存货盘点安排通知盘点工作计划书物资盘点计划方案

in点计戈Ij书公司各部门：公司定于11月3日进行10月份的仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下:一、盘点时间：2022年11月3日8：30至18：00二、盘点范围：仓库所有药品三、盘点方式：.对仓库所有的产品进行地毡式的全盘。.按区域分布顺序进行盘点。.所有的盘点差异当天完成核对。四、盘点前准备：序号事件负责人1、仓管员、录单员在盘点前一天下班前，做好一切盘点前准备工作，保证所有库区系统账务处理完毕（所有到货必须入库到货位）。赵丽丽2、仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚（待处理物料需作标识。例如：待发货、不合格等要放在相应的库位做好标识）解春艳3、仓储物流部必须在盘点开始前打印完毕所有时点库存和库存盘点表。赵丽丽4、本次盘点是静态盘点，请各相关部门提前做好工作准备。不再做出入库工作。各部门五、盘点人员及安排盘点负责人：杨玉坤、赵丽娜1、盘点共需要16人，任务安排如下：1）、盘点人员共分七组，每组2人：二楼零货区： 陈小娟、王芒；尹万丽、邱期一楼整货区：常温一（A01-C1）：张代军、杨玉坤；赵丽娜、孙其石常温二（A01-C2）：董区华、丁智达阴凉库（A01-Y1）：刘晓曲、韩析琳；刘椒、王斯二楼器械库：一组解春艳、张猛2）、比对人员：赵丽娜、孙其石后勤安排：人事行政部负责。2、盘点流程：盘点前各项准备工作-一盘点--数据比对--复盘--汇总差异表单一-分析差异原因--远航调整差异数据3、赵丽娜负责时点库存打印存档，作为核对盘点结果依据。空白盘点表打印（按库位）。4、盘点差异分析：赵丽娜负责5、现场指挥：杨玉坤六：盘点后工作1、盘点差异汇总：仓储部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总。2、盘点差异分析：对于盘点差异，相关人员及仓储部门需作出合理说明形成盘点差异汇总表交由相关审批部门签字确认。3、盘点差异调整：盘点差异汇总表经各相关部门签字确认后方可调整差异；盘点结束后盘点差异汇总表1个工作日内上报总经理审批，财务部在收到审批后的盘点差异汇总表后1个工作日内完成财务调账工作。4、仓库对盘点异常原因进行调查，分析，做好修补，改善，预防方案。精品文档精心整理IIIII【培训】四、关于新员工（没有参与过盘点的员工）盘点培训对于盘点培训采取到现场培训的方式进行，用一组货架模拟盘点现场，给新员工（没有参与过盘点的员工）进行实操训练，从领表开始、如何核对货架编号、核对商品、数字如何规范书写、盘点完成后如何交表。五、营运经理盘点前准备工作①盘点必备清单：A、高库存清单（库存金额大于500元的商品）；B、负库存清单（负库存金额大于200元的商品）；C、临期清单（末次进货日期9月1日以前的商品）②盘点注意事项：A、仓库盘点前，重点核对高库存及负库存清单，并对正负库存进行修正和标示；B、仓库盘点后，核对高库存单品的数量，标示出堆头的具体位置，根据高库存清单进行排查，防止漏盘；C、临期商品检查，为本次仓库盘点检查重点（超过保质期三分之一的商品）。D、临期过期商品补损（促销协议签定）六、店长、财务经理、防损经理盘点前准备工作①盘点必备清单A、高库存清单（库存金额大于3000元的商品）B、负库存清单C、临期清单（末次进货日期6月1日以前的商品）②盘点前，临期、过期、暇疵商品必须全部处理完：A、临期商品整理，打折处理与跟踪（盘点前30天一一1天）打折损失金额在5000元以内的，可由店总按照“临近过期商品处理流程”进行打折，不用上报区部，重点是食品。六、过期商品退货（盘点前30天一一3天）如发现仓库有整箱商品未上架就过期了的对营运经理进行严肃处理。七、临期/过期商品处理方法八、空退转赠品：用部分商品转为赠品的方式操作，由此降低商品进价，进行促销，此方法适用于处理库存大的商品。九、特殊陈列费：使用补费用方式补差。供应商直接将特殊陈列费交财务。十、转成企划买赠活动的赠品，用企划费用买单。此方法适用于临期商精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理品。备注：①②使用现有“促销协议”，在“促销协议”前面标注“门店”两字，用于区分是采购谈判的，还是门店谈判的，并在“促销协议”的右上方标明店号及店名，如：C501侯家塘店。填写格式附后。十一、电脑部和盘点小组盘点前准备工作・利用盘点表录入程序，取消手工抄写货架号和条码，改为用条码扫描器录入条码。•货房号和条码扫描完，电脑部分析有库存未在货架上的商品清单，营运检查原因，商品上架或补录，确保可销售商品全部在货架上。上架率小于95%的必须重新扫描。6、订货及库存控制要点①门店A类商品可大量订货，营运部下订单，A类商品可订一个月的量，如门店要做促销，可使用现有“促销协议”，在“促销协议”前面标注“门店”两字，用于区分是采购谈判的，还是门店谈判的，并在“促销协议”的右上方标明店号及店名，如：C501侯家塘店，同时在协议上“TG”上打钩，在“TG”后写上A类，表明是A类商品做店内促销。填写格式附后。②门店日常库存要进行控制。1、谁下单谁就要负责卖完，其他商品原则上不退货，除季节性商品外；2、联采供应商，往深圳DC发的单，只能下30天的量；3、做促销可订60天的量；盘点前各项工作检查①根据《盘点部门检查表》，各部门经理、各部门领班在盘点前一周开始每天检查，并报告店长结果。②店长和财务经理于盘点前一天检查。③检查表中阴影部份为该项工作最迟完成时限。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理盘点部门检查清单部门： 负责人:序号检查项目检查结果距离盘点倒计时天数7天6天5天4天3天2天1天1收货单、退货单、商品调拨单系统审核完毕2样品、商品的区别是否明确3货架上商品有无整理整齐4填防损放行条借出的商品是否已收回5是否所有商品都有条码或价格标签6有无不在档（系统不能识别）的商品7有没有处理退货的商品8收银中心有无商品存放9货架下面、卖场和仓库角落有无商品10部门经理、防损经理、店总盘点必备清单已准备11有无整理端架商品12摆在高处的商品是否已卸下13有没有做价格标价签和对应商品的整理14商品是否整理为易盘点的状态15货架定位表抄写信息是否准确16有无特殊位置的商品没有清理17散货是否归位18堆头下面有无检查确认没有商品隐藏19有没有不需盘点的商品，要