建筑有限公司项目施工总承包管理办法

建筑有限公司项目施工总承包管理办法一、总则1.目的为加强建筑(集团)有限公司项目施工总承包管理，规范项目管理行为，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于建筑(集团)有限公司承接的各类工程项目施工总承包管理活动。3.基本原则(1)遵循法律法规和相关标准规范，依法合规开展项目管理。(2)坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。(3)优化资源配置，合理安排进度，控制项目成本。(4)强化合同管理，明确各方责任，维护企业合法权益。(5)注重团队建设，提高管理效率，实现项目目标。二、项目施工总承包管理组织机构及职责1.组织机构成立以项目经理为核心的项目施工总承包管理团队，成员包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。2.职责(1)项目经理全面负责项目施工总承包管理工作，履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理实施规划，制定项目管理目标和措施。协调项目内外关系，解决项目实施过程中的重大问题。对项目质量、安全、进度、成本等进行有效控制，确保项目目标实现。(2)项目技术负责人负责项目施工技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员按技术标准和规范施工，解决施工中的技术问题。参与工程质量验收，负责技术资料的整理和归档。(3)施工员负责施工现场的组织和管理工作，按照施工计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。及时解决施工中的问题，做好施工记录。(4)质检员负责工程质量检查和监督工作，制定质量检查计划并组织实施。对原材料、构配件和设备进行质量检验，参与分项、分部工程质量验收。对质量问题提出整改意见，跟踪整改情况。(5)安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。组织安全教育培训，检查安全设施和劳动保护用品的配备情况。排查安全隐患，处理安全事故，做好安全记录。(6)材料员负责项目材料的采购、供应和管理工作，编制材料采购计划。对进场材料进行验收、检验和储存管理，确保材料质量。控制材料消耗，做好材料成本核算。(7)资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保资料的真实性、完整性和规范性，及时提供所需资料。三、项目施工总承包合同管理1.合同签订(1)公司市场部门负责与业主签订项目施工总承包合同，明确双方的权利和义务。(2)合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合理、明确。2.合同执行(1)项目经理部负责合同的执行，严格按照合同约定履行义务。(2)建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪和记录，及时处理合同变更和索赔事项。3.合同变更(1)因业主原因或其他不可预见因素需要变更合同的，应及时办理变更手续。(2)合同变更应经双方协商一致，签订书面变更协议，并作为原合同的补充文件。4.合同终止(1)合同履行完毕或双方协商一致终止合同的，应办理合同终止手续。(2)合同终止后，应对项目进行结算和清理，妥善处理遗留问题。四、项目施工组织设计与专项施工方案管理1.施工组织设计编制(1)项目技术负责人应根据项目特点和施工要求，组织编制施工组织设计。(2)施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.专项施工方案编制(1)对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程等。(2)专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.方案审批(1)施工组织设计和专项施工方案应报公司技术部门审核，公司总工程师审批。(2)经审批后的方案应严格执行，如需调整，应重新履行审批手续。五、项目施工进度管理1.进度计划编制(1)项目经理应组织编制项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。(2)进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划执行(1)施工员应按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源。(2)定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。3.进度控制措施(1)加强与业主、监理单位的沟通协调，及时解决影响进度的外部问题。(2)优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率。(3)做好物资供应保障工作，确保施工材料和设备按时供应。(4)加强施工过程中的质量和安全管理，避免因质量和安全问题导致工期延误。六、项目施工质量管理1.质量目标设定(1)项目施工总承包管理应明确质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准规范及合同要求。(2)质量目标应分解到各分部、分项工程和施工工序。2.质量管理体系建立(1)建立健全质量管理体系，明确质量管理制度、质量责任和质量控制流程。(2)配备质量管理人员，定期进行质量培训和考核。3.质量控制措施(1)加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。(2)严格执行施工过程中的质量检验制度，做好自检、互检和专检工作。(3)对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量。(4)及时处理质量问题，对质量事故进行调查分析，采取相应的处理措施。4.质量验收(1)分项、分部工程完成后，应及时组织质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。(2)单位工程竣工后，应组织竣工预验收，对存在的问题进行整改，整改合格后向业主提交竣工验收报告。七、项目施工安全管理1.安全目标设定(1)明确项目施工安全目标，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。(2)安全目标应分解到各施工阶段和各施工班组。2.安全管理体系建立(1)建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。(2)配备安全管理人员，定期进行安全培训和考核。3.安全控制措施(1)加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。(2)做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志。(3)定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。(4)对重大危险源进行重点监控，制定专项安全措施。(5)做好季节性施工安全防范工作，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。4.安全事故处理(1)发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援和抢险工作。(2)保护事故现场，及时向上级主管部门报告。(3)对安全事故进行调查分析，查明原因，分清责任，采取相应的处理措施。八、项目施工成本管理1.成本目标设定(1)根据项目合同价和施工预算，制定项目施工成本目标。(2)成本目标应分解到各分部、分项工程和各成本费用项目。2.成本管理体系建立(1)建立健全成本管理体系，明确成本管理制度、成本责任和成本控制流程。(2)配备成本管理人员，定期进行成本核算和分析。3.成本控制措施(1)优化施工方案，合理安排施工进度，降低施工成本。(2)加强物资采购管理，降低材料采购成本。(3)控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率。(4)严格控制现场经费支出，杜绝浪费现象。(5)定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。4.成本核算与分析(1)每月进行成本核算，编制成本报表，反映项目成本情况。(2)定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。九、项目施工资源管理1.人力资源管理(1)根据项目施工进度计划，合理配置人力资源，明确各岗位人员的职责和任务。(2)加强施工人员的培训和考核，提高其业务素质和工作能力。(3)建立激励机制，调动施工人员的工作积极性和主动性。2.物资管理(1)编制物资采购计划，按照计划采购物资，确保物资供应及时。(2)加强物资验收和检验，确保物资质量符合要求。(3)做好物资储存和保管工作，防止物资损坏和丢失。(4)控制物资消耗，实行限额领料制度，降低物资成本。3.机械设备管理(1)根据项目施工需要，合理配备机械设备，确保机械设备完好率和利用率。(2)建立机械设备管理制度，加强机械设备的维护保养和维修管理。(3)定期对机械设备进行检查和评估，及时更新淘汰老旧设备。十、项目施工环境保护管理1.环境管理目标设定(1)明确项目施工环境保护目标，减少施工活动对环境的污染和破坏。(2)环境管理目标应符合国家和地方相关环保标准和要求。2.环境管理体系建立(1)建立健全环境管理体系，制定环境保护管理制度和措施。(2)配备环境管理人员，定期进行环境培训和考核。3.环境保护措施(1)施工现场采取有效的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染防治措施。(2)合理安排施工时间，避免夜间施工对居民造成影响。(3)加强对施工人员的环保教育，提高其环保意识。(4)对施工过程中产生的污染物进行分类处理，达标后排放或处置。十一、项目施工资料管理1.资料收集与整理(1)施工过程中，各部门应及时收集和整理相关资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。(2)资料包括工程前期文件、施工技术资料、施工管理资料、质量验收资料、安全资料、物资资料等。2.资料归档与保管(1)资料员应按照档案管理要求，对收集整理的资料进行分类归档，妥善保管。(2)资料应做到字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全，便于查阅和利用。3.资料移交(1)工程竣工后，应将整理好的项目施工资料移交公司档案室存档。(2)资料移交应办理交接手续，明确双方责任。十二、项目施工总承包管理考核与奖惩1.考核内容(1)对项目施工总承包管理团队的考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、环境保护、资料管理等方面。(2)考核指标应明确、具体，具有可操作性。2.考核方式(1)定期考核与不定期考核相结合，定期考核每月或每季度进行一次，