某煤业有限公司调度管理制度汇编

某煤业有限公司调度管理制度汇编一、总则1.目的为了加强某煤业有限公司的生产调度管理，及时、准确地掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，确保公司生产安全、高效、有序进行，特制定本调度管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于某煤业有限公司各部门、各生产单位及相关协作单位。3.基本原则遵循统一指挥、分级管理、快速反应、协调一致的原则，实现对公司生产全过程的有效调度。二、调度机构及职责1.调度指挥中心负责公司日常生产调度指挥工作，收集、汇总、分析生产信息，及时向公司领导及相关部门汇报。协调解决生产过程中的各类问题，下达调度指令，跟踪指令执行情况。组织召开生产调度会、协调会等会议，负责会议的记录、纪要整理及决议的跟踪落实。对公司安全生产、产量、质量、设备运行等情况进行统计、分析和考核。2.调度人员职责调度主任职责全面负责调度指挥中心的管理工作，组织制定和完善调度管理制度。主持生产调度会等重要会议，协调解决生产中的重大问题。对调度人员的工作进行监督、检查和考核，确保调度工作的高效运行。调度副主任职责协助调度主任开展工作，负责具体的调度业务协调和指挥。负责部分生产单位的生产调度工作，及时掌握生产动态，处理生产中的突发问题。参与调度管理制度的制定和修订，提出改进建议。调度员职责认真执行调度指令，及时准确地传达生产信息，做好调度记录。密切关注生产现场情况，对生产过程中的异常情况及时汇报，并协助处理。负责与各部门、各生产单位及相关协作单位的沟通协调，确保生产顺利进行。三、调度工作流程1.生产信息收集各生产单位按时向调度指挥中心汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全状况等。调度人员通过现场巡查、电话询问、视频监控等方式，实时收集生产信息。相关部门如安全管理部门、技术部门等及时将涉及生产的相关信息反馈给调度指挥中心。2.生产信息分析调度人员对收集到的生产信息进行整理、分类和分析，找出影响生产的关键因素。与计划指标进行对比，分析生产进度是否符合要求，对存在的偏差进行评估。对生产中的异常情况进行深入分析，查找原因，提出解决措施建议。3.调度指令下达根据生产信息分析结果，调度指挥中心下达调度指令，明确任务要求、完成时间和责任人。调度指令通过电话、短信、调度系统等方式及时传达给相关单位和人员。重要调度指令需以书面形式下达，并做好签收记录。4.调度指令执行跟踪调度人员对调度指令的执行情况进行跟踪，及时掌握执行进度。对执行过程中出现的问题及时协调解决，如遇重大问题及时向调度主任汇报。执行完毕后，相关单位向调度指挥中心反馈执行结果，调度人员进行核实和记录。四、生产调度会制度1.会议类型每日生产调度会时间：每天[具体时间]召开。参会人员：公司领导、各部门负责人、各生产单位负责人及相关人员。内容：各生产单位汇报当日生产完成情况、存在问题及次日工作计划；各部门汇报工作进展及需要协调解决的事项；公司领导对生产工作进行安排部署。专题协调会根据生产实际需要，不定期召开专题协调会，针对生产中的特定问题进行研究和协调。参会人员：相关部门负责人、生产单位负责人及专业技术人员等。内容：分析解决生产中某一方面的突出问题，制定具体解决方案和措施。2.会议组织调度指挥中心负责会议的组织工作，提前通知参会人员会议时间、地点和议题。安排专人做好会议记录，记录会议内容、讨论情况和决议事项。3.会议决议执行会议形成的决议由调度指挥中心负责跟踪落实，明确责任单位和责任人。责任单位按时将决议执行情况反馈给调度指挥中心，调度人员进行检查和核实。对未按时完成决议事项的单位进行督促和考核。五、安全生产调度管理1.安全信息收集与汇报各生产单位设立兼职安全信息员，及时收集现场安全隐患、事故预兆等信息，并向调度指挥中心汇报。安全管理部门定期向调度指挥中心通报安全检查情况、安全事故统计等信息。调度人员接到安全信息后，立即进行记录，并按照规定程序向公司领导及相关部门汇报。2.安全调度指令下达针对安全问题，调度指挥中心及时下达安全调度指令，要求相关单位采取措施进行整改。安全调度指令明确整改内容、整改期限和责任人，必要时要求现场跟班人员监督整改过程。3.安全事故应急调度发生安全事故时，调度指挥中心立即启动应急调度程序，迅速组织救援力量进行抢险救灾。及时向公司领导及上级主管部门汇报事故情况，传达领导指示，协调各方面资源。跟踪事故救援进展，做好信息传达和协调工作，确保救援工作顺利进行。六、产量与进尺调度管理1.产量计划制定与分解生产技术部门根据公司年度生产计划，制定月度、旬度产量计划，并分解到各生产单位。产量计划明确产品品种、产量指标、完成时间等要求。2.产量调度与监控调度指挥中心按照产量计划对各生产单位的产量完成情况进行调度和监控。各生产单位每日向调度指挥中心汇报产量实际完成情况，调度人员进行统计和分析。对产量未达计划的单位，及时查找原因，下达调度指令，督促其采取措施提高产量。3.进尺管理生产技术部门负责制定进尺计划，并下达给各掘进单位。调度指挥中心对掘进进尺情况进行调度，各掘进单位按时汇报进尺进度。协调解决掘进过程中的设备、支护、通风等问题，确保进尺任务顺利完成。七、设备运行调度管理1.设备运行信息收集各生产单位的设备管理人员定期向调度指挥中心汇报设备运行状况，包括设备开机率、故障情况等。设备维修部门及时将设备维修计划、维修进度等信息反馈给调度指挥中心。调度人员通过设备监控系统等手段，实时掌握设备运行动态。2.设备故障处理调度当设备发生故障时，生产单位立即向调度指挥中心汇报，调度人员详细记录故障情况。调度指挥中心根据故障情况，协调设备维修部门、生产单位等相关人员进行抢修。下达调度指令，要求采取临时措施减少故障对生产的影响，尽快恢复设备正常运行。3.设备检修调度调度指挥中心根据设备运行状况和检修计划，合理安排设备检修时间。在设备检修期间，协调相关单位做好检修准备工作，确保检修工作安全、顺利进行。跟踪检修进度，及时解决检修过程中出现的问题，保证设备按时投入运行。八、物资供应调度管理1.物资需求计划申报各生产单位根据生产计划和设备运行情况，每月定期向物资供应部门申报物资需求计划。物资需求计划明确物资品种、规格、数量、需求时间等内容。2.物资供应调度物资供应部门根据物资需求计划，结合库存情况，制定物资采购和供应计划。调度指挥中心协调物资供应部门与各生产单位之间的物资供应衔接，确保物资及时供应到生产现场。对物资供应过程中的问题及时进行协调解决，如物资短缺、运输延误等。3.物资库存管理调度物资供应部门定期向调度指挥中心汇报物资库存情况，包括库存数量、储备定额等。调度指挥中心根据库存情况，合理安排物资采购和调配，避免物资积压或缺货。九、调度统计与考核1.调度统计调度指挥中心负责对公司的生产、安全、设备等各项指标进行统计，建立完善的调度统计台账。统计数据要准确、及时、完整，报表格式统一规范。定期对调度统计数据进行分析，为公司决策提供依据。2.调度考核制定调度考核办法，对各部门、各生产单位的调度工作进行考核。考核内容包括生产任务完成情况、调度指令执行情况、信息汇报及时性和准确性等。考核结果与单位和个人的绩效挂钩，对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，对未达要求的进行处罚。十、附则1.本调度管理制度汇编自发布之