驻场造价工程师工作职责及管理规定

驻场造价工程师工作职责及管理规定一、引言驻场造价工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责项目造价的全过程管理与控制，确保项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。本规定旨在明确驻场造价工程师的工作职责、工作流程以及相关管理要求，以规范其工作行为，提高工作效率和质量，保障项目的顺利实施。

二、工作职责

（一）项目前期造价工作1.参与项目可行性研究协助项目团队收集与项目相关的技术、经济、环境等基础资料，为可行性研究提供数据支持。对项目的投资估算进行初步分析和审核，提出合理的造价建议，评估项目的经济可行性。2.协助编制项目预算根据项目设计文件和相关规范要求，协助造价主管编制项目总预算。对项目各单项工程、单位工程进行详细的工程量计算和计价分析，确保预算的准确性和完整性。参与预算编制过程中的市场询价和成本分析，合理确定各项费用标准。

（二）招投标阶段造价工作1.编制招标文件负责编制招标文件中的造价部分，包括工程量清单、招标控制价等。明确招标范围、计价规范、计量规则等关键条款，确保招标文件的严谨性和公正性。对招标文件中的造价条款进行审核，避免潜在的造价风险和纠纷。2.参与评标工作协助评标委员会对投标文件进行商务评审，重点审查投标报价的合理性、完整性和准确性。分析各投标人的报价差异，对低价投标或高价投标的原因进行评估，为评标决策提供专业意见。参与澄清答疑环节，对投标人提出的造价相关问题进行解答和说明。

（三）合同管理阶段造价工作1.参与合同起草与审核从造价角度参与合同起草工作，提出关于合同价款支付、结算方式、变更调整等条款的建议。对合同中涉及造价的条款进行审核，确保合同条款明确、合理，避免造价风险和纠纷。协助项目团队与合同对方进行造价条款的谈判和协商，维护公司的利益。2.合同执行过程中的造价监控跟踪合同执行情况，对合同价款支付进行审核，确保支付符合合同约定和项目实际进度。对合同变更进行造价评估，及时确定变更价款，并协助办理相关变更手续。定期对合同执行情况进行造价分析，及时发现和解决合同执行过程中的造价问题。

（四）工程计量与支付管理1.工程计量按照合同约定和相关规范要求，定期对工程项目进行计量。审核施工单位提交的工程量报表，确保计量数据的真实性、准确性和完整性。对隐蔽工程和特殊部位的计量进行现场核实，留存相关影像资料。2.工程支付审核根据工程计量结果和合同约定，审核施工单位提交的工程进度款支付申请。对工程支付的金额、支付方式、支付时间等进行严格把关，确保支付合规、合理。建立工程支付台账，记录每笔支付的详细信息，定期进行核对和清理。

（五）工程造价控制与成本分析1.造价控制对工程项目的造价进行实时监控，及时发现造价偏差并分析原因。制定有效的造价控制措施，如优化设计方案、合理控制工程变更、加强现场签证管理等，确保项目造价不超过预算。定期向项目团队汇报造价控制情况，提出改进建议和措施。2.成本分析定期对工程项目的成本进行分析，包括成本构成、成本变动趋势等。对比预算成本和实际成本，找出成本偏差的原因和影响因素，为成本控制提供依据。通过成本分析，总结经验教训，提出降低成本的合理化建议，提高项目的经济效益。

（六）竣工结算与决算工作1.竣工结算审核负责组织和审核施工单位提交的竣工结算文件。对竣工结算资料进行全面审查，包括工程变更、现场签证、工程量计算、计价依据等。与施工单位进行竣工结算核对和谈判，确定最终的结算价款。2.竣工决算编制根据竣工结算结果和项目实际成本情况，编制项目竣工决算报告。对项目的投资情况进行全面分析和总结，包括项目总投资、建安工程投资、设备投资、其他投资等。协助项目团队进行竣工决算审计工作，提供相关资料和解释说明。

（七）其他工作1.造价资料管理负责收集、整理和归档项目全过程的造价资料，包括招标文件、投标文件、合同文件、工程计量报表、支付凭证、竣工结算文件等。建立完善的造价资料数据库，便于查询和使用。按照公司档案管理规定，对造价资料进行妥善保管，确保资料的完整性和保密性。2.配合审计与检查配合内部审计部门对项目造价进行审计工作，提供相关资料和解释说明。接受外部审计、财政评审等部门的检查，积极配合并及时整改发现的问题。协助项目团队应对其他与造价相关的检查和考核工作。3.业务培训与交流关注工程造价领域的最新政策、法规、计价规范和市场动态，及时组织内部培训和学习交流活动。参加行业研讨会和培训课程，不断提升自身的业务水平和综合素质。与同行进行业务交流，分享经验和成果，提高公司在造价领域的知名度和影响力。

三、工作流程

（一）项目前期造价工作流程1.项目启动接到项目任务后，驻场造价工程师与项目团队成员沟通，了解项目背景、目标、要求等基本信息。收集项目相关的基础资料，如项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等。2.参与可行性研究根据收集的资料，协助项目团队进行市场调研和技术分析。对项目的投资估算进行初步编制和审核，与项目团队共同评估项目的经济可行性。将可行性研究阶段的造价成果提交给项目团队和相关领导审核。3.协助编制项目预算收到项目设计文件后，仔细研读设计图纸和技术要求。按照工程量计算规则，对项目各单项工程、单位工程进行详细的工程量计算。根据计价规范和市场价格信息，进行计价分析，确定各项费用标准，编制项目总预算。预算编制完成后，组织内部审核，对审核意见进行修改完善，最终形成项目预算文件。

（二）招投标阶段造价工作流程1.编制招标文件根据项目预算和招标要求，编制工程量清单和招标控制价。明确招标文件中的造价条款，如计价规范、计量规则、报价要求、结算方式等。将编制好的招标文件提交给项目团队和相关部门审核，根据审核意见进行修改完善。2.发布招标文件将审核通过的招标文件在规定的媒介上发布，邀请潜在投标人参与投标。对潜在投标人提出的疑问进行解答，形成答疑文件，并及时发布给所有潜在投标人。3.参与评标工作协助组建评标委员会，参与评标工作。对投标文件进行商务评审，重点审查投标报价的合理性、完整性和准确性。分析各投标人的报价差异，撰写评标报告，推荐中标候选人。

（三）合同管理阶段造价工作流程1.参与合同起草与审核从造价角度对合同草稿进行审查，提出关于合同价款支付、结算方式、变更调整等条款的建议。与项目团队和合同对方进行沟通协商，确定合同中的造价条款。将审核后的合同文本提交给公司法律顾问和相关领导审批。2.合同签订根据审批意见，协助项目团队与合同对方签订合同。对合同执行过程中的造价问题进行跟踪和协调，及时解决合同纠纷。3.合同执行过程中的造价监控定期收集合同执行情况的相关资料，如工程进度报表、费用支付凭证等。对合同价款支付进行审核，确保支付符合合同约定和项目实际进度。对合同变更进行造价评估，及时确定变更价款，并协助办理相关变更手续。定期对合同执行情况进行造价分析，撰写分析报告，向项目团队和相关领导汇报。

（四）工程计量与支付管理工作流程1.工程计量按照合同约定的计量周期和计量方法，通知施工单位提交工程量报表。对施工单位提交的工程量报表进行审核，必要时进行现场核实。确认工程量后，填写工程量计量单，双方签字确认。2.工程支付审核施工单位根据工程量计量单提交工程进度款支付申请。驻场造价工程师对支付申请进行审核，包括支付金额、支付方式、支付时间等。审核通过后，提交给项目负责人和财务部门进行支付审批。财务部门根据审批结果进行工程进度款支付，并记录支付信息。

（五）工程造价控制与成本分析工作流程1.造价控制定期收集项目造价数据，与预算进行对比分析，及时发现造价偏差。分析造价偏差的原因，如设计变更、市场价格波动、施工管理不善等。根据偏差原因制定相应的造价控制措施，如优化设计、加强变更管理、控制现场签证等。跟踪造价控制措施的执行情况，及时调整控制策略，确保项目造价不超过预算。2.成本分析定期对项目成本进行统计和分析，包括成本构成、成本变动趋势等。对比预算成本和实际成本，找出成本偏差的原因和影响因素。根据成本分析结果，提出降低成本的合理化建议，如优化施工方案、合理安排资源、加强成本核算等。将成本分析报告提交给项目团队和相关领导，为项目决策提供依据。

（六）竣工结算与决算工作流程1.竣工结算审核施工单位提交竣工结算文件后，驻场造价工程师组织相关人员进行审核。对竣工结算资料进行全面审查，包括工程变更、现场签证、工程量计算、计价依据等。与施工单位进行竣工结算核对和谈判，确定最终的结算价款。将竣工结算审核报告提交给项目团队和相关领导审批。2.竣工决算编制根据竣工结算结果和项目实际成本情况，编制项目竣工决算报告。对项目的投资情况进行全面分析和总结，包括项目总投资、建安工程投资、设备投资、其他投资等。将竣工决算报告提交给项目团队和相关领导审核。3.竣工决算审计配合内部审计部门或外部审计机构对项目竣工决算进行审计。提供审计所需的相关资料和解释说明，积极配合审计工作。根据审计意见进行整改，确保竣工决算的准确性和合规性。

四、管理规定

（一）考勤管理1.驻场造价工程师应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如需请假，应提前按照公司规定办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。3.因工作需要加班的，应填写加班申请单，经批准后进行加班，并按照公司规定领取加班补贴。

（二）工作纪律1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，保守公司机密。2.廉洁自律，不得接受供应商或施工单位的贿赂、回扣等不正当利益。3.工作认真负责，严谨细致，确保造价工作的准确性和公正性。4.积极主动与项目团队成员沟通协作，及时解决工作中出现的问题。

（三）绩效考核1.建立驻场造价工程师绩效考核制度，定期对其工作表现进行考核评价。2.绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。3.根据绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，激励驻场造价工程师提高工作绩效。

（四）培训与发展1.公司为驻场造价工程师提供定期的业务培训和学习机会，以提升其专业技能和综合素质。2.驻场造价工程师应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。3.鼓励驻场造价工程师参加行业内的资格考试和认证，取得相关职业资格证书。

（五）沟通协调1.驻场造价工程师应与项目团队成员保持密切沟通，及时了解项目进展情况和造价需求。2.与设计单位、施工单位、监理单位等相关方建立良好的沟通协调机制，确保造价工作的顺利开展。3.定期