电解六车间生产管理考核制度汇编

电解六车间生产管理考核制度汇编一、总则1.目的为了加强电解六车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，降低成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于电解六车间全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量考核与定性考核相结合原则。激励与约束相结合原则。二、生产计划与调度考核1.生产计划执行情况考核车间必须严格按照公司下达的生产计划组织生产，确保计划按时完成。未按时完成生产计划，每次扣车间主任[X]元，相关责任人[X]元。因特殊原因需要调整生产计划的，必须提前向公司生产部门提出申请，经批准后方可调整。未经批准擅自调整生产计划的，每次扣车间主任[X]元，相关责任人[X]元。2.生产调度工作考核调度人员要及时掌握生产动态，合理安排生产任务，确保生产过程顺畅。因调度失误导致生产中断或延误的，每次扣调度人员[X]元。调度人员要及时协调解决生产过程中出现的问题，对于不能及时解决的问题要及时向上级汇报。未及时协调解决问题或未及时汇报导致问题扩大的，每次扣调度人员[X]元。三、安全生产考核1.安全制度执行情况考核车间员工必须严格遵守公司的安全制度，严禁违章作业。违反安全制度的，每次扣当事人[X]元，情节严重的予以辞退。车间要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。未按规定组织安全培训和教育活动的，每次扣车间主任[X]元。2.安全检查与隐患排查考核车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。未按规定进行安全检查和隐患排查的，每次扣车间主任[X]元。对于检查出的安全隐患，要明确责任人，限期整改。未按时整改的，每次扣责任人[X]元；因隐患未及时整改导致安全事故的，追究相关责任人的法律责任。3.安全事故考核发生安全事故的，按照公司安全事故管理规定进行处理。对事故责任人视情节轻重给予相应的经济处罚和行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。车间要及时组织安全事故调查和分析，制定防范措施，防止事故再次发生。未按规定进行事故调查和分析的，每次扣车间主任[X]元。四、产品质量考核1.质量管理制度执行情况考核车间员工必须严格遵守公司的质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。违反质量管理制度的，每次扣当事人[X]元，情节严重的予以辞退。车间要定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和操作技能。未按规定组织质量培训和教育活动的，每次扣车间主任[X]元。2.产品质量检验考核车间要严格按照质量检验标准对产品进行检验，确保产品质量合格。未按规定进行检验或检验结果不准确的，每次扣检验人员[X]元。对于检验出的不合格产品，要及时进行标识、隔离和处理。未按规定处理不合格产品的，每次扣责任人[X]元。3.产品质量事故考核发生产品质量事故的，按照公司产品质量事故管理规定进行处理。对事故责任人视情节轻重给予相应的经济处罚和行政处分，给公司造成经济损失的要承担赔偿责任。车间要及时组织产品质量事故调查和分析，制定防范措施，防止事故再次发生。未按规定进行事故调查和分析的，每次扣车间主任[X]元。五、设备管理考核1.设备操作规程执行情况考核车间员工必须严格按照设备操作规程操作设备，严禁违规操作。违反设备操作规程的，每次扣当事人[X]元，情节严重的予以辞退。车间要定期组织设备操作规程培训和教育活动，提高员工的操作技能和安全意识。未按规定组织培训和教育活动的，每次扣车间主任[X]元。2.设备维护保养考核车间要建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。未按规定进行设备维护保养的，每次扣设备维护保养责任人[X]元。对于设备故障，要及时组织维修，尽快恢复设备正常运行。因维修不及时导致生产中断的，每次扣维修人员[X]元。3.设备事故考核发生设备事故的，按照公司设备事故管理规定进行处理。对事故责任人视情节轻重给予相应的经济处罚和行政处分，给公司造成经济损失的要承担赔偿责任。车间要及时组织设备事故调查和分析，制定防范措施，防止事故再次发生。未按规定进行事故调查和分析的，每次扣车间主任[X]元。六、现场管理考核1.现场环境卫生考核车间要保持现场环境卫生整洁，物料摆放整齐，通道畅通。未达到现场环境卫生要求的，每次扣车间主任[X]元，相关责任人[X]元。车间要定期组织现场环境卫生清理活动，确保现场环境始终保持整洁。未按规定组织清理活动的，每次扣车间主任[X]元。2.现场定置管理考核车间要按照定置管理要求，对设备、工具、物料等进行定置摆放。未按定置管理要求摆放的，每次扣相关责任人[X]元。定置标识要清晰、准确，如有损坏或缺失要及时更换和补充。未及时更换和补充定置标识的，每次扣相关责任人[X]元。3.现场安全警示标识考核车间要在危险区域设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。未按规定设置安全警示标识的，每次扣车间主任[X]元，相关责任人[X]元。安全警示标识要保持完好，如有损坏或缺失要及时更换和补充。未及时更换和补充安全警示标识的，每次扣相关责任人[X]元。七、劳动纪律考核1.出勤情况考核员工必须按时出勤，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]元，旷工一次扣[X]元，并按公司规定进行处理。员工请假必须按照公司请假制度办理请假手续，未经批准擅自离岗的按旷工处理。2.工作纪律考核员工在工作时间内要遵守工作纪律，不得串岗、闲聊、玩手机等。违反工作纪律的，每次扣当事人[X]元。严禁在车间内吸烟、喝酒等。违反规定的，每次扣当事人[X]元，并按公司规定进行处理。3.团队协作考核员工之间要团结协作，互相支持，共同完成生产任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣当事人[X]元。对于在团队协作中表现突出的员工，给予适当的奖励。八、考核方式与周期1.考核方式考核采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式进行。日常检查由车间管理人员负责，定期检查由公司相关部门组织，专项检查根据实际情况不定期进行。2.考核周期月度考核：每月末对车间各项工作进行考核，考核结果与当月绩效奖金挂钩。年度考核：每年末对车间全年工作进行考核，考核结果作为员工年度评优评先、晋升晋级的重要依据。九、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放员工当月绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.评优评先年度考核结果作为员工评优评先的重要依据。考核得分在[X]分以上的员工，有资格参与公司年度优秀员工、先进工作者等评选。3.晋升晋级公司在进行员工晋升晋级时，将参考员工的年度考核结果。考核优秀的员工在同等条件下优先晋升晋级。