x煤矿矿建工程管理规定

x煤矿矿建工程管理规定一、总则1.目的为加强x煤矿矿建工程管理，确保工程建设安全、质量、进度和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿实际情况，制定本规定。2.适用范围本规定适用于x煤矿矿建工程的新建、改扩建、技术改造等项目的全过程管理。3.基本原则安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员生命安全和工程建设安全。质量为本原则：严格把控工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，合理安排施工进度，有效控制工程成本。规范运作原则：各项工程管理活动应遵循相关法律法规、行业规范和企业内部制度。二、工程前期管理1.项目立项与规划依据煤矿发展战略和生产需求，提出矿建工程项目立项申请，经上级主管部门批准后开展项目规划。项目规划应包括工程概况、建设目标、施工方案、进度计划、质量控制、安全管理、环境保护等内容，并组织相关专家进行论证。2.设计管理选择具备相应资质的设计单位进行工程设计，签订设计合同，明确设计任务、要求、费用、进度等条款。建设单位应及时向设计单位提供准确、完整的基础资料，组织相关部门和人员对设计文件进行会审，提出修改意见和建议，确保设计文件符合工程实际和相关规范要求。设计变更应严格按照规定程序进行，由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同研究，经原设计审批部门批准后方可实施。3.工程招投标管理按照国家和企业相关招投标管理规定，对矿建工程的施工、监理、设备材料采购等进行招标。编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准、合同条款等内容，确保招标文件合法合规、公平公正。组织开标、评标、定标工作，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的中标单位，并签订合同。三、施工过程管理1.施工单位管理施工单位应具备相应的资质等级和安全生产许可证，项目经理及主要管理人员应具备相应的资格证书和工作经验。建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、安全责任、价款支付、违约责任等条款。施工单位应建立健全质量管理、安全管理、进度管理等各项规章制度，制定施工组织设计和施工方案，报建设单位和监理单位审批后实施。建设单位定期对施工单位进行检查和考核，对存在问题的施工单位下达整改通知书，要求限期整改，对整改不力的单位采取相应的处罚措施。2.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制措施等内容，确保工程质量处于受控状态。施工单位应按照设计文件和施工规范要求组织施工，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。监理单位应按照监理规范要求，对工程质量进行全过程监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对施工质量进行检验和验收，对不合格工程责令整改或返工。建设单位定期组织工程质量检查和验收，对工程质量不符合要求的部位，要求施工单位及时整改，整改合格后方可进行下一道工序或分部工程验收。3.工程安全管理建立安全管理体系，明确安全目标、安全责任、安全管理制度、安全操作规程等内容，确保施工安全。施工单位应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。施工单位应制定安全技术措施，对施工现场的安全设施、设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。监理单位应按照监理规范要求，对工程安全进行监理，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患应立即责令停止施工，并报告建设单位。建设单位定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对存在安全问题的施工单位下达整改通知书，要求限期整改，对整改不力的单位采取相应的处罚措施。4.工程进度管理建立进度管理体系，明确进度目标、进度计划、进度控制措施等内容，确保工程按时完成。施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，报建设单位和监理单位审批后实施，并定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时调整进度计划。监理单位应按照监理规范要求，对工程进度进行监理，对施工进度滞后的情况及时要求施工单位采取措施加快进度，并向建设单位报告。建设单位定期对工程进度进行检查和协调，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。5.工程成本管理建立成本管理体系，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等内容，有效控制工程成本。建设单位应编制工程投资预算，合理确定工程成本控制目标，并在工程建设过程中对成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。施工单位应按照合同约定和成本控制目标，编制成本计划，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。监理单位应协助建设单位对工程成本进行控制，对工程费用支付进行审核，确保费用支付合理合规。四、工程监理管理1.监理单位选择选择具备相应资质等级的监理单位承担矿建工程监理任务，签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理费用、监理期限等条款。2.监理工作要求监理单位应按照监理规范要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程监理需要的监理人员。监理人员应熟悉工程建设相关法律法规、规范标准和监理业务，严格履行监理职责，对工程质量、安全、进度、成本等进行全过程监理。监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法、措施和程序，报建设单位审批后实施。监理单位应定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等，及时汇报工程建设情况和监理工作情况。3.监理工作考核建设单位定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、进度控制、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面。对考核优秀的监理单位给予表彰和奖励，对考核不合格的监理单位责令整改，整改仍不合格的，终止监理合同。五、工程验收管理1.分部工程验收分部工程完工后，施工单位应自行组织内部验收，合格后向监理单位提交分部工程验收报告。监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员对分部工程进行验收，对验收合格的分部工程签署验收意见。2.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应向建设单位提交单位工程竣工报告，并整理好工程技术资料。建设单位组织设计、施工、监理等单位对单位工程进行竣工验收，对验收合格的单位工程签署竣工验收意见。3.单项工程验收单项工程全部完工并通过单位工程验收后，建设单位组织相关部门和单位对单项工程进行验收，对验收合格的单项工程进行总结评价。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。六、工程资料管理1.资料收集与整理施工单位、监理单位等应按照工程建设档案管理规定，及时收集、整理工程建设过程中形成的各类资料，包括工程前期文件、施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、成本资料、竣工验收资料等。资料应真实、完整、准确、有效，字迹清晰，签字盖章齐全，符合档案管理要求。2.资料归档与保管工程建设资料应按照分类标准进行归档，建立档案目录，便于查阅和管理。建设单位、施工单位、监理单位等应指定专人负责资料管理，设置专门的资料室或档案柜，对资料进行妥善保管，防止资料丢失、损坏或泄密。3.资料移交工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将工程资料移交建设单位，建设单位在工程交付使用后，按照档案管理规定将工程资料移交档案管理部门。七、工程变更管理1.变更提出在工程建设过程中，因设计变更、现场条件变化、施工技术要求改变等原因需要进行工程变更的，由建设单位、施工单位或监理单位提出变更申请。2.变更审批变更申请应提交书面报告，详细说明变更的原因、内容、影响及费用估算等，经建设单位组织设计、施工、监理等单位共同研究后，报原设计审批部门批准。3.变更实施变更批准后，建设单位与施工单位签订变更协议，明确变更的工程内容、价格调整、工期顺延等条款，施工单位按照变更协议组织实施变更工程。八、工程结算与支付管理1.工程结算工程竣工后，施工单位应按照合同约定和相关规定编制工程结算书，报监理单位和建设单位审核。监理单位对工程结算书进行初审，提出审核意见，建设单位组织相关部门和人员对工程结算书进行终审，审定工程结算金额。2.工程支付建设单位按照合同约定和工程结算审定金额，及时支付工程价款，支付方式应符合相关法律法规和财务制度要求。建设单位对工程支付情况进行跟踪管理，确保工程款项支付合理合规，防止出现拖欠工程款等问题。九、工程保修管理1.保修期限矿建工程保修期限按照国家相关规定执行，在保修期限内，施工单位应履行保修义务。2.保修责任施工单位应建立保修服务体系，设立专门的保修服务机构，配备必要的保修人员和设备，及时响应建设单位的保修要求。对工程质量问题，施工单位应在接到通知后及时派人到现场