万康盛鼎集分制管理公司制度新523

万康盛鼎集分制管理公司制度新523一、总则（一）目的本制度旨在规范万康盛鼎集分制管理公司的组织架构、运营流程、人员管理等方面，确保公司高效、有序地运作，实现公司战略目标，保障公司和员工的合法权益。（二）适用范围本制度适用于万康盛鼎集分制管理公司全体员工，包括总部员工、各分支机构员工以及参与公司项目的合作人员。（三）基本原则1.合法合规原则：公司的各项活动必须遵守国家法律法规及相关政策要求。2.公平公正原则：在制度执行、绩效考核、薪酬福利等方面，确保公平公正地对待每一位员工。3.高效运营原则：优化工作流程，提高工作效率，以实现公司的高效发展。4.创新发展原则：鼓励员工创新，不断推动公司业务模式、管理方法等方面的创新。二、组织架构（一）公司高层架构1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。2.监事会：对公司财务、董事及高级管理人员履职情况进行监督。3.总裁：负责公司日常运营管理，执行董事会决策，领导公司各部门开展工作。（二）职能部门设置1.市场营销部：负责公司产品或服务的市场推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作。2.产品研发部：专注于产品或服务的研发创新，提升公司核心竞争力。3.运营管理部：统筹公司日常运营事务，包括流程优化、资源调配、质量管控等。4.人力资源部：负责人力资源规划、招聘培训、绩效管理、薪酬福利等工作。5.财务部：管理公司财务收支、预算编制、财务分析等工作，确保公司财务健康。6.行政后勤部：负责公司行政事务、后勤保障、办公设施维护等工作，为公司运营提供支持。（三）分支机构管理根据业务发展需要，设立若干分支机构，各分支机构在公司总部统一管理下，负责当地市场的业务拓展与运营，接受总部相关职能部门的指导与监督。三、集分制管理模式（一）集分制概述集分制是指公司在统一战略规划和管理框架下，将部分决策权和经营权下放到分支机构或特定团队，实现集中管理与分散经营相结合的管理模式。（二）集权管理事项1.公司战略规划、年度经营目标制定等重大决策由总部统一把控。2.财务预算、资金调配、重大投资等财务事项由总部集中管理。3.核心业务流程、关键管理制度的制定与修订由总部负责。4.高级管理人员的任免、考核与薪酬确定由总部主导。（三）分权管理事项1.分支机构在当地市场的具体营销策略制定与执行可根据实际情况灵活调整。2.部分非核心业务流程的优化与执行可由分支机构自行安排。3.一定额度内的费用支出审批权限下放至分支机构。4.基层员工的日常考核与部分激励措施可由分支机构负责实施。（四）集分制协调机制1.定期召开公司运营会议，总部与分支机构汇报工作进展，协调解决问题。2.建立信息共享平台，确保总部与分支机构之间及时沟通业务信息。3.设立专项工作小组，针对跨部门、跨区域的重要事项进行协同推进。四、人员招聘与培训（一）招聘流程1.需求分析：各部门根据业务发展需求，提交人员招聘需求申请表。2.招聘计划制定：人力资源部汇总需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。3.招聘渠道选择：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人。5.面试环节：组织多轮面试，包括部门负责人面试、人力资源部面试、总裁面试等，全面评估候选人综合素质。6.录用决策：根据面试结果，确定录用人员，发放录用通知。7.入职手续办理：新员工办理入职手续，签订劳动合同，进行入职培训等。（二）培训体系1.新员工培训：入职初期，开展公司文化、规章制度、业务基础知识等方面的培训，帮助新员工快速融入公司。2.岗位技能培训：根据员工岗位需求，安排专业技能培训，提升员工工作能力。3.管理能力培训：针对管理人员，提供领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。4.外部培训与交流：鼓励员工参加外部专业培训课程、行业研讨会等，拓宽视野，学习先进经验。5.培训效果评估：通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内容与方式。五、绩效考核与激励（一）绩效考核指标设定1.业绩指标：根据不同岗位性质，设定销售额、利润额、项目完成进度等业绩指标。2.工作态度指标：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。3.能力指标：如专业技能水平、沟通协调能力、问题解决能力等。（二）考核周期与方式1.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。2.考核方式：采取上级评价、同事互评、自我评价相结合的方式，综合评估员工绩效表现。（三）激励措施1.薪酬激励：根据绩效考核结果，调整员工薪酬，包括绩效奖金、调薪等。2.晋升激励：为表现优秀的员工提供晋升机会，担任更高层级的管理或专业岗位。3.荣誉激励：颁发优秀员工、创新奖等荣誉证书，对表现突出的员工进行公开表彰。4.培训与发展激励：为绩效优秀的员工提供更多的培训资源和职业发展机会，助力其成长。六、薪酬福利管理（一）薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位价值、工作经验等确定，保障员工基本生活。2.绩效工资：与绩效考核结果挂钩，体现员工工作业绩差异。3.奖金：包括项目奖金、年终奖金等，对为公司做出突出贡献的员工给予奖励。（二）福利体系1.法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。2.补充福利：提供商业保险、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等福利。3.其他福利：如节日福利、生日福利、定期体检、员工团建活动等，增强员工归属感和凝聚力。（三）薪酬调整1.定期调薪：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。2.特殊调薪：对于表现特别优秀、岗位变动等情况，进行特殊的薪酬调整。七、财务管理（一）财务预算管理1.每年末，各部门根据下一年度工作计划编制部门预算，提交至财务部。2.财务部汇总各部门预算，结合公司战略目标，编制公司年度财务预算草案。3.公司董事会审议通过年度财务预算，下达至各部门执行。4.定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。（二）费用报销管理1.明确各类费用报销标准和流程，员工填写费用报销单，附上相关发票等凭证。2.部门负责人对费用报销的合理性进行审核。3.财务部对报销凭证的真实性、合法性、完整性进行审核，审核通过后予以报销。（三）资金管理1.合理安排资金，确保公司日常运营资金需求。2.加强资金风险管理，定期进行资金风险评估，采取风险防控措施。3.规范资金收支流程，严格执行资金审批制度。八、行政后勤管理（一）办公环境管理1.保持办公区域整洁卫生，定期进行清扫和消毒。2.合理规划办公空间，确保办公设施摆放整齐，通道畅通。3.做好办公设备的日常维护与管理，及时维修故障设备。（二）办公用品管理1.制定办公用品采购计划，根据实际需求采购办公用品。2.建立办公用品领用制度，员工按需领用，做好领用登记。3.定期盘点办公用品库存，避免浪费和积压。（三）车辆管理1.公司车辆由行政后勤部统一调度和管理。2.驾驶员负责车辆日常保养、清洁，确保车辆性能良好。3.员工使用车辆需提前申请，填写用车申请表，经审批后使用。九、风险管理与内部控制（一）风险识别与评估1.定期对公司面临的内外部风险进行识别，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。2.采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险等级。（二）风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险承受等。（三）内部控制制度1.建立健全内部控制体系，涵盖公司各项业务流程和管理活动。2.明确各部门和岗位的职责权限，做到不相容职务分离。3.加强内部审计和监督，定期对内部控