土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置土石方工程施工项目部通常设置项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位相互协作，共同保障项目顺利进行。

项目经理项目经理是项目部的核心人物，全面负责项目的管理工作。其主要职责包括：1.负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利实施。2.制定项目目标和计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，并监督执行情况。3.协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的各种问题。4.负责项目部的人员管理、资源调配和成本控制，确保项目在预算范围内完成。5.对项目的质量、安全、进度等方面负总责，定期组织检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。

技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理工作。其职责如下：1.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工。2.解决施工过程中的技术难题，对施工工艺和技术措施进行把关。3.负责技术交底工作，向施工人员详细讲解施工技术要求和质量标准。4.组织技术培训和学习，提高施工人员的技术水平。5.参与工程质量验收，对技术资料进行审核和整理。

施工员施工员负责施工现场的具体组织和实施工作。具体工作包括：1.根据施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备。2.现场指导施工人员进行作业，确保施工质量和施工安全。3.协调各施工班组之间的工作，及时解决施工中出现的矛盾和问题。4.负责施工现场的测量放线、标高控制等工作。5.跟踪施工进度，及时向项目经理汇报施工情况，对进度偏差进行分析和调整。

质检员质检员负责对工程质量进行监督和检查。其工作内容如下：1.制定质量检验计划，明确质量检验的标准、方法和频率。2.对原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时要求整改，并跟踪整改情况。4.参与工程质量验收，对分项工程、分部工程的质量进行评定。5.收集和整理质量检验资料，建立质量档案。

安全员安全员负责施工现场的安全管理工作。主要职责有：1.制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训。2.对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.负责安全防护设施的检查和维护，确保其正常使用。4.参与安全事故的调查和处理，提出防范措施和建议。5.督促施工人员遵守安全规定，对违规行为进行制止和纠正。

材料员材料员负责项目的材料管理工作。具体任务包括：1.根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时。2.负责材料的采购、运输、验收和保管，保证材料质量合格。3.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期进行盘点。4.控制材料成本，合理安排材料的使用，避免浪费。5.对施工现场的材料使用情况进行监督，及时回收和清理剩余材料。

资料员资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。其工作包括：1.收集和整理施工过程中的各类文件资料，如施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告等。2.按照档案管理要求，对资料进行分类、编号、装订和归档。3.负责资料的借阅和查阅登记，确保资料的安全和完整性。4.协助项目经理和其他部门提供所需的资料，为项目竣工验收和结算提供依据。

二、岗位职责

项目经理岗位职责1.项目管理-负责制定项目总体目标和实施计划，明确项目各阶段的任务、时间节点和责任人。-组织项目团队实施项目计划，定期检查项目进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题。-根据项目实际情况，对项目计划进行调整和优化，确保项目顺利推进。2.团队管理-组建和管理项目团队，明确各成员的职责和分工，确保团队成员高效协作。-组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。-建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。3.沟通协调-与业主、监理、设计单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的各种问题。-组织召开项目协调会，协调项目各方的工作关系，确保项目顺利进行。-处理项目中的突发事件和紧急情况，维护项目的正常秩序。4.成本控制-负责项目的成本预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。-严格控制项目费用支出，审核各项费用报销，杜绝不合理开支。-定期对项目成本进行分析和评估，采取有效措施降低成本。5.质量管理-建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保项目质量符合相关标准和要求。-组织质量检查和验收工作，对项目质量进行全程监控，及时发现并纠正质量问题。-对质量事故进行调查和处理，制定改进措施，防止类似事故再次发生。6.安全管理-建立项目安全管理体系，制定安全目标和安全措施，确保项目施工安全。-组织安全检查和隐患排查工作，对施工现场的安全状况进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。-对安全事故进行调查和处理，制定防范措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。

技术负责人岗位职责1.技术管理-负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工。-对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，参与技术交底工作。-解决施工过程中的技术难题，对施工工艺和技术措施进行把关，确保施工质量。2.技术创新-关注行业技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和经济效益。-组织开展技术研发和创新活动，鼓励团队成员提出合理化建议，推动项目技术进步。3.质量控制-参与制定质量检验计划，明确质量检验的标准、方法和频率，确保质量检验工作的有效开展。-对工程质量进行技术指导和监督，协助质检员解决质量问题，确保工程质量符合要求。-参与工程质量验收，对分项工程、分部工程的质量进行评定，审核质量验收资料。4.资料管理-负责收集、整理和归档项目技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。-建立技术资料台账，对技术资料的借阅和查阅进行登记，方便资料的查询和使用。-协助资料员做好项目资料的整理和归档工作，为项目竣工验收提供技术支持。

施工员岗位职责1.施工组织-根据施工图纸和施工组织设计，编制详细的施工进度计划和施工方案，合理安排施工顺序和施工资源。-组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求，掌握施工安全注意事项。-协调各施工班组之间的工作，合理分配施工任务，确保施工进度和施工质量。2.现场管理-负责施工现场的布置和管理，确保施工现场整洁、有序，符合安全文明施工要求。-对施工现场的测量放线、标高控制等工作进行检查和复核，确保施工精度。-及时解决施工过程中出现的各种问题，如施工图纸变更、施工条件变化等，确保施工顺利进行。3.进度控制-跟踪施工进度，及时掌握施工进展情况，对进度偏差进行分析和调整。-协调各方面资源，确保施工进度满足合同要求，按时完成施工任务。-定期向项目经理汇报施工进度情况，及时反馈施工过程中遇到的困难和问题。4.质量控制-严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保施工质量符合要求。-对施工过程进行质量检查，及时发现并纠正质量问题，对质量问题进行分析和处理。-参与工程质量验收，对分项工程的质量进行自评，确保工程质量一次验收合格。5.安全管理-负责施工现场的安全管理工作，督促施工人员遵守安全规定，正确佩戴和使用安全防护用品。-对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保安全设施齐全、有效。-及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行现场应急处理，并及时向上级报告。

质检员岗位职责1.质量计划-参与编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量检验标准。-根据质量计划，制定详细的质量检验计划，确定质量检验的频率、方法和范围。2.质量检验-对原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保其符合相关标准和要求。-对施工过程进行质量检查，按照质量检验计划对各工序进行检验，发现质量问题及时要求整改。-对分项工程、分部工程进行质量验收，依据质量验收标准对工程质量进行评定，填写质量验收记录。3.质量监督-监督施工人员按照施工规范和质量标准进行施工，对违规操作行为进行制止和纠正。-定期对施工现场的质量管理情况进行检查，对质量管理不到位的情况提出整改意见。-参与质量事故的调查和分析，提出质量事故处理建议，跟踪质量事故的整改情况。4.质量资料管理-收集、整理和归档质量检验资料，包括原材料检验报告、施工过程质量检查记录、质量验收记录等。-确保质量资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收提供可靠的质量证明文件。

安全员岗位职责1.安全制度制定-制定项目安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理目标和安全管理措施。-组织安全管理制度和安全操作规程的培训和学习，确保施工人员熟悉相关规定。2.安全检查-定期对施工现场进行安全检查，包括安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等方面的检查。-对检查中发现的安全隐患进行记录和分析，提出整改意见，跟踪整改情况，确保安全隐患及时消除。3.安全教育培训-组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。-对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。-定期组织安全演练，提高施工人员应对突发事件的能力。4.安全事故处理-负责安全事故的现场应急处理，及时向上级报告安全事故情况。-协助有关部门对安全事故进行调查和分析，提出防范措施和建议。-对安全事故进行统计和分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。5.安全资料管理-收集、整理和归档安全管理资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等。-确保安全资料的完整性和准确性，为项目安全管理提供依据。

材料员岗位职责1.材料计划-根据施工进度计划和施工预算，编制材料采购计划，明确材料的规格、型号、数量和采购时间。-对材料采购计划进行审核和调整，确保材料采购计划的合理性和可行性。2.材料采购-负责材料的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料的质量和供应及时性。-对采购的材料进行验收，检查材料的质量、规格、型号和数量是否符合要求，对不合格材料及时退货处理。3.材料管理-建立材料台账，记录材料的出入库情况，包括材料的名称、规格、型号、数量、来源、去向等信息。-对材料进行分类存放和保管，做好防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。-定期对材料进行盘点，核对材料台账与实际库存是否相符，及时发现并处理材料盈亏问题。4.成本控制-控制材料采购成本，通过市场调研、招标采购等方式，选择性价比高的材料供应商，降低材料采购成本。-合理安排材料的使用，避免材料浪费，对剩余材料及时进行回收和再利用，降低材料损耗率。5.资料管理-收集和整理材料相关资料，如材料质量证明文件、采购合同、出入库凭证等，确保资料的完整性和准确性。-协助资料员做好材料资料的归档工作，为项目结算和竣工验收提供支持。

资料员岗位职责1.资料收集-负责收集项目施工过程中的各类文件资料，包括施工图纸、技术文件、施工组织设计、专项施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。-及时跟踪项目进展情况，确保各项资料的及时收集，避免资料遗漏。2.资料整理-对收集到的资料进行分类、编号、装订和整理，使其符合档案管理的要求。-对资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性，对不符合要求的资料及时返回相关部门进行补充或修正。3.资料归档-将整理好的资料按照档案管理规定进行归档，建立资料档案库，方便资料的查阅和使用。-对资料档案库进行定期维护和管理，确保资料的安全和完好。4.资料提供-根据项目各部门和相关方的需求，及时提供所需的资料，为项目管理和决策提供支持。-协助项目经理和其他部门做好资料的整理和汇报工作，确保项目资料能够满足项目竣工验收和结算的要求。5.资料保密-严格遵守资料保密制度，对涉及项目机密的资料进行妥善保管，防止资料泄露。-对资料的借阅和查阅进行登记，确保资料的使用符合规定，保证资料的安全。

三、管理制度

考勤制度1.项目部全体员工必须按时上下班，不得迟到、早退。2.员工请假需提前填写请假申请表，按照审批流程办理请假手续。请假1天以内由项目经理批准，请假1天以上由上级主管部门批准。3.无故旷工者，按照公司相关规定进行处罚。旷工1天扣除当日工资的2倍，旷工3天以上视为自动离职。4.项目部将定期对员工的考勤情况进行检查和统计，考勤结果作为员工绩效考核的重要依据之一。

会议制度1.项目部定期召开工程例会，每周[X]召开一次，由项目经理主持，项目各部门负责人及相关人员参加。2.会议主要内容包括总结上周工作进展情况，分析存在的问题，安排本周工作任务，协调解决项目中出现的各种问题。3.参会人员应提前准备好相关资料，认真汇报工作情况，积极参与讨论，提出合理化建议和解决方案。4.会议应做好记录，形成会议纪要，经项目经理审核后分发至各部门，相关责任人应按照会议纪要要求认真落实工作任务。

质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程，确保质量管理工作有章可循。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对原材料、构配件和设备进行检验，对各工序进行质量检查和验收。3.定期组织质量培训和学习活动，提高施工人员的质量意识和质量技能。4.对质量问题进行及时处理，分析原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。对质量事故进行严肃处理，追究相关责