工程部安全生产例会管理制度

工程部安全生产例会管理制度一、总则1.目的为加强工程部安全生产管理，及时传达、贯彻、落实国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及公司的安全生产规章制度，总结分析安全生产工作情况，研究解决安全生产中的问题，确保工程部安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于工程部所属各项目的安全生产例会管理。3.基本原则安全生产例会应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学性、严肃性、时效性和实用性的原则，确保会议能够有效指导和推动安全生产工作。

二、会议组织1.会议形式安全生产例会分为定期会议和不定期会议。定期会议每周召开一次，由工程部经理主持；不定期会议根据安全生产工作的实际需要随时召开，由工程部经理或相关负责人主持。2.参会人员定期会议：工程部全体成员、各项目负责人、安全管理人员等。不定期会议：根据会议主题和需要，确定相关人员参加，包括但不限于施工班组长、技术人员、设备管理人员等。3.会议地点原则上在工程部会议室召开，如有特殊情况可在项目现场召开。

三、会议内容1.传达贯彻上级精神传达国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及上级主管部门的文件、会议精神。学习公司的安全生产规章制度、操作规程等，确保全体参会人员熟悉并遵守相关规定。2.安全生产工作汇报各项目负责人汇报本项目上周安全生产工作情况，包括安全措施落实情况、隐患排查治理情况、安全事故（事件）情况等。安全管理人员汇报本项目安全检查情况、安全培训教育情况、安全风险管控情况等。3.安全生产问题分析对上周安全生产工作中存在的问题进行分析讨论，找出问题产生的原因，明确责任部门和责任人。研究解决安全生产工作中的重点、难点问题，提出针对性的措施和建议。4.安全生产工作部署根据本周安全生产工作实际，对下一阶段的安全生产工作进行安排部署，明确工作目标、任务和要求。下达安全生产工作指令，如安全隐患整改通知、安全培训计划、安全检查任务等。5.其他事项通报近期发生的安全生产事故案例，吸取教训，举一反三，加强安全生产管理。对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行表扬和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行批评和处罚。

四、会议流程1.会前准备会议主持人提前确定会议主题、时间、地点和参会人员，并通知相关人员做好准备。安全管理人员负责收集、整理各项目上周安全生产工作情况汇报材料，提前发给参会人员。工程部经理或相关负责人准备好会议所需的文件、资料等。2.会议签到参会人员应提前到达会议地点，进行签到。会议主持人对参会人员的出勤情况进行记录。3.会议开始会议主持人宣布会议开始，介绍会议的主题、议程和参会人员。按照会议议程，依次进行各项内容的汇报、讨论和决策。4.会议讨论参会人员围绕会议主题，对安全生产工作中存在的问题、解决措施等进行充分讨论，发表自己的意见和建议。会议主持人对讨论情况进行引导和总结，确保讨论围绕主题进行，不偏离方向。5.会议决策根据讨论结果，会议主持人对安全生产工作进行决策，明确工作目标、任务和要求，下达工作指令。对会议决策的事项进行记录，形成会议纪要。6.会议结束会议主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求全体参会人员认真贯彻落实会议精神。宣布会议结束。

五、会议纪要1.记录要求会议纪要由安全管理人员负责记录，要求内容准确、完整、清晰，能够真实反映会议的讨论情况和决策结果。记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式，电子文档保存至工程部安全生产管理档案中，纸质文档由参会人员签字确认后存档。2.内容要素会议基本信息：会议名称、时间、地点、主持人、参会人员等。会议主要内容：传达贯彻上级精神、安全生产工作汇报、问题分析、工作部署等。会议决策事项：明确工作目标、任务、要求和责任人，下达的工作指令等。其他事项：表扬和奖励、批评和处罚等情况。3.发放范围会议纪要经工程部经理审核后，发放给工程部全体成员、各项目负责人、安全管理人员等相关人员。

六、会议执行与跟踪1.工作任务分解会议结束后，各项目负责人和相关责任人应根据会议决策事项，将工作任务进行分解，明确具体的工作措施、时间节点和责任人。制定详细的工作计划，确保各项工作任务能够有序推进。2.工作执行各责任人按照工作计划认真组织实施，确保工作任务按时完成。在工作执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向工程部经理或相关负责人汇报，寻求协调解决。3.跟踪检查工程部经理或相关负责人负责对工作任务的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况。安全管理人员定期对各项目安全生产工作进行检查，重点检查会议决策事项的落实情况。4.结果反馈各责任人应定期将工作任务的完成情况反馈给工程部经理或相关负责人，对未按时完成的工作任务要说明原因，并提出改进措施和计划。安全管理人员对检查中发现的问题及时下达整改通知，要求责任单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

七、监督与考核1.监督机制工程部建立安全生产例会监督机制，对会议的组织、内容、执行等情况进行监督检查。安全管理人员定期对会议纪要的落实情况进行梳理，对未按要求执行的单位和个人进行督促整改。2.考核办法将安全生产例会的执行情况纳入工程部绩效考核体系，对积极参与会议、认真落实会议决策事项的单位和个人给予加分奖励。对无故不参加会议、未按时完成会议安排的工作任务、未按要求反馈工作进展情况等违反会议制度的单位和个人进行扣分处罚，并视情节轻重给予相应的经济处罚或行政处分。

八、附则1.本制度自发布之日起施行。2.