建筑公司企业管理制度

建筑公司企业管理制度一、总则1.目的为了规范公司内部管理，提高公司运营效率，确保工程质量和安全，实现公司可持续发展，特制定本企业管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则合法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求。责任明确原则：明确各部门和人员的职责，做到责任到人。高效执行原则：确保制度能够有效执行，提高工作效率。持续改进原则：根据公司发展和实际情况，不断完善制度。二、组织架构与职责1.公司组织架构公司组织架构包括董事会、总经理、副总经理、各职能部门（如工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部等）以及项目部。2.各部门职责工程管理部：负责工程项目的整体规划、进度安排、协调施工等工作。技术质量部：提供技术支持，监督工程质量，确保符合相关标准。安全管理部：制定安全管理制度，检查施工现场安全情况，防范安全事故。物资采购部：负责工程物资的采购、供应和管理。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。财务部：进行财务核算、资金管理、成本控制等工作。三、工程管理1.项目前期管理项目信息收集与分析，对潜在项目进行评估。参与项目投标，编制投标文件，确保投标文件的质量。2.项目计划制定根据项目要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。制定资源需求计划，包括人力、物资、设备等。3.项目施工管理组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作，如场地平整、临时设施搭建等。协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中出现的问题。定期召开工程进度会议，及时汇报工程进展情况，分析解决存在的问题。4.项目竣工验收组织相关人员进行工程自查，对发现的问题及时整改。向建设单位提交竣工验收申请，配合建设单位组织的竣工验收工作。四、技术质量管理1.技术管理建立技术档案管理制度，对工程技术资料进行分类整理、归档保存。组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料。2.质量管理制定质量目标和质量计划，明确质量控制要点。建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各施工工序进行质量检查。对质量问题进行分析处理，采取纠正措施，防止问题再次发生。五、安全管理1.安全制度建设制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。建立安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.安全培训教育对新员工进行三级安全教育培训，对在岗员工进行定期安全培训。开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援工作。保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。六、物资采购管理1.采购计划制定根据工程进度和物资需求情况，编制物资采购计划。2.供应商选择与管理建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。选择合格的供应商，与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。定期对供应商进行考核，对不合格供应商及时淘汰。3.物资采购与验收按照采购计划进行物资采购，确保物资按时、按质、按量供应。物资到货后，组织相关人员进行验收，对验收合格的物资办理入库手续，对不合格物资及时处理。4.物资仓储管理建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。定期盘点物资，确保账物相符。七、人力资源管理1.人员招聘与录用根据公司发展需要，制定人员招聘计划。通过多种渠道招聘员工，对应聘人员进行面试、笔试、体检等，择优录用。2.培训与发展制定员工培训计划，组织开展内部培训和外部培训。鼓励员工自我学习和职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展通道。3.绩效考核建立绩效考核制度，制定考核标准和考核方法。定期对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。按照国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供其他福利待遇。八、财务管理1.财务制度建设建立健全财务管理制度，规范财务核算流程。制定财务审批制度，明确审批权限和审批流程。2.预算管理编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算。3.成本控制加强工程项目成本核算，控制工程成本支出。对各项费用进行审核和控制，降低公司运营成本。4.资金管理合理安排资金，确保公司资金的正常周转。加强资金安全管理，防范资金风险。九、合同管理1.合同签订建立合同评审制度，对合同条款进行评审，确保合同的合法性、完整性和可行性。签订合同前，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。2.合同执行与监督按照合同约定履行合同义务，及时跟踪合同执行情况。对合同执行过程中出现的问题及时协商解决，必要时通过法律途径维护公司权益。3.合同档案管理对合同进行分类整理、归档保存，建立合同档案管理制度。便于查询和查阅合同相关信息。十、行政管理1.办公环境管理保持办公区域的整洁卫生，制定办公区域环境卫生管理制度。合理规划办公空间，提高办公效率。2.办公用品管理制定办公用品采购计划，统一采购办公用品。建立办公用品领用制度，规范领用流程。3.车辆管理制定车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养等。合理安排车辆调度，提高车辆使用效率。4.印章管理建立印章管理制度，明确印章的使用范围、审批流程和保管责任。确保印章使用的安全性和规范性。十一、奖惩制度1.奖励制度对在工作中表现优秀、为公司做出突出贡献的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。奖励形式有奖金、荣誉证书、晋升等。2.惩罚制度对违反公司制度、工作失误给公司造成损失的员工进行惩罚。惩罚形式有警告、罚款、降职、辞退等。十二、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.