安庆金豪房地产开发公司规章制度

安庆金豪房地产开发公司规章制度一、总则1.目的为了规范安庆金豪房地产开发公司（以下简称"公司"）的管理，确保各项工作有序进行，提高公司的运营效率和经济效益，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、工程技术人员、财务人员、行政人员等。3.基本原则公司遵循合法、公平、公正、公开的原则制定和执行本规章制度，保障员工的知情权、参与权和监督权。员工应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，勤勉尽责。二、公司组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，以及行政部、财务部、市场营销部、工程管理部、成本控制部等职能部门。各部门之间相互协作，共同完成公司的各项工作任务。2.职责分工董事会：是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和投资计划，审议批准公司的年度财务预算、决算方案等重大事项。监事会：对公司的财务活动和经营管理活动进行监督，检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。总经理办公会：负责贯彻执行董事会的决议，组织实施公司的经营计划和投资方案，协调公司各部门之间的工作。行政部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、行政事务管理、后勤保障管理等。财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制、税务管理等。市场营销部：负责公司房地产项目的市场调研、策划、销售等工作，制定营销策略，推广公司品牌。工程管理部：负责公司房地产项目的工程建设管理工作，包括工程进度控制、质量控制、安全管理等。成本控制部：负责公司房地产项目的成本核算、成本控制、造价管理等工作，确保项目成本在预算范围内。三、员工行为规范1.考勤制度工作时间：公司实行每周五天工作制，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。工作时间为上午[具体上班时间]至下午[具体下班时间]，中午休息[具体休息时长]。考勤记录：员工应按时上下班，不得迟到、早退。行政部负责对员工的考勤情况进行记录，员工应积极配合。请假制度：员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导批准。请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。病假需提供医院证明，事假应说明请假事由，年假按照国家规定执行，其他假期按照公司相关规定执行。迟到、早退处理：迟到或早退[具体时长]以内的，每次扣除[具体金额]；迟到或早退超过[具体时长]的，按旷工半天处理。旷工处理：旷工半天的，扣除当日工资的两倍；旷工一天的，扣除当日工资的三倍，并给予警告处分；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的，公司有权解除劳动合同。2.工作纪律遵守公司规章制度：员工应严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不得违反法律法规和公司规定的行为。履行工作职责：员工应认真履行工作职责，按时、按质、按量完成工作任务。不得敷衍塞责、推诿扯皮，不得擅自离岗、脱岗。保守公司机密：员工应严格保守公司的商业秘密、技术秘密和其他机密信息，不得泄露给公司以外的任何单位或个人。在离职后，仍需履行保密义务。爱护公司财产：员工应爱护公司的财产，不得故意损坏、浪费公司财物。因工作需要领用公司财物的，应办理相关手续，并妥善保管，使用完毕后及时归还。遵守职业道德：员工应遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，不得从事有损公司利益和形象的行为。不得接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣或其他不正当利益。3.行为举止着装规范：员工应保持良好的职业形象，着装整洁、得体。在工作时间内，应穿着符合公司要求的工作服或正装。言行举止：员工应礼貌待人，言行举止文明。不得在公司内大声喧哗、争吵、骂人或使用不文明语言。社交活动：员工在参加社交活动时，应注意维护公司的形象和声誉，不得从事有损公司利益和形象的行为。四、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。基本工资：根据员工的岗位、职级、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。绩效工资：根据员工的工作业绩、工作表现等因素考核发放，与员工的工作成果直接挂钩。奖金：根据公司的经营业绩、员工的突出贡献等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体发放日期]发放员工工资。员工应按时提供个人银行账号，如因个人原因导致工资发放失败，责任由员工自行承担。3.福利制度社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工的工作年限确定。其他福利：公司还为员工提供节日福利、生日福利、定期体检、培训机会等福利。五、培训与发展1.培训计划公司根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。内部培训由公司内部的培训师或邀请外部专家进行授课，外部培训由员工参加专业培训机构举办的培训课程，在线学习由员工通过公司提供的在线学习平台进行学习。3.培训考核员工参加培训后，应参加培训考核。考核成绩作为员工培训效果的评价依据，也与员工的绩效评估、晋升、调薪等挂钩。4.职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人职业发展计划。员工应积极配合公司的职业发展规划工作，不断提升自身能力和素质，实现个人职业目标与公司发展目标的有机结合。六、绩效考核制度1.考核原则绩效考核遵循客观公正、公开透明、注重实绩、激励发展的原则。2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况，季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力、工作态度等方面的考核，年度考核是对员工全年工作表现的综合评价。3.考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等情况；工作能力主要考核员工的专业知识、技能水平、沟通协调能力、团队合作能力等；工作态度主要考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性等。4.考核流程制定考核计划：行政部根据公司的经营目标和各部门的工作任务，制定绩效考核计划，明确考核的内容、标准、周期和方式等。员工自评：员工根据考核期内的工作表现，进行自我评价，填写自评表。上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写评价表。综合评价：行政部汇总员工的自评和上级评价结果，进行综合评价，确定员工的绩效考核成绩。结果反馈：行政部将绩效考核结果反馈给员工，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.考核结果应用绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、调岗、培训等挂钩。考核成绩优秀的员工，将获得相应的奖励和晋升机会；考核成绩不合格的员工，将进行诫勉谈话、调岗或降职等处理。七、行政管理制度1.办公用品管理采购：行政部负责办公用品的统一采购，根据各部门的需求制定采购计划，选择合格的供应商进行采购。领用：员工因工作需要领用办公用品，应填写领用申请表，经部门负责人批准后到行政部领取。保管：行政部应建立办公用品台账，对办公用品的采购、领用、库存等情况进行记录和管理。定期对办公用品进行盘点，确保账实相符。2.文件档案管理文件收发：行政部负责公司文件的收发、登记、传阅、归档等工作。文件应及时传递给相关人员，并做好记录。档案管理：行政部应建立公司档案管理制度，对公司的各类档案进行分类、整理、归档和保管。档案包括行政档案、财务档案、工程档案、销售档案等。档案管理人员应严格遵守档案管理规定，确保档案的安全和完整。3.会议管理会议组织：行政部负责公司各类会议的组织工作，包括会议通知、会议场地安排、会议资料准备等。会议记录：会议应指定专人进行记录，记录会议的时间、地点、参会人员、会议内容、决议等。会议记录应及时整理归档。会议决议执行：会议决议形成后，相关部门和人员应按照决议要求认真执行，并及时反馈执行情况。行政部负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查。4.车辆管理车辆调度：行政部负责公司车辆的调度和安排，根据工作需要合理调配车辆，确保车辆的使用效率。车辆使用登记：员工使用公司车辆，应填写车辆使用申请表，经部门负责人批准后到行政部办理车辆使用登记手续。车辆使用完毕后，应及时归还车辆，并填写车辆使用登记表。车辆维护保养：行政部应定期对公司车辆进行维护保养，确保车辆的性能良好。车辆维修应填写维修申请表，经批准后到指定的维修厂进行维修。车辆安全管理：驾驶员应严格遵守交通规则，确保车辆行驶安全。车辆应定期进行安全检查，发现问题及时处理。八、财务管理制度1.财务预算管理预算编制：财务部应根据公司的发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算。预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。预算执行：各部门应严格按照财务预算执行，确保预算目标的实现。财务部负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。预算调整：如因市场环境、政策变化等原因导致预算需要调整的，应按照规定的程序进行调整。2.资金管理资金筹集：财务部应根据公司的资金需求，合理筹集资金，确保公司资金的正常运转。资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等。资金使用：公司资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。资金使用应严格履行审批手续，确保资金使用的安全和效益。资金监控：财务部应建立资金监控机制，对公司资金的收支情况进行实时监控，及时发现和解决资金管理中存在的问题。3.成本费用管理成本核算：财务部应按照国家相关会计准则和公司的成本核算制度，对公司房地产项目的成本进行核算。成本核算应准确、及时，为成本控制提供依据。成本控制：成本控制部应制定成本控制目标和措施，对项目成本进行全过程控制。各部门应积极配合成本控制工作，确保项目成本在预算范围内。费用报销：员工因工作需要发生的费用，应按照公司的费用报销制度进行报销。费用报销应提供真实、合法的票据，经审批后到财务部办理报销手续。4.财务审计内部审计：公司设立内部审计部门，负责对公司的财务活动和经营管理活动进行内部审计。内部审计应定期开展，及时发现和纠正公司管理中存在的问题。外部审计：公司应按照国家规定聘请会计师事务所对公司的年度财务报表进行审计。外部审计报告应作为公司对外披露财务信息的依据。九、工程管理制度1.工程计划管理项目计划制定：工程管理部应根据公司的项目开发计划，制定详细的工程进度计划。工程进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。计划执行与监控：工程管理部应按照工程进度计划组织施工，定期对工程进度进行检查和评估。如发现工程进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施加以解决。计划调整：如因不可抗力、设计变更等原因导致工程进度计划需要调整的，应按照规定的程序进行调整，并及时通知相关部门和人员。2.工程质量管理质量目标制定：工程管理部应根据国家相关质量标准和公司的质量要求，制定工程质量目标。工程质量目标应明确各分项工程的质量标准和验收要求。质量控制措施：工程管理部应建立质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。质量验收：工程竣工后，应按照规定的程序进行质量验收。质量验收合格后方可交付使用。如发现质量问题，应及时整改，直至达到质量要求。3.工程安全管理安全目标制定：工程管理部应根据国家相关安全标准和公司的安全要求，制定工程安全目标。工程安全目标应明确安全生产责任、安全管理制度和安全防范措施。安全管理措施：工程管理部应建立安全管理体系，加强对施工现场的安全管理。施工单位应设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品，确保施工安全。安全检查与隐患排查：工程管理部应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。如发生安全事故，应按照规定的程序进行报告和处理。4.工程变更管理变更申请：因设计变更、现场条件变化等原因需要对工程进行变更的，应填写工程变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。变更审批：工程变更申请表应经相关部门和领导审批后实施。变更审批应严格控制变更的必要性和合理性，确保变更不会对工程质量、进度和成本造成不利影响。变更实施：工程管理部应按照审批后的工程变更申请表组织实施变更，并及时调整工程进度计划和成本预算。十、市场营销管理制度1.市场调研调研计划制定：市场营销部应根据公司的项目开发计划和市场需求，制定市场调研计划。市场调研计划应明确调研的目的、内容、方法和时间安排。调研实施：市场营销部应按照市场调研计划组织开展市场调研工作。市场调研方法包括问卷调查、访谈、实地考察等。调研分析：市场营销部应及时对市场调研数据进行整理和分析，撰写市场调研报告。市场调研报告应客观、准确地反映市场现状和发展趋势，为公司的市场营销决策提供依据。2.项目策划策划方案制定：市场营销部应根据市场调研结果和公司的项目定位，制定项目策划方案。项目策划方案应包括项目定位、产品策略、价格策略、营销策略等内容。