某公司管理与技术人员月度考核管理规定

某公司管理与技术人员月度考核管理规定一、总则（一）目的为了加强公司管理与技术人员队伍建设，建立科学合理的考核评价机制，充分调动管理与技术人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司全体管理与技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理与技术人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励管理与技术人员不断提高工作绩效，同时对考核不称职的人员进行相应的约束。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司考核领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组设在人力资源部，由人力资源部负责人任组长，相关工作人员为成员。考核工作小组负责具体组织实施考核工作，包括制定考核细则、组织考核评分、汇总考核结果、反馈考核意见等。（三）各部门职责1.人力资源部负责制定和完善考核管理制度，组织开展考核培训工作。负责组织实施月度考核工作，汇总考核结果，建立考核档案。负责根据考核结果提出薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议。2.各部门负责人负责组织本部门管理与技术人员的月度考核工作，确保考核工作按时、准确完成。负责对本部门人员的工作表现进行日常监督和指导，为考核提供依据。负责审核本部门人员的考核评分，对考核结果提出意见和建议。3.考核对象按照本规定要求，认真总结自己的工作表现，填写考核自评表。积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、敬业精神、团队协作、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。重点考核专业知识、工作技能、组织管理能力、解决实际问题能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。重点考核工作责任心、工作积极性、遵守公司规章制度情况等。4.绩：主要考核工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面的成果。重点考核工作目标达成情况、为公司创造的经济效益和社会效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从业规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。（二）考核标准1.德优秀（90100分）：政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好，家庭美德模范，具有强烈的敬业精神和团队协作精神，廉洁自律，无任何违规违纪行为。良好（8089分）：政治立场正确，职业道德良好，社会公德较好，家庭美德较好，敬业精神较强，团队协作能力较强，廉洁自律，无明显违规违纪行为。合格（6079分）：政治立场基本正确，职业道德一般，社会公德一般，家庭美德一般，敬业精神一般，团队协作能力一般，廉洁自律，无重大违规违纪行为。不合格（60分以下）：政治立场不正确，职业道德差，社会公德差，家庭美德差，敬业精神差，团队协作能力差，存在违规违纪行为。2.能优秀（90100分）：业务能力突出，管理能力强，沟通协调能力卓越，创新能力强，能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的复杂问题，在团队中发挥重要作用。良好（8089分）：业务能力较强，管理能力较好，沟通协调能力较强，创新能力较好，能够较好地运用专业知识和技能解决工作中的问题，在团队中发挥积极作用。合格（6079分）：业务能力一般，管理能力一般，沟通协调能力一般，创新能力一般，能够基本运用专业知识和技能完成工作任务，在团队中表现正常。不合格（60分以下）：业务能力差，管理能力弱，沟通协调能力差，创新能力弱，不能胜任本职工作。3.勤优秀（90100分）：工作态度端正，工作责任心强，工作积极性高，严格遵守公司规章制度，全勤，无迟到、早退、旷工现象。良好（8089分）：工作态度较好，工作责任心较强，工作积极性较高，能够遵守公司规章制度，出勤情况良好，偶尔有轻微迟到或早退现象。合格（6079分）：工作态度一般，工作责任心一般，工作积极性一般，基本能遵守公司规章制度，出勤情况基本正常，有一定次数的迟到或早退现象。不合格（60分以下）：工作态度不端正，工作责任心差，工作积极性低，经常违反公司规章制度，出勤情况差，迟到、早退、旷工现象较多。4.绩优秀（90100分）：出色完成工作任务，工作质量高，工作效率高，工作创新成果显著，为公司带来较大的经济效益或社会效益。良好（8089分）：较好完成工作任务，工作质量较好，工作效率较高，有一定的工作创新，为公司做出了一定的贡献。合格（6079分）：基本完成工作任务，工作质量一般，工作效率一般，无明显工作创新，对公司贡献一般。不合格（60分以下）：未能完成工作任务，工作质量差，工作效率低，无工作创新，给公司造成损失。5.廉优秀（90100分）：严格遵守廉洁从业规定，廉洁奉公，廉洁用权，无任何廉洁问题。良好（8089分）：遵守廉洁从业规定，廉洁自律，无廉洁违规行为。合格（6079分）：基本遵守廉洁从业规定，未发现明显廉洁问题。不合格（60分以下）：存在廉洁违规行为。四、考核方式与程序（一）考核方式1.自评：考核对象根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我总结和评价，填写考核自评表。2.上级评价：考核对象的直接上级根据考核对象的日常工作表现、工作业绩等情况，对考核对象进行评价，填写考核评价表。3.同事评价：考核对象所在部门的同事对考核对象的工作态度、团队协作等方面进行评价，填写考核评价表。4.综合评价：考核工作小组根据自评、上级评价、同事评价的结果，进行综合汇总和分析，确定考核对象的最终考核得分。（二）考核程序1.准备阶段人力资源部制定月度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方式等。人力资源部组织开展考核培训工作，使考核人员熟悉考核标准和考核流程。考核对象准备考核期内的工作总结、工作成果等相关资料。2.实施阶段考核对象按照要求填写考核自评表，提交给直接上级。直接上级对考核对象进行评价，填写考核评价表，并提交给人力资源部。同事对考核对象进行评价，填写考核评价表，并提交给人力资源部。人力资源部汇总自评、上级评价、同事评价的结果，计算考核对象的最终考核得分。3.反馈阶段人力资源部将考核结果反馈给考核对象及其直接上级。考核对象如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。人力资源部对考核结果进行公示，接受全体员工的监督。4.应用阶段人力资源部根据考核结果，提出薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议，报考核领导小组审定。公司根据审定结果，实施相应的激励措施和管理措施。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的人员：给予一定比例的薪酬上浮，上浮比例根据公司薪酬政策确定。2.考核结果为良好的人员：薪酬保持不变。3.考核结果为合格的人员：根据公司薪酬管理规定，可进行适当的薪酬调整，调整幅度根据具体情况确定。4.考核结果为不合格的人员：给予一定比例的薪酬下浮，下浮比例根据公司薪酬政策确定。（二）晋升1.连续三个月考核结果为优秀的人员：在同等条件下，优先晋升。2.年度考核结果为优秀的人员：在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）奖励1.考核结果为优秀的人员：给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的人员：根据贡献大小，给予特别奖励。（四）培训1.考核结果为不合格的人员：安排参加针对性的培训，培训后进行补考，补考仍不合格的，予以降职、降薪或辞退。2.根据考核结果，针对不同人员的能力短板，提供相应的培训机会，帮助其提升工作能力。六、考核申诉（一）申诉范围考核对象如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式考核对象以书面形式向人力资源部提出申诉，申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（三）申诉处理1.人力资