工程管理部管理办法

工程管理部管理办法一、总则1.目的为加强工程管理部的规范化管理，提高工程管理水平，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于工程管理部负责的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程建设项目。3.职责分工工程管理部经理：全面负责工程管理部的日常管理工作，制定工作计划和目标，组织项目实施，协调内外部关系，确保项目顺利推进。项目负责人：负责具体工程项目的组织实施，包括施工进度、质量、安全、成本控制等方面的管理工作，及时解决项目中出现的问题。专业工程师：根据项目需求，负责工程技术方案的制定和审核，对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程技术符合要求。其他工作人员：按照各自职责，配合完成工程项目的相关工作。二、项目前期管理1.项目立项工程管理部根据公司发展战略和业务需求，提出项目立项申请，填写项目立项申请表，详细说明项目背景、目标、内容、投资预算等。立项申请经公司领导审批通过后，正式确立项目。2.可行性研究对于重大项目，工程管理部应组织开展可行性研究工作，委托专业机构编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目的市场前景、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面的分析和论证，为项目决策提供依据。3.设计管理工程管理部负责组织设计单位进行项目初步设计和施工图设计。在设计过程中，应与设计单位充分沟通，提出明确的设计要求，确保设计方案满足项目功能、质量、安全、进度等要求。组织相关部门和专家对设计方案进行评审，根据评审意见及时反馈设计单位进行修改完善。4.招投标管理按照国家法律法规和公司相关规定，组织工程项目的招投标工作。编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。发布招标公告，邀请合格的投标人参与投标。组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订合同。三、项目实施管理1.施工组织设计项目负责人应组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容。施工组织设计经审核批准后，作为指导项目施工的重要文件。2.施工进度管理项目负责人根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。协调解决影响施工进度的各种问题，确保施工进度按计划顺利推进。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验。定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并及时向上级报告。5.施工成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施。严格控制工程变更，对变更进行评估和审批，确保变更后的成本在可控范围内。加强对工程费用的核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本不超预算。6.合同管理负责与施工单位、监理单位、供应商等签订合同，并对合同执行情况进行跟踪和监督。严格按照合同约定履行义务，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。7.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储项目相关信息。定期向上级汇报项目进展情况，及时传达项目相关决策和指令。做好项目文档管理工作，确保项目资料完整、准确、规范。四、项目验收管理1.验收准备项目竣工后，项目负责人应组织施工单位进行自检，自检合格后向工程管理部提交竣工验收申请报告。工程管理部组织相关部门和人员对项目进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位进行整改。2.正式验收预验收合格后，工程管理部向公司领导提交竣工验收申请报告，申请组织正式验收。公司领导组织相关部门和专家组成验收组，对项目进行正式验收。验收组听取项目建设情况汇报，查阅相关资料，实地查看工程质量，对项目进行全面评价。验收合格后，出具竣工验收报告。五、项目后评价管理1.评价目的通过对项目的后评价，总结项目经验教训，为今后项目的决策、管理和实施提供参考。2.评价内容项目目标实现情况评价，包括项目的功能、质量、进度、成本等方面。项目实施过程评价，包括项目管理、施工组织、技术创新等方面。项目效益评价，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。3.评价方法采用对比分析、专家评估、问卷调查等方法进行项目后评价。对比分析项目实际完成情况与可行性研究报告和设计文件的差异，分析原因。邀请专家对项目进行评估，听取专家意见和建议。发放问卷调查，广泛征求相关部门和人员对项目的评价和意见。4.评价报告工程管理部负责编制项目后评价报告，报告内容应包括项目概况、评价内容、评价结论、经验教训和建议等。项目后评价报告经公司领导审批后，作为公司项目管理的重要参考资料。六、团队建设与培训1.团队建设注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。定期组织团队活动，增强团队凝聚力和员工归属感。建立良好的沟通机制，鼓励员工之间相互交流和合作。2.培训计划根据员工岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训实施按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。鼓励员工自主学习，不断提升自身业务能力和综合素质。七、考核与奖惩1.考核制度建立健全员工考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。考核周期为年度考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.奖励措施对在工程项目管理中表现突出的员工，给予表彰和奖励。