青年志愿服务指导中心 干事考核办法

青年志愿服务指导中心干事考核办法一、总则1.目的为加强青年志愿服务指导中心（以下简称"中心"）干事队伍建设，规范干事考核工作，客观评价干事工作表现，激励干事积极履行职责，提高工作效率和质量，推动中心志愿服务工作顺利开展，特制定本考核办法。2.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干事的工作表现，确保考核结果公平、公正。注重实绩原则：重点考核干事在志愿服务项目策划、组织实施、协调沟通等实际工作中的表现和取得的成效。激励发展原则：通过考核，激发干事的工作积极性和创造性，促进干事个人成长与中心整体发展相统一。民主公开原则：考核过程广泛听取各方意见，考核结果及时公开，接受干事监督。二、考核对象中心全体干事三、考核内容与标准考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核标准如下：德（20分）1.思想政治素质（8分）积极参加中心组织的思想政治学习活动，认真学习党的理论知识和志愿服务相关政策，表现优秀得68分。能按时参加学习活动，但学习积极性和主动性一般，得35分。对思想政治学习活动不重视，经常缺席，得02分。2.职业道德（6分）热爱志愿服务事业，具有强烈的责任心和奉献精神，工作认真负责，无违规违纪行为，得46分。工作态度基本端正，能较好完成本职工作，但责任心和奉献精神有待提高，得23分。工作敷衍了事，责任心不强，出现轻微违规违纪行为，得01分。3.团队协作精神（6分）积极主动与同事沟通协作，乐于分享经验和资源，在团队中发挥积极作用，能有效促进团队工作开展，得46分。能够与同事合作完成工作任务，但沟通协作的主动性和积极性一般，得23分。缺乏团队协作意识，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。能（25分）1.业务知识与技能（10分）熟悉志愿服务相关业务知识，具备较强的组织策划、沟通协调、项目管理等技能，能够独立完成复杂的志愿服务工作任务，得810分。基本掌握志愿服务业务知识和相关技能，能在他人指导下完成一般性工作任务，得57分。对志愿服务业务知识了解较少，技能水平较低，难以独立完成工作任务，得04分。2.学习能力（7分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，能快速适应工作岗位变化，学习效果显著，得57分。有一定的学习意识，能够参加培训学习，但学习的主动性和效果一般，得34分。学习积极性差，对新知识、新技能不感兴趣，学习效果不明显，得02分。3.创新能力（8分）在志愿服务工作中积极提出创新性的想法和建议，并能推动实施取得良好效果，为中心工作带来显著改进，得68分。能够提出一些有价值的想法和建议，但创新性和实施效果一般，得35分。工作中缺乏创新意识，因循守旧，无创新性成果，得02分。勤（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守中心考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，未出现旷工情况，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对待工作任务一丝不苟，得45分。工作态度基本端正，能按时完成工作任务，但主动性和积极性一般，得23分。工作消极懈怠，敷衍塞责，经常拖延工作进度，得01分。3.工作投入度（5分）全身心投入志愿服务工作，主动加班加点完成紧急任务，工作热情高，得45分。能够正常完成工作任务，但在面对紧急任务时工作投入度一般，得23分。工作投入不足，对紧急任务推诿扯皮，得01分。绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）高质量、高效率地完成本职工作任务，工作成果显著，为中心工作做出突出贡献，得1215分。能够按时完成工作任务，工作质量和效果较好，基本满足工作要求，得811分。工作任务完成情况一般，存在一些瑕疵和问题，需要他人多次督促才能完成，得47分。未能按时完成工作任务，工作质量差，严重影响中心工作进展，得03分。2.志愿服务项目参与情况（10分）积极参与中心组织的各类志愿服务项目，在项目中发挥重要作用，如担任项目负责人、核心成员等，为项目顺利实施做出突出贡献，得810分。参与志愿服务项目表现较好，能够完成分配的工作任务，对项目实施有一定贡献，得57分。参与志愿服务项目积极性不高，工作表现平平，贡献较小，得24分。很少参与志愿服务项目，或在项目中表现消极，影响项目推进，得01分。3.工作业绩影响力（5分）个人工作成果对中心志愿服务工作的开展产生积极影响，得到上级领导、同事和服务对象的高度认可，在相关领域有一定的示范引领作用，得45分。工作业绩得到一定认可，对中心工作有一定推动作用，但影响力有限，得23分。工作业绩不突出，对中心工作影响较小，未获得明显认可，得01分。廉（10分）1.廉洁自律情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，在志愿服务工作中廉洁奉公，得45分。能够遵守廉洁自律规定，未出现明显违规违纪行为，得23分。出现轻微违规违纪行为，如接受服务对象礼品、宴请等，得01分。2.廉洁意识与行为表现（5分）具有较强的廉洁意识，在工作中主动宣传廉洁理念，自觉抵制不正之风，积极维护中心良好形象，得45分。有一定的廉洁意识，能在工作中注意自身行为，但宣传和抵制力度不够，得23分。廉洁意识淡薄，对身边的违规违纪行为不制止、不报告，得01分。四、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由中心各部门负责人负责对本部门干事的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等方面，每月末将考核情况反馈给干事本人，并报送中心办公室。定期考核：每季度末组织一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。干事需提交本季度工作总结和自评报告，在全体干事会议上进行述职，接受其他干事的民主测评，并由中心领导进行综合评价。专项考核：针对重大志愿服务项目或临时性重点工作任务，对参与项目的干事进行专项考核，根据项目完成情况和个人在项目中的表现进行评价。2.考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为一个考核周期，每个考核周期末进行综合考核评价。五、考核程序1.个人自评干事在每个考核周期末，对照考核内容与标准，认真总结本季度工作表现，填写《青年志愿服务指导中心干事考核自评表》，对自己在德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行自我评价，分析优点与不足，并提出改进措施。2.部门初评各部门负责人根据日常考核记录和干事个人述职情况，对本部门干事进行初步评价，填写《青年志愿服务指导中心干事考核部门初评表》，给出考核得分和评价意见，并将初评结果报送中心办公室。3.民主测评组织全体干事会议，被考核干事进行述职汇报，参会人员根据干事的工作表现进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面，采用无记名投票方式进行打分。4.领导评价中心领导根据干事的个人述职、部门初评和民主测评情况，结合平时了解的工作情况，对干事进行综合评价，给出领导评价意见和考核得分。5.结果汇总与公示中心办公室负责将个人自评、部门初评、民主测评和领导评价结果进行汇总，计算出每位干事的最终考核得分，并将考核结果在中心内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，干事可向中心办公室提出申诉，中心办公室将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。6.结果反馈公示无异议后，中心办公室将考核结果反馈给干事本人，并与干事进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助干事明确今后的努力方向。同时，将考核结果存入干事个人档案，作为评先评优、职务晋升、奖励激励等的重要依据。六、考核结果应用1.评先评优根据考核结果，评选出本季度优秀干事，优秀干事比例不超过中心干事总数的[X]%。优秀干事将获得中心颁发的荣誉证书和一定的物质奖励，并在中心内部进行表彰宣传。2.职务晋升连续两个季度考核结果为优秀的干事，在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑；考核结果为不合格的干事，如经多次沟通仍无明显改进，将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展针对考核结果反映出的干事在业务知识、技能水平等方面的不足，中心将有针对性地组织开展培训学习活动，帮助干事提升能力素质，促进个人成长发展。同时，根据干事的特长和发展潜力，为其提供更多的锻炼机会和职业发展指导。4.奖励激励对在志愿服务工作中表现突出、取得显著成绩的干事，除给予