地产设计管理制度及流程

地产设计管理制度及流程一、总则1.目的为规范房地产项目设计管理工作，确保设计成果满足项目定位、品质要求及成本控制目标，有效指导工程建设，特制定本管理制度及流程。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的设计管理工作，包括项目的规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段。3.职责分工设计管理部负责制定和完善公司设计管理制度、流程及标准。组织项目设计招标，选择合适的设计单位。负责与设计单位沟通协调，跟踪设计进度，审核设计成果，确保设计质量。组织设计交底、图纸会审等工作，协调解决设计变更问题。项目公司提出项目设计需求，参与设计任务书的编制。配合设计管理部进行设计招标工作，提供相关资料和信息。负责项目现场与设计单位的沟通协调，及时反馈设计问题和工程需求。审核设计变更，控制设计变更费用。成本管理部参与设计任务书的编制，提出成本控制要求和目标。对设计成果进行成本测算，审核设计变更的成本影响，协助控制项目成本。工程管理部参与设计交底和图纸会审，从施工角度提出意见和建议。负责将设计变更及时准确地传达给施工单位，并监督实施。反馈施工过程中出现的设计问题，协助设计管理部解决问题。二、设计前期管理（一）项目定位与策划1.项目定位项目公司根据公司发展战略、市场调研及项目地块特点，提出项目定位建议，包括产品类型、目标客户群体、项目档次等。设计管理部参与项目定位讨论，从设计角度提供专业意见，确保项目定位具有可操作性和设计合理性。2.项目策划项目公司组织相关部门进行项目策划，明确项目的开发理念、规划布局、配套设施等内容。设计管理部根据项目策划成果，编制设计任务书，明确设计要求、设计标准、设计进度等内容。（二）设计任务书编制1.编制原则设计任务书应依据项目定位和策划成果编制，明确项目的设计目标和要求。设计任务书应具有完整性、准确性和可操作性，避免模糊不清或歧义性的表述。2.编制内容项目概况：包括项目名称、地点、规模、用地性质等基本信息。设计依据：如项目立项批复、规划条件、设计规范等。设计范围：明确设计工作涵盖的内容，如规划设计、建筑设计、景观设计等。设计要求：规划设计要求：如容积率、建筑密度、绿化率、停车位数量等指标要求，以及规划布局、交通组织、日照分析等方面的要求。建筑设计要求：包括建筑风格、户型配比、面积指标、建筑高度、外立面材质及颜色等要求。景观设计要求：如景观风格、绿化配置、硬质景观设计等要求。设计进度要求：明确各阶段设计成果的交付时间节点。成本控制要求：提出项目的成本控制目标，对设计方案的经济性提出要求。其他要求：如节能环保要求、智能化设计要求等。3.审核与批准设计任务书初稿完成后，由项目公司组织设计管理部、成本管理部等相关部门进行审核。审核通过后的设计任务书报公司领导批准后实施。（三）设计单位选择1.招标方式根据项目规模和复杂程度，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。设计管理部负责编制设计招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。2.资格预审对报名参与投标的设计单位进行资格预审，审查其资质等级、业绩、人员配备、技术能力等方面是否满足项目要求。资格预审合格的设计单位方可参与投标。3.评标与定标组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准进行评标。评标委员会根据评标结果，推荐中标候选人，公司领导根据评标委员会的推荐意见确定中标单位。4.合同签订设计管理部负责与中标设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计费用、设计进度、设计质量要求等内容。三、设计过程管理（一）设计进度管理1.进度计划制定设计单位根据设计任务书和合同要求，制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计工作的开始时间、完成时间和里程碑节点。设计进度计划报设计管理部审核备案。2.进度跟踪与监控设计管理部定期对设计单位的设计进度进行跟踪检查，及时掌握设计工作进展情况。如发现设计进度滞后，设计管理部应及时与设计单位沟通协调，分析原因，采取有效措施督促其加快进度，确保设计进度满足项目要求。3.进度调整若因不可抗力或其他原因导致设计进度无法按原计划进行，设计单位应及时提出进度调整方案，报设计管理部审核。设计管理部审核通过后，协调相关部门对项目进度计划进行相应调整。（二）设计质量管理1.质量管理体系设计单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，确保设计质量符合相关标准和要求。设计管理部对设计单位的质量管理体系进行检查和评估，督促其不断完善质量管理工作。2.设计过程质量控制设计单位应按照设计任务书和相关规范要求，进行方案设计、初步设计和施工图设计。设计管理部在设计过程中加强质量监控，定期对设计成果进行检查和审核，提出修改意见和建议，确保设计质量逐步优化。3.设计评审对于重要的设计节点或关键设计内容，设计管理部组织相关部门和专家进行设计评审。设计评审会议应形成会议纪要，设计单位根据会议纪要对设计成果进行修改完善。4.设计成果审核设计单位完成各阶段设计成果后，提交给设计管理部进行审核。设计管理部按照设计任务书、相关规范和公司内部审核标准，对设计成果进行全面细致的审核，审核内容包括设计文件的完整性、准确性、合规性以及设计方案的合理性、经济性等。审核通过后的设计成果报公司领导审批。（三）设计变更管理1.变更提出在设计过程中，如因项目定位调整、市场需求变化、施工条件限制等原因需要进行设计变更，由项目公司、工程管理部或其他相关部门提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、对项目进度和成本的影响等。2.变更审核设计管理部收到变更申请后，组织相关部门进行审核。成本管理部对变更的成本影响进行测算，评估变更对项目成本的增减情况。设计管理部审核变更的必要性和可行性，从设计角度分析变更对项目整体效果的影响。审核通过后的变更申请报公司领导批准。3.变更实施设计单位根据批准的变更申请，进行设计变更，并提交变更设计文件。设计管理部对变更设计文件进行审核，审核通过后发放给项目公司和工程管理部。工程管理部负责将设计变更及时传达给施工单位，并监督施工单位按照变更设计文件进行施工。四、设计后期管理（一）设计交底1.交底准备设计单位完成施工图设计后，设计管理部组织设计交底会议。设计管理部提前通知项目公司、工程管理部、成本管理部等相关部门参加会议，并要求设计单位准备好设计交底资料，包括设计图纸、设计说明、技术要求等。2.交底内容设计单位向参会人员介绍项目的设计概况、设计意图、设计标准、施工注意事项等内容。各部门针对设计图纸和相关问题提出疑问和建议，设计单位进行解答和说明。3.交底记录设计管理部安排专人对设计交底会议进行记录，形成会议纪要。会议纪要经参会各方签字确认后，作为项目施工的重要依据存档。（二）图纸会审1.会审组织设计交底后，由项目公司组织工程管理部、成本管理部、施工单位等相关人员进行图纸会审。设计管理部通知设计单位参加图纸会审会议，并要求其准备好相关资料。2.会审内容各方人员对施工图纸进行详细审查，重点审查图纸的完整性、准确性、合规性以及各专业之间的协调性。检查图纸是否满足施工要求，是否存在矛盾、遗漏或不合理之处。对施工单位提出的疑问和建议，设计单位进行解答和处理。3.会审记录项目公司安排专人对图纸会审会议进行记录，形成会审记录。会审记录应详细记录各方提出的问题、设计单位的答复以及达成的共识。会审记录经参会各方签字确认后，作为设计变更和工程施工的依据存档。（三）项目竣工验收1.验收准备项目竣工前，设计管理部协助项目公司组织相关部门对项目设计执行情况进行自查。自查内容包括设计文件的执行情况、设计变更的处理情况、设计质量是否满足要求等。对自查中发现的问题及时进行整改，确保项目设计符合要求。2.验收程序项目公司向相关部门提交竣工验收申请，设计管理部参与竣工验收工作。验收组对项目进行现场检查和资料审查，重点检查项目是否按照设计文件进行建设，设计质量是否符合标准。设计单位对验收组提出的问题进行解答和说明。3.验收备案项目通过竣工验收后，设计管理部协助项