2024年物资管理考核办法

2024年物资管理考核办法一、总则（一）目的为加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用等环节的行为，提高物资使用效率，降低物资成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门及所属单位在物资管理方面的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价各部门及单位的物资管理工作。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，综合衡量物资管理水平。3.激励与约束并重原则：鼓励先进，鞭策后进，促进物资管理工作质量的不断提升。二、考核内容与指标（一）物资采购管理1.采购计划准确性指标定义：采购计划与实际需求的符合程度。计算公式：采购计划准确率=（准确采购数量÷计划采购数量）×100%考核标准：计划准确率达到95%及以上为优秀，90%94%为良好，85%89%为合格，低于85%为不合格。2.采购成本控制指标定义：实际采购价格与预算价格的差异情况。计算公式：采购成本节约率=（预算采购金额实际采购金额）÷预算采购金额×100%考核标准：节约率达到5%及以上为优秀，3%4.9%为良好，1%2.9%为合格，低于1%为不合格。3.供应商管理指标定义：对供应商的评价、选择、合作等方面的管理效果。考核标准：供应商评价体系完善，合作供应商资质良好，无重大质量问题和交货延迟情况为优秀；供应商管理较规范，有一定问题但能及时解决为良好；供应商管理基本正常，存在一些小问题为合格；供应商管理混乱，出现较多问题为不合格。（二）物资库存管理1.库存周转率指标定义：一定时期内库存物资周转的次数。计算公式：库存周转率=物资销售成本÷平均库存余额考核标准：库存周转率高于行业平均水平为优秀，达到行业平均水平为良好，低于行业平均水平但在合理范围内为合格，明显低于行业平均水平为不合格。2.库存准确率指标定义：库存实际数量与账面数量的相符程度。计算公式：库存准确率=（账实相符数量÷盘点数量）×100%考核标准：准确率达到99%及以上为优秀，98%98.9%为良好，97%97.9%为合格，低于97%为不合格。3.库存损耗控制指标定义：库存物资在存储过程中的损耗情况。计算公式：库存损耗率=（损耗物资金额÷期初库存金额）×100%考核标准：损耗率控制在1%以内为优秀，1%2%为良好，2%3%为合格，高于3%为不合格。（三）物资使用管理1.物资消耗定额执行指标定义：实际物资消耗量与定额消耗量的符合程度。计算公式：定额执行率=（实际消耗数量÷定额消耗数量）×100%考核标准：执行率达到95%及以上为优秀，90%94%为良好，85%89%为合格，低于85%为不合格。2.物资浪费情况指标定义：通过检查发现的物资浪费现象及金额。考核标准：无明显物资浪费现象为优秀，有少量浪费但金额较小为良好，有一定浪费且金额适中为合格，浪费现象严重且金额较大为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由物资管理部门定期对各部门及单位的物资管理情况进行检查，记录相关数据和问题。2.数据统计分析：物资管理部门负责收集、整理物资采购、库存、使用等方面的数据，进行分析对比，作为考核依据。3.部门自评与互评：各部门及单位定期进行自我评估，并可对其他部门的物资管理工作进行评价，评价结果纳入考核参考。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年各季度考核结果的综合。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.各项考核指标按照设定的标准进行评分，各项指标得分相加即为该部门或单位的考核总分。2.考核总分按照以下标准划分考核等级：90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：与各部门及单位的绩效奖金直接挂钩，根据考核等级发放相应比例的绩效奖金。优秀等级发放120%的绩效奖金，良好等级发放100%，合格等级发放80%，不合格等级发放50%。2.评先评优参考：作为公司评先评优的重要参考依据，物资管理工作优秀的部门和单位优先获得各类荣誉称号。3.问题整改跟踪：对于考核中发现的问题，下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况。整改不力的部门和单位，将在后续考核中加重扣分。五、物资采购管理考核细则（一）采购计划准确性1.采购计划编制依据充分，对市场需求和物资消耗情况进行了科学预测，得4分。2.计划编制基本合理，但存在一定偏差，得3分。3.计划编制不够准确，偏差较大，得2分。4.计划编制随意，与实际需求严重不符，得1分。（二）采购成本控制1.通过有效的采购策略和谈判技巧，采购成本节约率达到8%及以上，得5分。2.节约率在5%7.9%之间，得4分。3.节约率在3%4.9%之间，得3分。4.节约率低于3%，得2分。（三）供应商管理1.建立了完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评估和管理，供应商合作良好，无重大问题，得5分。2.供应商评价体系较完善，能较好地管理供应商，偶有小问题但能及时解决，得4分。3.供应商管理基本正常，但存在一些供应商管理漏洞，得3分。4.供应商管理混乱，出现较多供应商质量或交货问题，得2分。六、物资库存管理考核细则（一）库存周转率1.库存周转率高于行业平均水平30%及以上，得5分。2.高于行业平均水平10%29%，得4分。3.与行业平均水平基本持平，得3分。4.低于行业平均水平，得2分。（二）库存准确率1.库存准确率达到99.5%及以上，得5分。2.在99%99.4%之间，得4分。3.在98.5%98.9%之间，得3分。4.低于98.5%，得2分。（三）库存损耗控制1.库存损耗率控制在0.5%以内，得5分。2.在0.5%1%之间，得4分。3.在1%2%之间，得3分。4.高于2%，得2分。七、物资使用管理考核细则（一）物资消耗定额执行1.严格执行物资消耗定额，执行率达到98%及以上，得5分。2.在95%97.9%之间，得4分。3.在92%94.9%之间，得3分。4.低于92%，得2分。（二）物资浪费情况1.经检查未发现任何物资浪费现象，得5分。2.发现少量轻微浪费现象，浪费金额较小，得4分。3.有一定程度的浪费现象，浪费金额适中，得3分。4.浪费现象严重，浪费金额较大，得2分。八、考核申诉1.各部门及单位如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向物资管理部门提出书面申诉。2.物资管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门或单位。3.如申诉部门或单