、技术措施的执行情况进行监督检查，及时纠正违规行为。工程技术部负责工程施工技术方案的编制、审核和实施指导。组织施工图纸会审，整理会审记录并及时反馈给相关部门。进行工程测量、试验检测等技术工作，为工程施工提供准确的数据支持。负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。参与工程质量检查、验收等工作，提供技术支持和指导。安质部依据工程技术标准和规范，对工程施工质量和安全进行监督检查。参与施工组织设计、专项施工方案中安全质量措施的审核，提出意见和建议。负责质量事故和安全事故的调查分析，提出处理意见和防范措施。对施工人员进行质量安全培训教育，提高全员质量安全意识。物资设备部根据工程技术要求，负责物资设备的选型、采购、供应和管理。确保物资设备的质量符合工程技术标准和规范要求，及时提供施工所需的物资设备。配合工程技术部做好物资设备的现场管理和调配工作，保障施工顺利进行。计划财务部负责工程技术管理费用的预算编制、审核和控制，确保费用合理使用。对工程技术措施费用的投入和使用情况进行监督检查，确保专款专用。配合工程技术部进行工程成本核算和分析，为工程技术管理决策提供经济数据支持。施工队严格按照施工图纸、施工规范和施工技术方案组织施工，确保工程质量和进度。负责施工现场的技术管理工作，及时解决施工中出现的技术问题。配合工程技术部做好技术资料的收集和整理工作，保证资料真实、准确、完整。对施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和操作技能。三、施工图纸会审1.会审准备工程技术部在收到施工图纸后，应及时组织相关人员进行初审，熟悉图纸内容，了解工程特点和技术要求，提出图纸中存在的疑问和问题。2.会审组织由项目总工程师主持，组织工程技术部、安质部、物资设备部、施工队等相关部门和人员参加施工图纸会审会议。设计单位向与会人员进行设计交底，介绍工程设计意图、技术要求、施工难点及注意事项等。3.会审内容图纸是否完整、准确，有无缺页、差错等。工程地质、水文等资料与设计图纸是否相符。设计图纸与现场实际情况是否一致，施工条件是否具备。各专业之间的设计是否协调，有无矛盾之处。工程结构、构造、施工工艺等是否合理，能否满足施工要求。设计图纸中采用的新技术、新工艺、新材料是否可行，有无特殊要求。4.会审记录工程技术部负责整理施工图纸会审记录，将会审中提出的问题及设计单位的答复详细记录下来。会审记录经与会各方签字确认后，作为工程施工的重要依据。对于会审中提出的问题，应及时与设计单位沟通解决，并对设计图纸进行相应的修改和完善。四、施工组织设计编制与审批1.编制原则施工组织设计应遵循"统筹规划、合理安排、优化方案、确保质量、安全可靠、经济合理"的原则，结合工程特点、施工条件和合同要求进行编制。2.编制内容工程概况：包括工程名称、地点、规模、工程特点、主要工程量等。施工总体部署：包括施工组织机构、施工总体进度计划、施工总体平面布置等。施工方法及技术措施：针对各分项工程，详细阐述施工方法、工艺流程、质量标准、安全保证措施等。施工资源配置计划：包括劳动力、材料、机械设备等资源的配置计划。施工进度计划：采用横道图或网络图等形式，详细安排各分项工程的施工进度。施工质量保证措施：建立质量管理体系，制定质量控制措施，确保工程质量达到验收标准。施工安全保证措施：制定安全管理制度，落实安全责任，采取安全防范措施，确保施工安全。环境保护措施：针对施工过程中可能产生的环境问题，制定相应的保护措施，减少对环境的影响。季节性施工措施：根据不同季节的气候特点，制定相应的施工措施，确保施工顺利进行。3.编制程序工程技术部负责组织编制施工组织设计，相关部门和施工队提供必要的资料和数据支持。施工组织设计初稿完成后，由项目总工程师组织审核，征求各部门和施工队的意见，进行修改完善。审核通过后的施工组织设计报业主和监理单位审批。4.审批要求业主和监理单位应在规定时间内对施工组织设计进行审批，提出审批意见。项目部应根据审批意见对施工组织设计进行进一步修改完善，确保施工组织设计符合要求。未经审批或审批未通过的施工组织设计不得用于指导施工。五、专项施工方案编制与审批1.编制范围对于工程中的深基坑、高填方、大跨度桥梁、隧道、既有线施工等危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案。2.编制内容专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案还应组织专家进行论证。3.编制程序由工程技术部负责组织相关技术人员编制专项施工方案，施工队参与提供现场实际情况和施工经验等资料。专项施工方案初稿完成后，经工程技术部审核，项目总工程师审批后报业主和监理单位备案。对于需要专家论证的专项施工方案，项目部应按照规定组织专家论证，并根据专家意见对方案进行修改完善。4.审批要求业主和监理单位对专项施工方案进行备案审查，提出意见和建议。项目部应根据审查意见及时对专项施工方案进行调整和完善，确保方案的科学性和可行性。专项施工方案未经备案审查或审查未通过的，不得组织实施。六、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底：主要介绍工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工总体平面布置等内容，使施工人员了解工程全貌和施工总体安排。专项施工方案交底：针对专项施工方案，详细讲解施工工艺、技术要求、质量标准、安全保证措施等内容，确保施工人员掌握专项施工要点。分项工程技术交底：对各分项工程的施工方法、工艺流程、质量标准、操作要点等进行交底，使施工人员熟悉具体施工要求。季节性施工技术交底：根据不同季节的气候特点，对季节性施工措施、注意事项等进行交底，确保季节性施工安全和质量。3.交底程序技术交底应分级进行，由项目总工程师向工程技术部、安质部、物资设备部等部门负责人及施工队技术负责人进行交底，再由各部门负责人及施工队技术负责人向本部门或施工队的施工人员进行交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，留存备查。七、工程测量1.测量工作要求工程测量应严格按照国家和行业相关测量规范进行操作，确保测量数据的准确性和可靠性。测量仪器应定期进行校验和校准，保证仪器精度符合要求。2.测量控制网建立在工程开工前，应根据设计图纸和现场实际情况，建立施工测量控制网，包括平面控制网和高程控制网。测量控制网应进行加密和复测，确保其精度和稳定性。3.施工测量在施工过程中，应根据测量控制网进行各分项工程的施工测量，如线路中线测量、桥梁墩台定位测量、隧道洞身开挖测量等。测量成果应及时进行整理和复核，确保施工位置和尺寸符合设计要求。4.测量资料管理工程技术部负责收集、整理和保管测量资料，包括测量原始记录、计算资料、测量成果图等。测量资料应妥善保存，以备工程验收和后期维护使用。八、试验检测1.试验检测机构与人员项目部应设立专门的试验检测机构，配备相应的试验检测设备和专业技术人员。试验检测人员应具备相应的资质证书，熟悉试验检测操作规程和标准。2.原材料试验检测对工程所用的原材料，如钢材、水泥、砂石料、外加剂等，应按规定进行检验和试验，确保原材料质量符合要求。原材料试验检测应在具有相应资质的试验检测机构进行，试验报告应加盖检测机构公章和检测人员签字。3.构配件试验检测对工程构配件，如预制梁、预制涵洞、钢结构构件等，应按规定进行试验检测，检验其质量和性能是否符合设计要求。构配件试验检测应在现场或指定的试验检测场地进行，试验检测过程应进行见证和记录。4.施工过程试验检测在施工过程中，应按规定进行各项施工过程试验检测，如混凝土坍落度检测、压实度检测、强度检测等。施工过程试验检测数据应及时整理分析，指导施工质量控制。5.试验检测资料管理试验检测机构负责收集、整理和保管试验检测资料，包括试验检测报告、原始记录、台账等。试验检测资料应真实、完整、有效，按规定进行归档保存，以备工程质量验收和查阅。九、技术资料管理1.资料分类与内容工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量资料、试验检测资料、施工日志、工程变更资料、质量验收资料等。2.资料编制要求技术资料应按照相关标准和规范要求进行编制，内容应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。资料编制应及时、同步，与工程施工进度相适应。3.资料整理与归档工程技术部负责对技术资料进行整理和归档，按照资料类别和时间顺序进行分类存放。技术资料应妥善保管，防止丢失、损坏。在工程竣工后，应将整理好的技术资料移交建设单位和相关部门存档。4.资料查阅与借阅因工作需要查阅或借阅技术资料的，应办理相关手续，经批准后方可查阅或借阅。查阅或借阅人员应妥善保管资料，不得擅自涂改、转借或丢失。查阅或借阅完毕后，应及时归还资料。十、工程变更管理1.变更原因工程变更的原因主要包括设计变更、现场条件变化、施工技术要求改变、业主或监理单位要求等。2.变更程序提出变更申请：施工队或项目部相关部门发现需要变更的情况时，应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、影响范围等，并附相关资料。变更评估：工程技术部对变更申请进行评估，分析变更对工程质量、进度、安全、成本等方面的影响，提出初步意见。审核批准：项目总工程师组织相关部门对变更申请进行审核，报业主和监理单位批准。重大变更应报原设计单位进行变更设计。变更实施：变更批准后，工程技术部负责向施工队下达变更通知，施工队按照变更要求组织实施。3.变更资料管理工程技术部负责收集、整理和保管工程变更资料，包括变更申请表、变更评估报告、变更设计文件、变更通知等。变更资料应与原技术资料一并归档保存，作为工程结算和验收的依据。十一、技术培训与交流1.培训计划工程技术部应根据工程施工需要和施工人员技术水平状况，制定年度技术培训计划。培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式、培训人员等。2.培训内容培训内容包括工程施工技术标准、规范、操作规程，施工工艺、新技术、新工艺、新材料应用等。培训应注重实用性和针对性，提高施工人员的技术水平和操作技能。3.培训方式培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、技术交流等多种形式。内部培训由项目部技术人员进行授课，外部培训可邀请专家或相关机构进行培训，现场实操培训在施工现场进行实际操作演练，技术交流可组织施工人员到其他类似工程现场参观学习或与兄弟单位进行技术交流。4.培训效果评估培训结束后，应对培训效果进行评估。评估方式可采用考试、实际操作考核、问卷调查等。通过评估了解施工人员对培训内容的掌握程度，发现培训中存在的问题，以便及时改进培训工作。十二、技术创新与推广1.创新目标鼓励项目部全体员工积极开展技术创新活动，提高工程施工技术水平，降低工程成本，提高工程质量和经济效益。2.创新措施建立技术创新激励机制，对在技术创新方面取得显著成绩的个人和团队给予表彰和奖励。加强与科研机构、高校等的合作，引进先进的技术和理念，推动技术创新。鼓励员工开展技术研发