北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定

北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定一、总则1.目的本规定旨在建立科学合理的薪酬体系，吸引、激励和留住优秀人才，保障公司和员工的利益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本规定适用于北京李宁体育用品有限公司全体员工。3.基本原则公平性原则：确保薪酬分配基于岗位价值、工作绩效和个人能力，做到内部公平和外部公平。竞争性原则：薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。激励性原则：通过合理的薪酬结构和绩效奖金等方式，激励员工积极工作，提高绩效。经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。二、薪酬结构公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分。1.基本工资基本工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度、市场薪酬水平等因素确定的固定收入部分。基本工资标准根据岗位层级和岗位类别进行划分，具体标准见《北京李宁体育用品有限公司岗位薪酬等级表》。2.绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。绩效考核周期为月度/季度/年度，具体根据岗位性质确定。绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据岗位层级和岗位类别确定，绩效考核系数根据员工的绩效考核得分确定，具体见《北京李宁体育用品有限公司绩效考核办法》。3.奖金年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效表现发放。年终奖金的发放额度由公司管理层根据公司当年经营利润、员工绩效评估结果等因素确定。专项奖金：对于在项目开发、市场拓展、技术创新等方面做出突出贡献的员工，设立专项奖金进行奖励。专项奖金的申请、审批和发放流程按照公司相关规定执行。4.津贴补贴岗位津贴：根据岗位工作环境、工作强度、工作责任等因素，对部分岗位发放岗位津贴，如高温津贴、夜班津贴等。交通补贴：为员工提供交通费用补贴，以补贴员工因工作需要产生的交通支出。通讯补贴：根据员工工作需要，为员工发放通讯费用补贴。三、薪酬调整1.定期调整公司每年根据市场薪酬水平变化、公司经营业绩和员工绩效表现等因素，进行一次薪酬普调。薪酬普调的幅度和范围由公司管理层根据公司实际情况确定。2.不定期调整当市场薪酬水平发生重大变化、公司经营战略调整、员工岗位变动等情况时，公司可进行不定期薪酬调整。不定期薪酬调整的具体标准和流程由公司人力资源部门根据实际情况制定。3.晋升调薪员工晋升到更高层级的岗位时，根据新岗位的薪酬标准进行调薪。晋升调薪的幅度根据岗位层级的差异和员工个人能力、绩效表现等因素确定。4.绩效调薪根据员工的绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予调薪奖励，对绩效不达标的员工进行降薪或维持原薪。绩效调薪的幅度根据绩效考核结果和公司薪酬政策确定。四、薪酬计算与发放1.薪酬计算周期基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等按月计算发放。绩效工资根据绩效考核周期计算发放，月度绩效考核结果在次月发放，季度绩效考核结果在次季度首月发放，年度绩效考核结果在次年首月发放。年终奖金在次年第一季度内发放。2.考勤与薪酬核算公司采用考勤系统记录员工的出勤情况，员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。人力资源部门根据考勤记录和员工请假、加班等情况，核算员工的实际出勤天数和加班时长，作为薪酬计算的依据。3.薪酬发放公司每月[具体日期]发放员工薪酬，如遇节假日则提前发放。薪酬发放方式为银行代发，公司将员工薪酬发放至员工工资卡中。五、薪酬保密1.公司所有员工应对自己的薪酬信息严格保密，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬情况。2.如有违反薪酬保密规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。六、薪酬预算与成本控制1.公司人力资源部门每年根据公司经营目标、人员编制、薪酬政策等因素，制定年度薪酬预算。2.薪酬预算应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等各项薪酬支出，并报公司管理层审批。3.公司在薪酬管理过程中，应严格控制薪酬成本，确保薪酬支出在预算范围内。如因特殊情况需要调整薪酬预算，应按照公司相关规定进行审批。七、附则1.本规定由北京李宁体育用品有限公司人力资源部门负责解释和修订。2.本规定自发布之日起