内部招聘奖励制度

内部招聘奖励制度一、制度目的为了优化公司人才选拔机制，充分挖掘内部人力资源潜力，鼓励员工积极参与内部招聘，促进人才的合理流动与有效配置，特制定本内部招聘奖励制度。通过建立科学合理的奖励机制，激发员工的积极性和主动性，提升公司整体运营效率和团队活力，同时为员工提供更多的职业发展机会和晋升空间。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工参与的内部招聘活动，包括但不限于公司各部门发布的内部岗位招聘信息，以及公司组织的内部竞聘等选拔活动。

三、奖励原则1.公平公正原则内部招聘过程应严格遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与招聘。奖励的评定依据应客观、明确，以招聘结果和相关贡献为主要考量因素，杜绝主观随意性。2.激励导向原则设立明确的奖励标准和方式，激励员工积极推荐优秀人才，鼓励应聘者充分展示自身能力，促进内部人才的合理流动和优化配置。通过奖励机制，引导员工关注公司整体发展需求，为公司培养和输送优秀人才，推动公司业务持续发展。3.物质与精神奖励相结合原则给予表现突出的员工物质奖励，如奖金、奖品等，以认可其在内部招聘活动中的贡献，激励员工积极参与。同时注重精神奖励，如颁发荣誉证书、公开表彰等，增强员工的荣誉感和成就感，营造积极向上的企业文化氛围。

四、奖励对象1.推荐人：成功推荐符合岗位要求的候选人并使候选人最终被录用的公司内部员工。2.应聘者：在内部招聘过程中表现优秀，通过层层选拔最终被录用的员工。

五、奖励标准及方式

（一）推荐人奖励1.推荐成功奖当推荐人推荐的候选人经过面试、考核等环节，最终被公司正式录用时，推荐人将获得一次性推荐成功奖金。奖金金额根据岗位层级不同设定如下：基层岗位：推荐成功后，给予推荐人[X]元奖金。中层岗位：推荐成功后，给予推荐人[X]元奖金。高层岗位：推荐成功后，给予推荐人[X]元奖金。推荐人奖金将在被推荐人正式入职满[X]个月后发放，以确保被推荐人能够顺利融入公司并适应工作岗位。2.优秀推荐奖在一个招聘周期内（如一个季度或半年），推荐人数达到[X]人及以上，且推荐成功率（推荐成功人数÷推荐总人数）达到[X]%及以上的推荐人，将被评为优秀推荐人，颁发荣誉证书，并给予额外的[X]元奖励。推荐成功率的计算方式为：推荐成功率=推荐成功人数÷推荐总人数×100%。

（二）应聘者奖励1.录用奖金对于在内部招聘中表现优秀，通过严格考核最终被录用的应聘者，根据录用岗位层级给予相应的录用奖金。基层岗位：录用后给予[X]元奖金。中层岗位：录用后给予[X]元奖金。高层岗位：录用后给予[X]元奖金。录用奖金在应聘者正式入职后一次性发放。2.优秀表现奖在内部招聘过程中，如面试环节表现出色，展现出卓越的专业知识、沟通能力、应变能力等综合素质的应聘者，经招聘小组一致评定后，可获得优秀表现奖。优秀表现奖将颁发荣誉证书，并给予[X]元奖励。对于在招聘过程中提出创新性建议或解决方案，且对优化招聘流程、提高招聘质量有显著贡献的应聘者，也将给予优秀表现奖，并视贡献大小给予额外的[X][X]元奖励。

六、招聘流程及相关要求

（一）招聘信息发布1.各部门根据岗位需求，填写《内部招聘需求申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求、招聘人数等信息，提交至人力资源部门。2.人力资源部门对招聘需求进行审核和汇总，统一发布内部招聘信息。招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇、招聘流程等内容，并通过公司内部公告栏、邮件、办公系统等渠道向全体员工公布。

（二）推荐报名1.员工根据招聘信息，认为自己或身边同事符合岗位要求的，可以向人力资源部门推荐候选人或直接报名应聘。推荐人需填写《内部招聘推荐表》，详细介绍被推荐人的基本情况、工作经历、优势特长、与岗位的匹配度等信息，并签字确认。2.应聘者需填写《内部招聘应聘申请表》，提交个人简历、学历证书、资格证书等相关证明材料至人力资源部门。

（三）资格审查1.人力资源部门收到推荐表和应聘申请表后，对推荐人和应聘者的资格进行初步审查。审查内容包括是否符合岗位任职要求、是否为公司正式员工、推荐或应聘材料是否齐全等。2.对于资格审查合格的推荐人和应聘者，人力资源部门将其信息录入内部招聘系统，并通知其进入下一环节。

（四）面试考核1.人力资源部门根据岗位性质和要求，组织成立面试小组。面试小组一般由招聘岗位所在部门负责人、人力资源部门相关人员及其他相关专业人员组成。2.面试小组对应聘者进行面试考核，面试方式可包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。面试过程中，面试小组应详细记录应聘者的表现，并根据面试评价标准进行评分。3.对于推荐人推荐的候选人，推荐人如有条件，可参加面试环节，向面试小组介绍候选人的情况，但不得参与面试评分。

（五）背景调查1.对于通过面试考核的应聘者，人力资源部门将进行背景调查。背景调查内容包括工作经历真实性、学历证书真实性、有无违法违纪记录等。2.背景调查可通过电话、邮件、实地走访等方式进行，被调查单位或个人应如实提供相关信息。如发现应聘者提供虚假信息，将取消其录用资格，并视情节轻重追究相关责任。

（六）录用决策1.人力资源部门综合面试考核结果和背景调查情况，提出录用建议，报公司领导审批。2.公司领导根据人力资源部门的建议，做出最终录用决策。对于录用的员工，人力资源部门将发放录用通知，告知其入职时间、岗位信息、薪资待遇等事项。

（七）入职手续办理1.被录用的员工应按照公司要求，在规定时间内办理入职手续，提交相关入职材料。2.人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证件、介绍公司规章制度等，并协助其完成工作交接。

七、奖励申请与审批流程

（一）推荐人奖励申请1.推荐人在其推荐的候选人被正式录用后，应在被推荐人入职满[X]个月后的[X]个工作日内，填写《内部招聘推荐人奖励申请表》，并附上推荐表、录用通知等相关证明材料，提交至人力资源部门。2.人力资源部门收到推荐人奖励申请后，对申请材料进行初审。初审内容包括推荐人资格、推荐流程合规性、申请材料完整性等。初审合格后，将申请材料提交至财务部门审核。3.财务部门对推荐人奖励申请进行审核，核实奖金金额及发放条件等信息。审核通过后，报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，人力资源部门负责将推荐人奖励奖金发放至推荐人工资账户，并在公司内部公告栏公布奖励情况。

（二）应聘者奖励申请1.应聘者在收到录用通知并成功入职后，应在入职后的[X]个工作日内，填写《内部招聘应聘者奖励申请表》，并附上应聘申请表、面试评价表、录用通知等相关证明材料，提交至人力资源部门。2.人力资源部门收到应聘者奖励申请后，对申请材料进行初审。初审内容包括应聘者资格、招聘流程合规性、申请材料完整性等。初审合格后，将申请材料提交至财务部门审核。3.财务部门对应聘者奖励申请进行审核，核实奖金金额及发放条件等信息。审核通过后，报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，人力资源部门负责将应聘者奖励奖金发放至应聘者工资账户，并在公司内部公告栏公布奖励情况。

（三）优秀推荐奖和优秀表现奖申请1.符合优秀推荐奖或优秀表现奖评选条件的推荐人或应聘者，应在评选周期结束后的[X]个工作日内，填写《内部招聘优秀推荐奖/优秀表现奖申请表》，并附上相关证明材料，提交至人力资源部门。2.人力资源部门收到申请后，组织相关人员对申请材料进行评审。评审过程中，可参考推荐成功率、面试评价结果、招聘流程改进建议等因素，综合评选出优秀推荐人和优秀应聘者。3.评选结果经人力资源部门负责人审核后，报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，人力资源部门负责颁发荣誉证书，并发放相应的奖励奖金。优秀推荐奖和优秀表现奖的奖金发放方式与推荐人奖励、应聘者奖励相同。

八、监督与管理1.人力资源部门负责内部招聘奖励制度的组织实施和日常管理工作，确保招聘流程的规范执行和奖励的公平公正发放。2.设立举报邮箱和电话，接受员工对内部招聘过程中违规行为的举报。对于举报信息，人力资源部门应及时进行调查核实，如情况属实，将严肃处理相关责任人，并追回已发放的奖励。3.公司定期对内部招聘奖励制度的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整和完善制度内容，确保制度的有效性和适应性。

九、附则1.本