生产设备保养和修理管理制度

生产设备保养和修理管理制度一、总则1.目的为了加强生产设备的保养与修理工作，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的保养和修理管理。3.职责分工生产部门：负责生产设备的日常操作和一级保养，协助设备管理部门进行设备故障维修和大修理工作。设备管理部门：制定设备保养和修理计划，组织实施设备的二级保养和大修理，负责设备维修备件的管理和技术支持。质量部门：参与设备修理后的验收工作，确保设备修理后符合质量要求。采购部门：负责设备维修备件的采购工作，确保备件的及时供应和质量合格。财务部门：负责设备保养和修理费用的核算和报销管理。二、设备保养管理1.设备保养分类一级保养：以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查电气系统、润滑系统、液压系统等的工作情况，清洗或更换油毡、油线、滤油器，检查安全装置，清扫设备外表和工作场地。一级保养每月进行一次，保养时间一般为[X]小时。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，紧固设备的各个部位，检查电气系统、润滑系统、液压系统等的工作情况，清洗或更换油毡、油线、滤油器，检查安全装置，清扫设备外表和工作场地。二级保养每季度进行一次，保养时间一般为[X]小时。三级保养：以设备管理部门为主，组织生产部门、维修部门等相关人员对设备进行全面检查和维修，对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。三级保养每年进行一次，保养时间根据设备的实际情况确定。2.设备保养计划设备管理部门应根据设备的使用说明书、运行状况和生产计划，制定年度设备保养计划。年度设备保养计划应包括设备名称、型号、规格、保养时间、保养内容、保养人员等信息。设备管理部门应将年度设备保养计划分解为季度设备保养计划和月度设备保养计划，并下达给生产部门和维修部门。生产部门和维修部门应根据设备保养计划，组织实施设备保养工作。在设备保养过程中，如发现设备存在故障或隐患，应及时进行维修或处理。3.设备保养记录设备保养人员应认真填写设备保养记录，记录设备保养的时间、内容、更换的零部件等信息。设备保养记录应字迹清晰、内容完整、数据准确。设备保养记录应妥善保管，保存期限为[X]年。设备管理部门应定期对设备保养记录进行检查和分析，总结设备保养工作的经验教训，不断提高设备保养工作的质量和水平。三、设备修理管理1.设备修理分类小修理：设备出现一般性故障，对设备进行局部修理，更换少量磨损的零部件，调整设备的精度和性能，使设备恢复正常运行。小修理由维修人员在设备现场进行，修理时间一般为[X]小时。中修理：设备出现较大故障，对设备进行部分解体检查和修理，更换部分磨损的零部件，修复或更换设备的局部损坏，检查和调整设备的精度和性能，使设备达到规定的技术要求。中修理由维修人员在设备维修车间进行，修理时间一般为[X]天。大修理：设备出现严重故障，对设备进行全面解体检查和修理，更换大量磨损的零部件，修复或更换设备的主要部件，检查和调整设备的精度和性能，使设备恢复原有性能和精度。大修理由设备管理部门组织维修人员在设备维修车间或外委专业维修单位进行，修理时间根据设备的实际情况确定。2.设备修理计划设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，制定年度设备修理计划。年度设备修理计划应包括设备名称、型号、规格、修理时间、修理内容、修理人员等信息。设备管理部门应将年度设备修理计划分解为季度设备修理计划和月度设备修理计划，并下达给生产部门和维修部门。生产部门和维修部门应根据设备修理计划，组织实施设备修理工作。在设备修理过程中，如发现设备存在其他问题或隐患，应及时进行处理或调整修理计划。3.设备修理申请设备操作人员在设备运行过程中发现设备出现故障或异常情况，应及时停机检查，并填写设备修理申请单。设备修理申请单应包括设备名称、型号、规格、故障现象、故障发生时间、申请人等信息。设备操作人员应将设备修理申请单提交给生产部门负责人，生产部门负责人应及时组织维修人员对设备故障进行诊断和评估，并根据设备故障情况填写设备修理申请单的处理意见。设备修理申请单经生产部门负责人签字后，提交给设备管理部门。设备管理部门应根据设备修理申请单的处理意见，安排维修人员进行设备修理工作。4.设备修理过程管理维修人员接到设备修理任务后，应及时到达设备现场，对设备故障进行检查和诊断，制定设备修理方案。设备修理方案应包括设备故障原因分析、修理方法、修理步骤、更换的零部件清单等信息。维修人员应按照设备修理方案进行设备修理工作，在设备修理过程中，如发现设备存在其他问题或隐患，应及时与设备管理部门和生产部门沟通，并调整修理方案。设备修理过程中，维修人员应认真填写设备修理记录，记录设备修理的时间、内容、更换的零部件等信息。设备修理记录应字迹清晰、内容完整、数据准确。设备管理部门应定期对设备修理过程进行检查和监督，确保设备修理工作按照修理方案进行，保证设备修理质量。5.设备修理验收设备修理完成后，维修人员应通知设备管理部门、生产部门和质量部门进行设备修理验收。设备修理验收应按照设备修理合同或设备修理方案的要求进行。设备管理部门、生产部门和质量部门应组成设备修理验收小组，对设备修理质量进行验收。设备修理验收小组应检查设备修理的外观质量、装配质量、性能指标、安全装置等是否符合要求。设备修理验收合格后，设备修理验收小组应填写设备修理验收报告，设备修理验收报告应包括设备名称、型号、规格、修理内容、修理时间、验收结论等信息。设备修理验收报告经设备管理部门、生产部门和质量部门签字后，作为设备修理结算和设备交付使用的依据。设备修理验收不合格的，设备管理部门应责令维修人员重新进行设备修理，直至设备修理验收合格为止。四、设备维修备件管理1.备件计划管理设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，制定设备维修备件计划。设备维修备件计划应包括备件名称、型号、规格、数量、预计使用时间等信息。设备管理部门应定期对设备维修备件计划进行检查和分析，根据设备的实际使用情况和备件库存情况，调整设备维修备件计划。设备管理部门应将设备维修备件计划提交给采购部门，采购部门应根据设备维修备件计划，及时采购设备维修备件，确保备件的及时供应。2.备件库存管理设备管理部门应建立设备维修备件库存管理制度，对设备维修备件进行分类管理和库存盘点。设备维修备件库存管理制度应包括备件入库管理、备件出库管理、备件库存盘点等内容。设备管理部门应设立设备维修备件仓库，配备必要的仓储设施和管理人员，对设备维修备件进行妥善保管。设备维修备件仓库应保持通风、干燥、整洁，防止备件受潮、生锈、损坏等。设备管理部门应定期对设备维修备件进行库存盘点，确保备件库存数量准确、质量合格。库存盘点应填写库存盘点表，库存盘点表应包括备件名称、型号、规格、数量、实际库存数量、盘点日期等信息。设备管理部门应根据库存盘点结果，及时调整设备维修备件库存数量和库存结构，确保备件库存合理、充足。3.备件领用管理设备维修人员因设备修理需要领用设备维修备件时，应填写备件领用单。备件领用单应包括备件名称、型号、规格、数量、领用时间、领用原因、领用人等信息。备件领用单经设备管理部门负责人签字后，到设备维修备件仓库领取备件。设备维修备件仓库管理人员应根据备件领用单的内容，核对备件名称、型号、规格、数量等信息，无误后发放备件，并在备件领用单上签字确认。设备维修人员应妥善保管领用的设备维修备件，不得随意丢弃或转借他人。设备维修人员领用的备件如有剩余，应及时交回设备维修备件仓库。五、设备保养和修理费用管理1.费用预算管理设备管理部门应根据设备保养和修理计划，制定设备保养和修理费用预算。设备保养和修理费用预算应包括设备保养费用、设备修理费用、设备维修备件费用等内容。设备管理部门应将设备保养和修理费用预算提交给财务部门，财务部门应根据公司的财务状况和生产经营计划，对设备保养和修理费用预算进行审核和调整。设备保养和修理费用预算经公司领导批准后，作为设备保养和修理费用控制的依据。2.费用核算管理财务部门应建立设备保养和修理费用核算制度，对设备保养和修理费用进行单独核算。设备保养和修理费用核算制度应包括费用核算方法、费用核算科目、费用核算流程等内容。设备管理部门应及时向财务部门提供设备保养和修理费用的相关资料，财务部门应根据设备管理部门提供的资料，对设备保养和修理费用进行核算和记账。财务部门应定期对设备保养和修理费用进行分析和比较，及时发现费用控制中存在的问题，并采取有效措施进行改进。3.费用报销管理设备维修人员在设备修理过程中发生的费用，应按照公司的费用报销制度进行报销。设备维修人员报销费用时，应填写费用报销单，并附上设备修理申请单、设备修理发票、设备修理验收报告等相关资料。费用报销单经设备管理部门负责人签字后，提交给财务部门。财务部门应根据公司的费用报销制度，对费用报销单进行审核和审批。费用报销单经财务部门审核和审批通过后，财务部门应按照公司的财务规定进行报销付款。六、设备保养和修理工作的监督与考核1.监督检查设备管理部门应定期对设备保养和修理工作进行监督检查，检查设备保养计划和修理计划的执行情况、设备保养记录和修理记录的填写情况、设备维修备件的管理情况等。设备管理部门应建立设备保养和修理工作监督检查档案，对监督检查中发现的问题进行记录和分析，并及时采取措施进行整改。公司领导和相关部门应不定期对设备保养和修理工作进行抽查，对设备管理部门和生产部门的设备保养和修理工作进行监督和指导。2.考核评价设备管理部门应建立设备保养和修理工作考核评价制度，对设备保养和修理工作进行考核评价。设备保养和修理工作考核评价制度应包括考核评价指标、考核评价方法、考核评价周期等内容。设备管理部门应根据设备保养和修理工作考核评