浙江某集团公司工程施工管理制度

浙江某集团公司工程施工管理制度一、总则1.目的为加强浙江某集团公司工程施工管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、安全和进度，降低成本，提高经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于集团公司内所有工程项目的施工管理活动，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则（1）遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定。（2）坚持质量第一、安全至上的方针，确保工程质量和施工安全。（3）强化项目管理，合理安排资源，优化施工组织，确保工程进度。（4）注重成本控制，降低工程造价，提高项目经济效益。（5）加强团队协作，明确各部门职责，提高工作效率。二、工程施工管理组织架构及职责1.组织架构集团公司设立工程管理中心，负责统筹管理所有工程项目。工程管理中心下设项目经理部，具体负责各工程项目的实施。项目经理部根据项目规模和实际需要，设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部等职能部门。2.职责分工（1）工程管理中心职责制定和完善工程施工管理制度和流程。负责工程项目的招投标管理，选择合适的施工单位和监理单位。对工程项目进行宏观管理和协调，解决项目实施过程中的重大问题。监督检查工程项目的质量、安全、进度和成本控制情况。组织工程项目的竣工验收和后评价工作。（2）项目经理职责全面负责工程项目的实施，确保项目目标的实现。组织编制项目施工组织设计和施工计划，合理安排施工进度。协调项目各参建单位之间的关系，及时解决施工过程中的问题。负责项目质量、安全、进度和成本控制，确保工程质量合格，施工安全无事故，进度符合要求，成本控制在预算范围内。组织项目竣工验收和结算工作，办理项目交付使用手续。（3）工程技术部职责负责编制施工图纸会审记录，参与施工组织设计和施工方案的编制。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，负责技术交底工作。负责工程测量、试验检测等技术工作，确保工程技术资料的准确性和完整性。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。（4）质量安全部职责制定质量安全管理制度和质量安全目标，组织质量安全检查和考核。对施工过程中的质量安全问题进行监督和整改，确保工程质量符合标准要求，施工安全无事故。负责质量安全事故的调查处理，分析原因，提出改进措施。组织开展质量安全培训和教育活动，提高全员质量安全意识。（5）物资设备部职责负责编制物资设备采购计划，组织物资设备的采购、供应和管理。对物资设备的质量进行检验和验收，确保物资设备符合要求。建立物资设备台账，做好物资设备的收发、保管和核算工作。负责物资设备的租赁、调配和维修保养工作，提高物资设备的利用率。（6）计划财务部职责负责编制项目预算和成本计划，对项目成本进行核算和控制。审核工程进度款支付申请，办理工程款支付手续。负责项目财务报表的编制和上报，做好财务管理和会计核算工作。对项目的经济效益进行分析和评价，为项目决策提供依据。三、工程施工前期管理1.项目立项与可行性研究（1）集团公司根据发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请。（2）工程管理中心组织相关部门对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证。（3）可行性研究报告经集团公司决策层审批通过后，方可进入项目设计阶段。2.设计管理（1）工程管理中心通过招标或委托等方式选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。（2）设计单位应按照国家有关标准和规范，结合项目实际情况，进行初步设计和施工图设计。（3）工程管理中心组织相关部门和人员对设计文件进行会审，提出修改意见和建议，确保设计文件的准确性和完整性。（4）设计单位根据会审意见对设计文件进行修改和完善，经审核通过后，作为项目施工的依据。3.招投标管理（1）工程管理中心按照国家有关法律法规和集团公司相关规定，组织工程项目的招投标活动。（2）招标公告应在指定媒体上发布，明确招标项目的内容、要求、投标资格条件等。（3）对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。（4）组织开标、评标和定标工作，选择最优的施工单位和监理单位。（5）签订施工合同和监理合同，明确双方的权利和义务。4.施工组织设计编制（1）项目经理部组织工程技术部等相关部门和人员，根据设计文件、施工合同和现场实际情况，编制施工组织设计。（2）施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。（3）施工组织设计经项目经理审核后，报工程管理中心审批。四、工程施工过程管理1.施工进度管理（1）项目经理部根据审批后的施工组织设计，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日。（2）定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的原因，及时采取措施解决问题。（3）合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度按计划进行。（4）对因不可抗力或其他不可预见因素导致的工期延误，应及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误时间。2.施工质量管理（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。（2）加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。（3）实行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。（4）加强质量检查和验收工作，每道工序完成后，必须经过质量检验合格后方可进行下一道工序。（5）对质量问题及时进行整改，对质量事故进行严肃处理，分析原因，总结教训，采取防范措施。3.施工安全管理（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。（3）设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。（4）加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。（5）做好安全防护工作，为施工人员提供必要的安全防护用品。（6）对安全事故进行及时报告和处理，按照"四不放过"原则，分析原因，追究责任，采取防范措施。4.施工成本管理（1）建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。（2）编制成本计划，对工程项目成本进行预测、控制、核算和分析。（3）加强成本控制，严格控制工程变更，合理安排施工进度，降低工程成本。（4）定期进行成本核算，及时掌握成本动态，发现问题及时采取措施解决。（5）对成本管理工作进行总结和评价，不断提高成本管理水平。5.施工环境保护管理（1）建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和措施。（2）加强施工过程中的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。（3）采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，保护生态环境。（4）对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，合理处置，减少对环境的污染。6.施工资料管理（1）建立施工资料管理制度，明确施工资料的收集、整理、归档和保管要求。（2）施工过程中，各部门应及时收集和整理相关资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。（3）工程技术部负责对施工资料进行审核和汇总，编制工程竣工资料。（4）工程竣工后，施工资料应及时归档保存，以备查阅。五、工程施工后期管理1.竣工验收管理（1）工程完工后，项目经理部应组织相关人员进行自检，自检合格后向工程管理中心提交竣工验收申请报告。（2）工程管理中心组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和人员进行竣工验收。（3）竣工验收应按照国家有关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程成本、工程资料等方面进行全面检查和评价。（4）对竣工验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后重新组织验收。（5）工程经验收合格后，办理竣工验收备案手续。2.工程结算与支付管理（1）工程竣工后，施工单位应按照合同约定编制工程结算书，报项目经理部审核。（2）项目经理部组织相关部门对工程结算书进行审核，审核无误后报工程管理中心审批。（3）工程管理中心根据审批后的工程结算书，与施工单位办理工程结算手续。（4）按照合同约定支付工程款，支付工程款前，施工单位应提供合法有效的发票。3.工程保修管理（1）工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。（2）建立工程保修制度，明确保修范围、保修期限、保修责任等。（3）在保修期内，接到建设单位的保修通知后，施工单位应及时派人进行维修。（4）对因施工质量问题导致的保修费用，由施工单位承担；对因使用不当或不可抗力等原因导致的问题，由建设单位负责处理。六、工程施工考核与奖惩1.考核内容对工程项目的考核内容包括工程质量、施工安全、工程进度、工程成本、环境保护、施工资料等方面。2.考核方式工程管理中心定期对工程项目进行考核，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报等。3.奖惩措施（1）对在工程施工管理中表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。（2）对