工程指挥部质量管理办法26

工程指挥部质量管理办法26一、总则1.目的为加强工程指挥部对工程质量的管理，确保工程项目达到预期的质量目标，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本质量管理办法。2.适用范围本办法适用于由工程指挥部负责组织实施的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建设工程。3.基本原则质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程质量符合相关标准和要求。预防为主原则：通过全过程的质量控制和管理，预防质量问题的发生。全员参与原则：明确各部门和人员的质量职责，调动全体员工参与质量管理的积极性。持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化质量管理体系和方法，提高工程质量水平。二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以工程指挥部指挥长为组长，副指挥长为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组。职责：负责制定工程质量方针和目标。决策重大质量问题和质量改进措施。定期召开质量管理会议，分析和解决质量管理中存在的问题。2.质量管理部门设置质量管理部，配备专业的质量管理人员。职责：制定和完善质量管理规章制度和流程。组织开展质量策划和质量计划编制工作。负责工程质量的日常检查、监督和考核。组织质量问题的调查、分析和处理。收集、整理和归档质量资料。3.其他部门职责工程技术部：负责工程技术方案的制定和实施，提供技术支持，确保施工符合设计要求。物资设备部：负责物资设备的采购、供应和管理，确保物资设备质量符合要求。安全环保部：负责施工现场的安全和环保管理，为工程质量提供保障条件。计划财务部：保障质量管理工作所需的资金。各施工单位：负责本单位施工范围内的工程质量控制，严格按照施工规范和质量标准组织施工。三、质量策划与质量计划1.质量策划在工程项目前期，质量管理部门应组织相关部门进行质量策划。质量策划内容包括：确定质量目标、识别关键过程和特殊过程、制定质量控制措施、明确质量验收标准等。质量策划应形成文件，经质量管理领导小组审批后实施。2.质量计划各施工单位应根据工程质量策划结果，编制本单位的质量计划。质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验和验收程序等内容。质量计划经施工单位技术负责人审核，报工程指挥部质量管理部门备案。四、施工过程质量控制1.施工图纸会审工程开工前，工程技术部应组织施工单位、监理单位等相关人员进行施工图纸会审。对图纸中存在的问题和疑问进行记录和整理，形成会审纪要，经各方签字确认后作为施工依据。2.施工组织设计与施工方案编制施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计和施工方案经施工单位技术负责人审核，报监理单位审批后实施。3.技术交底工程技术部应向施工单位进行技术交底，施工单位技术负责人应向施工班组长进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等。技术交底应形成记录，双方签字确认。4.原材料与构配件质量控制物资设备部应严格按照工程质量要求采购原材料和构配件，确保其质量符合相关标准和规定。原材料和构配件进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料和构配件不得用于工程施工。5.施工过程质量检验施工单位应建立健全质量检验制度，对施工过程进行全过程质量检验。质量检验包括自检、互检和专检。施工班组长应组织自检，施工班组之间应进行互检，质量管理人员应进行专检。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。6.特殊过程质量控制对焊接、防水、地基处理等特殊过程，施工单位应编制专门的作业指导书，采取有效的质量控制措施。特殊过程施工时，质量管理人员应进行旁站监督，确保施工质量符合要求。7.成品保护施工单位应制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护。在后续施工过程中，应避免对已完成的工程造成损坏。如发生成品损坏，应及时进行修复或处理。五、质量验收1.检验批验收检验批完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位报验。监理单位应组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位应进行分项工程质量验收。施工单位项目技术负责人应组织项目专业技术人员等进行验收，监理单位应组织相关人员进行验收。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位应进行分部工程质量验收。施工单位项目经理应组织项目技术、质量等部门负责人进行验收，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量部门负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.单位工程验收单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，施工单位应进行单位工程质量验收。施工单位应向建设单位提交工程验收报告，建设单位项目负责人应组织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行单位工程验收。六、质量问题处理1.质量问题的发现与报告施工单位在施工过程中发现质量问题，应立即停止施工，并采取有效的措施防止问题扩大。施工单位应及时向监理单位和工程指挥部质量管理部门报告质量问题的情况。2.质量问题调查与分析质量管理部门应组织相关人员对质量问题进行调查，分析问题产生的原因。质量问题调查应包括对施工过程、原材料、构配件、设备等方面的检查和分析。3.质量问题处理方案制定根据质量问题调查与分析结果，制定质量问题处理方案。质量问题处理方案应包括处理措施、责任单位、责任人、处理时间等内容。4.质量问题处理实施责任单位应按照质量问题处理方案实施处理措施，确保质量问题得到有效解决。在质量问题处理过程中，质量管理部门应进行跟踪检查，确保处理措施的执行效果。5.质量问题处理结果验收质量问题处理完成后，质量管理部门应组织相关人员进行验收。验收合格后，方可进行后续工程施工。七、质量奖惩1.奖励对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，工程指挥部给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、表彰大会等。2.惩罚对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的单位和个人，工程指挥部给予严肃处理。惩罚方式包括警告、罚款、停工整顿、降低资质等级、吊销资质证书等。八、质量培训与教育1.质量培训计划制定质量管理部门应根据工程实际情况和员工质量培训需求，制定质量培训计划。质量培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等内容。2.质量培训实施按照质量培训计划组织开展质量培训工作。质量培训内容包括质量管理法律法规、质量标准、施工工艺、质量控制方法等。质量培训方式可采用内部培训、外部培训、现场培训等多种形式。3.质量教育宣传利用宣传栏、内部刊物、会议等形式，开展质量教育宣传活动。宣传质量管理的重要性，普及质量知识，提高全体员工的质量意识。九、质量管理资料管理1.资料收集与整理各部门和施工单位应按照职责分工，及时收集、整理质量管理相关资料。质量管理资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、质量检验记录、质量验收报告、质量问题处理记录等。2.资料归档与保管质量管理资料应分类归档，妥善保管。质量管理资料保管期限应符合国家和行业相关规定。