设备点检保养考核制度

设备点检保养考核制度一、总则1.目的为了加强公司设备管理，规范设备点检保养工作，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备及相关设施的点检保养工作考核。3.考核原则客观公正原则：依据设备点检保养标准和实际执行情况进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。量化考核原则：对设备点检保养工作的各项指标进行量化，便于考核和比较。奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对未达标的进行处罚，激励员工积极做好设备点检保养工作。

二、设备点检保养职责分工1.设备管理部门负责制定设备点检保养制度、标准和流程，并监督执行。定期组织设备点检保养工作的培训和指导。对各部门设备点检保养工作进行检查、考核和评价。负责设备故障的统计分析，提出改进措施和建议。2.使用部门负责本部门设备的日常点检保养工作，确保设备按规定进行点检和保养。建立设备点检保养记录台账，及时记录设备点检保养情况。发现设备异常情况及时报告，并协助维修部门进行故障排除。负责本部门设备操作人员的培训，使其熟悉设备点检保养知识和技能。3.维修部门负责制定设备维修计划和方案，及时维修设备故障。指导使用部门进行设备点检保养工作，提供技术支持。对设备维修情况进行记录和分析，总结经验教训，提出改进措施。参与设备点检保养工作的检查和考核。

三、设备点检保养工作内容1.日常点检使用部门操作人员按照设备点检标准，每天对设备进行外观、运行状况、安全装置等方面的检查，并做好记录。日常点检内容包括设备的清洁、润滑、紧固、电气系统检查、仪表读数检查等。2.定期保养根据设备特点和使用情况，制定设备定期保养计划，明确保养周期和内容。定期保养工作包括设备的全面检查、调整、维修、更换易损件等。使用部门负责组织实施设备定期保养工作，维修部门提供技术支持。3.专项点检针对设备的关键部位、重要性能指标或存在的问题，进行专项点检。专项点检由设备管理部门或维修部门组织实施，使用部门配合。专项点检结果作为设备维修、改造和更新的重要依据。4.设备润滑管理建立设备润滑管理制度，明确润滑标准和要求。按照润滑图表定期对设备进行加油、换油等润滑作业，并做好记录。定期检查设备润滑情况，及时处理润滑故障。

四、设备点检保养考核标准1.日常点检考核标准点检记录完整、准确，无漏项得[X]分；记录不完整、有漏项酌情扣分。点检发现问题及时报告并处理得当得[X]分；发现问题未报告或处理不当酌情扣分。设备外观清洁，运行状况良好得[X]分；设备外观不清洁或运行状况不佳酌情扣分。2.定期保养考核标准按时完成定期保养工作，保养记录齐全得[X]分；未按时完成或记录不全酌情扣分。保养质量符合标准要求，设备性能良好得[X]分；保养质量不符合要求酌情扣分。保养过程中无安全事故发生得[X]分；发生安全事故不得分。3.专项点检考核标准按要求完成专项点检工作，报告准确得[X]分；未按要求完成或报告不准确酌情扣分。根据专项点检结果提出合理的改进措施和建议得[X]分；未提出改进措施或建议不合理酌情扣分。4.设备润滑管理考核标准润滑记录完整、准确，按时进行润滑作业得[X]分；记录不完整、未按时作业酌情扣分。设备润滑良好，无因润滑问题导致的故障得[X]分；因润滑问题导致设备故障酌情扣分。

五、考核实施1.考核周期设备管理部门每月对各部门设备点检保养工作进行一次检查和考核。2.考核方式查阅设备点检保养记录台账、现场检查设备运行状况等方式进行考核。对各部门设备点检保养工作进行综合评价，确定考核得分。3.考核结果反馈设备管理部门将考核结果及时反馈给各部门，指出存在的问题和改进建议。各部门对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，设备管理部门进行复查和处理。

六、奖惩措施1.奖励每月评选设备点检保养工作优秀部门和个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书。对在设备点检保养工作中提出创新性建议并取得良好效果的部门和个人，给予额外奖励。2.处罚对设备点检保养工作不达标的部门，给予警告、通报批评等处罚，并责令限期整改。因设备点检保养不到位导致设备故障频发、影响生产的部门和个人，视情节轻重给予经济处罚或行政处分。

七、附则1.本制度由设备管理部门负责解释和修订。2.本制度自发布之日起施