维稳管理制度

维稳管理制度一、总则（一）目的为了维护公司的稳定发展，确保公司生产经营活动的正常进行，保障员工的生命财产安全，特制定本维稳管理制度。本制度旨在规范公司在维稳工作方面的各项措施和流程，预防和处理各类可能影响公司稳定的事件，营造和谐稳定的企业环境。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门以及与公司相关的各类合作单位和人员。

（三）维稳工作原则1.预防为主：通过建立健全各项维稳工作机制，加强对各类不稳定因素的排查和分析，提前采取有效措施进行预防，将不稳定因素消除在萌芽状态。2.快速反应：一旦发生可能影响公司稳定的事件，能够迅速启动应急预案，及时、有效地进行处置，最大限度地减少事件对公司造成的损失和影响。3.依法依规：在维稳工作中，严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，依法办事，确保维稳工作的合法性和公正性。4.综合治理：充分调动公司各部门和全体员工的积极性，形成全员参与、齐抓共管的维稳工作格局，综合运用各种手段解决维稳问题。

二、维稳工作组织架构及职责

（一）维稳工作领导小组公司成立维稳工作领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。维稳工作领导小组是公司维稳工作的决策机构，负责全面领导和指挥公司的维稳工作。其主要职责包括：1.贯彻落实国家有关维稳工作的方针政策和法律法规，研究制定公司维稳工作的政策措施和规章制度。2.定期召开维稳工作会议，分析研究公司维稳工作形势，部署维稳工作任务，协调解决维稳工作中的重大问题。3.领导和指挥公司各类维稳事件的应急处置工作，决定应急预案的启动和终止，下达应急处置工作指令。4.对维稳工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力、造成不良影响的部门和个人进行责任追究。

（二）维稳工作办公室维稳工作领导小组下设维稳工作办公室，办公室设在公司行政部，负责维稳工作的日常组织协调和具体实施。维稳工作办公室的主要职责包括：1.负责制定公司维稳工作计划和应急预案，并组织实施。2.定期组织开展公司维稳工作检查和隐患排查，及时发现和掌握各类不稳定因素，向维稳工作领导小组报告，并提出处理建议。3.协调公司各部门之间的维稳工作，组织开展维稳工作培训和宣传教育活动，提高员工的维稳意识和应急处置能力。4.负责维稳信息的收集、整理、分析和报送工作，及时向上级主管部门和相关部门通报公司维稳工作情况。5.负责组织协调公司各类维稳事件的应急处置工作，配合有关部门进行调查处理，并做好善后工作。

（三）各部门维稳工作职责1.行政部负责公司维稳工作的综合协调和日常管理，组织制定和完善维稳工作制度和应急预案。负责公司内部治安保卫工作，加强对办公区域、生产车间、仓库等重点部位的安全防范，确保公司财产安全。负责公司维稳信息的收集、整理、分析和报送工作，及时向维稳工作领导小组报告维稳工作情况。负责组织协调公司各类维稳事件的应急处置工作，配合有关部门进行调查处理，并做好善后工作。2.人力资源部负责做好员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益，及时化解员工之间的矛盾纠纷。负责公司员工的招聘、培训、考核等工作，确保员工队伍的稳定。负责处理员工的劳动争议和投诉举报，按照法律法规和公司规定妥善解决员工问题，避免矛盾激化。3.财务部负责保障公司维稳工作所需的经费，确保维稳工作的顺利开展。加强对维稳工作经费的管理和监督，确保经费使用合理、合规、安全。4.生产部门负责组织安全生产工作，加强对生产设备、工艺流程等的管理和维护，确保生产安全，防止因生产事故引发不稳定因素。负责做好本部门员工的思想工作，及时了解员工的工作和生活情况，发现问题及时解决，保持部门稳定。在发生维稳事件时，按照公司应急预案的要求，组织本部门员工配合做好应急处置工作。5.销售部门负责与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户需求，解决客户问题，维护公司的市场形象和客户稳定。关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司决策提供参考，避免因市场问题引发不稳定因素。在发生维稳事件时，配合公司做好相关的协调和解释工作。6.其他部门按照公司维稳工作的要求，做好本部门的维稳工作，落实各项维稳措施，确保本部门员工队伍稳定。积极配合公司维稳工作领导小组和维稳工作办公室开展工作，及时提供有关信息和资料，协助处理各类维稳事件。

三、维稳工作措施

（一）加强员工思想教育1.定期组织员工开展思想政治教育活动，通过专题讲座、培训、座谈会等形式，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的政治意识、大局意识、责任意识和法制意识。2.加强企业文化建设，培育员工的团队精神和企业归属感，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。通过组织员工开展文化体育活动、主题演讲比赛、技能竞赛等形式，丰富员工的业余生活，增强员工之间的沟通和交流，增进员工之间的感情。3.关注员工的思想动态，及时了解员工的工作和生活情况，发现问题及时进行疏导和解决。定期开展员工思想状况调查，通过问卷调查、个别谈话、座谈会等方式，全面了解员工的思想状况和存在的问题，并针对问题制定相应的措施加以解决。

（二）完善矛盾纠纷排查化解机制1.建立健全矛盾纠纷排查制度，定期组织开展矛盾纠纷排查工作。各部门要每周进行一次矛盾纠纷自查，公司每半月进行一次全面排查，对排查出的矛盾纠纷要逐一进行登记，建立台账，明确责任部门和责任人。2.加强对矛盾纠纷的分析研判，针对排查出的矛盾纠纷，要及时进行分析研判，评估其可能产生的影响和后果，制定相应的化解措施。对于重大矛盾纠纷，要及时上报维稳工作领导小组，共同研究解决方案。3.落实矛盾纠纷化解责任，按照"谁主管、谁负责"的原则，明确矛盾纠纷化解的责任部门和责任人，确保矛盾纠纷得到及时、有效的化解。对于能够当场解决的矛盾纠纷，要当场进行解决；对于需要一定时间和程序解决的矛盾纠纷，要明确解决期限，并跟踪落实情况；对于一时难以解决的矛盾纠纷，要做好当事人的思想工作，稳定当事人情绪，防止矛盾激化。

（三）强化安全管理1.加强安全生产管理，建立健全安全生产管理制度和操作规程，加强对生产设备、工艺流程等的管理和维护，确保生产安全。定期组织开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防止因生产事故引发不稳定因素。2.加强消防安全管理，完善消防设施设备，确保消防通道畅通。定期组织开展消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。3.加强治安保卫管理，建立健全治安保卫制度，加强对公司办公区域、生产车间、仓库等重点部位的安全防范，确保公司财产安全。加强对进出公司人员和车辆的管理，严格执行门禁制度，防止无关人员和车辆进入公司。

（四）做好信息收集与报送工作1.建立健全维稳信息收集网络，明确信息收集的渠道和方式，确保维稳信息能够及时、准确地收集上来。各部门要指定专人负责维稳信息的收集工作，及时将本部门发现的不稳定因素和可能影响公司稳定的事件报告给维稳工作办公室。2.加强对维稳信息的分析研判，对收集到的维稳信息要进行认真分析和研判，评估其可能产生的影响和后果，为维稳工作决策提供依据。3.严格维稳信息报送制度，按照规定的程序和时间要求及时报送维稳信息。对于重大维稳信息要立即报告，不得迟报、漏报、瞒报。维稳工作办公室要对各部门报送的维稳信息进行整理、汇总和分析，及时向维稳工作领导小组报告，并根据需要向有关部门通报。

（五）加强应急处置工作1.制定完善应急预案，根据公司实际情况，制定涵盖各类可能影响公司稳定事件的应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序、保障措施等内容。应急预案要定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.加强应急队伍建设，组建以公司员工为主体的应急处置队伍，并定期组织开展培训和演练，提高应急处置队伍的素质和能力。应急处置队伍要熟悉应急预案，掌握应急处置技能，能够在突发事件发生时迅速、有效地进行处置。3.做好应急物资保障工作，配备必要的应急物资和设备，如防护用品、救援工具、通讯设备等，并定期进行检查和维护，确保应急物资和设备完好有效。4.一旦发生可能影响公司稳定的事件，要立即启动应急预案，按照应急处置程序迅速开展工作。应急处置工作要做到快速反应、科学决策、妥善处置，最大限度地减少事件对公司造成的损失和影响。同时，要及时向上级主管部门和相关部门报告事件情况，并配合有关部门进行调查处理。

四、维稳工作考核与奖惩

（一）考核内容1.维稳工作制度的执行情况，包括维稳工作计划的制定与实施、矛盾纠纷排查化解机制的落实、信息收集与报送工作的开展等。2.维稳工作措施的落实情况，包括员工思想教育工作的开展、安全管理措施的执行、应急处置工作的准备等。3.维稳工作目标的完成情况，包括是否发生影响公司稳定的事件、矛盾纠纷的化解率、员工对维稳工作的满意度等。

（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。维稳工作办公室每季度对各部门的维稳工作进行一次定期考核，同时不定期对各部门的维稳工作进行抽查。2.自查与互查相结合。各部门要定期开展维稳工作自查，同时公司组织各部门之间进行互查，相互学习借鉴，共同提高维稳工作水平。3.定量考核与定性考核相结合。对维稳工作的考核，既要有定量指标的考核，如矛盾纠纷排查数量、信息报送及时率等，也要有定性指标的考核，如维稳工作措施的落实情况、员工对维稳工作的评价等。

（三）奖惩措施1.对于在维稳工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。表彰和奖励的方式包括颁发