战略规划管理制度

战略规划管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司战略规划的制定、实施、评估与调整等流程，确保公司战略目标的科学性、合理性与有效性，为公司的长期稳定发展提供明确的方向和指导。

（二）适用范围本制度适用于公司总部及各子公司、分公司的战略规划管理工作。

（三）基本原则1.前瞻性原则：战略规划应充分考虑行业发展趋势、市场变化以及技术创新等因素，具有一定的前瞻性，以适应未来市场竞争的需要。2.科学性原则：运用科学的方法和工具，对公司内外部环境进行深入分析，确保战略规划的制定基于客观事实和数据支持。3.系统性原则：战略规划应涵盖公司的各个业务领域和职能部门，形成一个有机的整体，确保各部分之间的协调一致。4.可行性原则：战略规划应结合公司实际情况，充分考虑资源、能力等约束条件，确保战略目标能够得以实现。5.动态性原则：根据内外部环境的变化，及时对战略规划进行评估和调整，保持战略的灵活性和适应性。

二、职责分工（一）董事会1.负责审批公司的战略规划，确定公司的战略方向和重大战略决策。2.监督战略规划的实施，对战略实施过程中的重大问题进行决策。

（二）战略规划委员会1.负责组织开展公司战略规划的研究和制定工作，对公司战略规划提出建议和意见。2.协助董事会对战略规划进行审议，提供专业的咨询和支持。3.跟踪分析战略规划的实施情况，定期向董事会汇报。

（三）总经理1.负责领导公司战略规划的制定和实施工作，确保战略目标与公司实际情况相结合。2.组织协调各部门资源，保障战略规划的顺利执行。3.根据战略规划的实施情况，及时调整公司的经营策略和行动计划。

（四）各部门1.负责提供本部门相关信息，参与公司战略规划的制定过程，提出本部门对战略规划的意见和建议。2.根据公司战略规划，制定本部门的工作计划和实施方案，并负责组织实施。3.定期向公司汇报本部门战略规划的执行情况，及时反馈实施过程中出现的问题。

三、战略规划的制定（一）环境分析1.宏观环境分析：对政治、经济、社会、技术等宏观环境因素进行分析，把握行业发展趋势和政策导向，识别机会与威胁。2.行业环境分析：研究行业竞争态势、市场规模、增长趋势、行业关键成功因素等，明确公司在行业中的地位和竞争优势。3.内部环境分析：评估公司的资源状况（包括人力资源、财务资源、物质资源等）、能力水平（如研发能力、生产能力、营销能力等）以及核心竞争力，找出公司的优势与劣势。

（二）战略目标设定1.在环境分析的基础上，结合公司的愿景和使命，制定公司的长期战略目标，包括市场份额、营业收入、利润、品牌建设等方面的目标。2.战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）。

（三）战略方案制定1.根据战略目标，制定多种可供选择的战略方案，包括总体战略（如发展战略、稳定战略、收缩战略等）、业务战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等）和职能战略（如研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略等）。2.对各战略方案进行详细的分析和评估，比较其优缺点、实施条件和预期效果。

（四）战略规划编制1.综合考虑环境分析结果、战略目标和战略方案，编制公司的战略规划文本，内容应包括战略背景、战略目标、战略重点、战略实施计划、战略保障措施等。2.战略规划文本应语言简洁、逻辑清晰、重点突出，具有较强的指导性和可操作性。

（五）战略规划审批1.战略规划编制完成后，提交战略规划委员会进行审议。战略规划委员会应组织相关专家和部门负责人对规划进行深入讨论，提出修改意见和建议。2.根据战略规划委员会的审议意见，对战略规划进行修改完善后，提交董事会审批。董事会应在充分审议的基础上，做出批准或不批准的决定。

四、战略规划的实施（一）分解落实1.将公司战略规划分解为年度经营计划和各部门的具体工作目标，明确责任部门和责任人。2.制定详细的战略实施行动计划，明确各项工作的时间节点、工作内容和考核标准。

（二）资源配置1.根据战略实施计划，合理配置公司的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。2.建立资源分配的决策机制，优先保障战略重点项目和关键业务的资源需求。

（三）组织协调1.加强公司内部各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成协同效应，共同推进战略规划的实施。2.建立有效的协调机制，及时解决战略实施过程中出现的部门间矛盾和问题。

（四）监控与反馈1.建立战略实施监控体系，定期对战略实施情况进行跟踪检查，及时发现偏差并采取纠正措施。2.各部门应定期向公司汇报战略实施进展情况，及时反馈实施过程中遇到的困难和问题。

五、战略规划的评估（一）评估周期每年对公司战略规划的实施情况进行一次全面评估，必要时可进行中期评估或专项评估。

（二）评估内容1.战略目标完成情况：对比分析战略规划设定的目标与实际完成情况，评估目标的达成程度。2.战略措施执行情况：检查各项战略实施措施的执行进度、质量和效果，评估其是否按计划执行。3.内外部环境变化情况：分析公司内外部环境的变化对战略规划的影响，评估战略规划的适应性。4.战略协同效应：评估公司各部门之间、各业务单元之间的协同配合情况，以及战略规划实施对公司整体绩效的提升作用。

（三）评估方法1.定量分析：运用财务指标、市场份额、销售增长率等定量数据，对战略实施效果进行评估。2.定性分析：通过问卷调查、访谈、专家评估等方式，收集相关人员对战略实施情况的意见和建议，进行定性分析。3.综合评估：将定量分析和定性分析相结合，对战略规划的实施情况进行全面、客观的评估。

（四）评估报告1.评估工作结束后，编制战略规划评估报告，报告应包括评估背景、评估目的、评估方法、评估结果、存在问题及改进建议等内容。2.评估报告应提交战略规划委员会和董事会审议，为公司战略决策提供参考依据。

六、战略规划的调整（一）调整依据1.公司内外部环境发生重大变化，如政策调整、市场竞争格局改变、技术创新等，导致原战略规划已不适应公司发展需要。2.战略规划评估结果表明，公司战略目标无法实现，或战略实施过程中出现重大偏差，需要对战略规划进行调整。

（二）调整程序1.由公司相关部门或战略规划委员会提出战略规划调整建议，说明调整的原因、内容和影响。2.对调整建议进行深入分析和论证，形成战略规划调整方案。3.将战略规划调整方案提交战略规划委员会审议，必