职能部门绩效考核考核表

职能部门绩效考核考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价职能部门的工作绩效，提高工作效率和质量，促进职能部门更好地履行职责，实现公司整体目标，特制定本绩效考核考核表。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：涵盖职能部门工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核部门沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励职能部门不断提升工作水平，实现个人与公司共同发展。

三、考核对象公司各职能部门

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，无明显延误或质量问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较多问题，得15分以下。2.工作目标达成情况（20分）全面达成月度、年度工作目标，得1620分。部分达成工作目标，得1115分。工作目标完成度较低，得10分以下。

工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备深厚的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能有效解决复杂问题，得810分。专业知识较扎实，能较好地运用技能完成工作，得57分。专业知识和技能一般，工作中存在一定困难，得4分以下。2.沟通协调能力（10分）与内部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得810分。沟通基本顺畅，能较好地协调工作，得57分。沟通协调存在问题，影响工作进展，得4分以下。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断创新工作方法，取得良好效果，得45分。有一定的学习意识，能尝试改进工作方法，得23分。学习和创新意识不足，工作方法较陈旧，得1分。4.团队协作能力（5分）积极配合团队工作，发挥团队优势，得45分。能较好地融入团队，完成团队分配任务，得23分。团队协作意识淡薄，影响团队整体效率，得1分。

工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能认真对待工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，得45分。能按时完成工作，敬业表现一般，得23分。敬业精神不足，工作拖沓，得1分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规，得23分。违反公司规章制度，得1分。

六、考核实施1.考核主体人力资源部门负责组织绩效考核工作，制定考核方案、提供考核培训与指导，并汇总考核结果。上级领导作为考核的主要评价人，对职能部门的工作进行评价。其他相关部门根据工作协作情况，对职能部门进行评价，评价结果作为参考。2.考核信息收集职能部门每月末需提交工作总结及下月工作计划，作为考核的重要依据。人力资源部门定期收集各部门之间的协作情况反馈、工作失误及改进记录等信息。上级领导在日常工作中注意观察职能部门的工作表现，记录相关重要事件。3.考核评分考核主体根据考核内容及评分标准，对职能部门进行评分。各项考核指标得分按照权重进行汇总，得出职能部门的月度考核总分。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。奖金系数与考核得分对应如下：90分及以上：奖金系数为1.28089分：奖金系数为1.17079分：奖金系数为16069分：奖金系数为0.860分以下：奖金系数为0.52.岗位调整与晋升年度考核结果优秀（平均分85分及以上）的职能部门，在岗位调整和晋升时予以优先考虑。连续两个季度月度考核平均分低于60分的职能部门，将对其负责人进行诫勉谈话，部门进行整改；若年度内仍无明显改善，可能进行岗位调整或人员优化。3.培训与发展根据考核结果，分析职能部门在工作能力方面的优势与不足，为其制定个性化的培训计划，帮助提升员工素质和部门整体绩效。对于工作态度不认真、责任心不强的员工，安排针对性的思想教育和职业素养培训。

八、考核申诉1.职能部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。3.申诉处理期间，原考核结果暂不执行。如申诉成立，将对考核结果进行修正；如申诉不成立，维持原考核结果。

九、附则1.本绩效考核考核表由人力资源部门负责解释和修订。2.如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

[考核表具体样式可根据实际情况设计，如分为工作业绩、工作能力、工作态度等几大板块，每个板块