S现场管理督查细则一

S现场管理督查细则一一、总则（一）目的为了规范公司现场管理，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S现场管理督查细则。（二）适用范围本细则适用于公司内各部门、车间、仓库及办公区域的6S现场管理督查。（三）职责分工1.6S推行小组负责制定6S推行计划和目标，并组织实施。定期对各部门的6S推行情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。协调解决6S推行过程中出现的问题。2.各部门负责人负责本部门6S推行工作的组织和实施，确保各项6S要求落实到位。对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。定期对本部门的6S推行情况进行自查自纠，及时发现和整改问题。3.督查人员按照本细则对各部门的6S现场管理情况进行督查。记录督查结果，填写督查报告，并及时反馈给相关部门。跟踪各部门对督查问题的整改情况，确保问题得到彻底解决。二、6S具体内容及督查标准（一）整理（SEIRI）1.定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.督查标准工作场所内是否有与工作无关的物品，如个人杂物、过期文件、废旧设备等。库存物品是否定期盘点，对积压、损坏、变质等不需要的物品是否及时清理。设备、工具等是否按使用频率和功能进行分类摆放，是否有闲置未用的设备和工具。办公区域是否有多余的桌椅、文件柜等办公家具。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.督查标准物品是否定位摆放，是否有明确的标识，标识是否清晰、准确、易于识别。通道、楼梯、安全出口等是否保持畅通，有无障碍物。设备、工具是否摆放整齐，是否有固定的放置位置，使用后是否及时归位。文件资料是否分类存放，是否有明确的目录和索引，便于查找和使用。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.督查标准工作场所地面、桌面、设备表面等是否清洁，有无灰尘、油污、垃圾等。门窗、墙壁、天花板等是否干净，有无蜘蛛网、污渍等。垃圾桶是否及时清理，垃圾是否分类存放，有无异味。清扫工具是否摆放整齐，是否定期清洗和维护。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.督查标准是否建立了6S管理制度和考核机制，是否定期对6S推行情况进行检查和评估。员工是否养成了良好的6S习惯，是否能够自觉遵守6S规定。整理、整顿、清扫工作是否持续进行，是否有反复现象。6S推行效果是否得到保持和提升，是否对工作效率、产品质量、安全生产等方面产生积极影响。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.督查标准员工是否遵守公司的各项规章制度，是否按时上下班，是否遵守工作纪律。员工是否具有良好的职业道德和职业素养，是否诚实守信、团结协作、敬业爱岗。员工是否能够自觉维护工作场所的环境卫生，是否主动参与6S推行工作。员工是否接受过6S培训和教育，是否熟悉6S知识和技能。（六）安全（SECURITY）1.定义重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.督查标准工作场所是否配备了必要的安全设施和消防器材，是否定期进行检查和维护，确保其正常运行。员工是否了解安全操作规程，是否正确使用安全设备和防护用品。电气设备、机械设备等是否符合安全要求，是否有安全隐患。危险物品是否按照规定进行存放和管理，是否有相应的防护措施。三、督查方式与频率（一）督查方式1.定期督查6S推行小组每月组织一次全面的6S督查，对各部门的6S现场管理情况进行检查和评估。督查人员按照督查标准，采用现场查看、查阅资料、询问员工等方式进行检查，并填写督查检查表。2.不定期抽查6S推行小组不定期对各部门的6S推行情况进行抽查，重点检查存在问题较多的部门或区域。抽查可采取不打招呼、直接进入现场的方式进行，以真实了解各部门的6S实际情况。（二）督查频率1.部门自查各部门每周至少进行一次6S自查，对本部门的6S推行情况进行全面检查，及时发现和整改问题。2.公司督查6S推行小组每月进行一次全面督查，每季度进行一次综合评估。同时，根据实际情况不定期进行抽查。四、督查结果处理（一）通报与公示1.每次督查结束后，6S推行小组将督查结果进行通报，对表现优秀的部门进行表扬，对存在问题较多的部门进行批评。2.在公司内部设立6S宣传栏，将督查结果进行公示，接受全体员工的监督。（二）整改要求1.对于督查中发现的问题，6S推行小组向相关部门下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.各部门接到整改通知书后，应立即组织人员进行整改，制定整改措施，明确整改责任人，确保问题得到彻底解决。（三）复查与跟踪1.整改期限结束后，6S推行小组对相关部门的整改情况进行复查，对整改不到位的部门进行再次督促整改。2.建立整改跟踪机制，对整改情况进行持续跟踪，确保问题不再反复，巩固6S推行成果。（四）考核与奖惩1.将6S现场管理工作纳入部门绩效考核体系，对6S推行工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对推行不力的部门和个人进行处罚。2.奖励方式包括表彰、奖金、晋升等，处罚方