员工不安全行为监督管理制度

员工不安全行为监督管理制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和纠正员工的不安全行为，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有员工在工作过程中的不安全行为监督管理。3.基本原则预防为主原则：通过建立健全监督机制，提前发现并消除不安全行为隐患。全员参与原则：鼓励全体员工积极参与不安全行为监督管理工作。持续改进原则：不断完善监督管理制度和方法，提高管理效果。

二、不安全行为定义与分类1.不安全行为定义员工在工作过程中，违反安全操作规程、安全管理制度或存在可能导致事故发生的行为。2.不安全行为分类操作类不安全行为未按操作规程进行操作，如违规启动、停止设备，未正确佩戴个人防护用品等。操作时注意力不集中，如工作时玩手机、聊天、走神等。擅自更改设备参数或调整安全装置。管理类不安全行为安全管理制度执行不力，如未落实安全检查、隐患排查治理等工作。对员工安全教育培训不到位，导致员工安全意识淡薄和操作技能不足。安全责任不明确，出现问题相互推诿。现场类不安全行为工作现场环境杂乱，物料堆放无序，通道堵塞等。安全警示标识缺失、损坏或不清晰。设备设施维护保养不及时，存在故障或缺陷。

三、监督管理职责1.安全管理部门职责负责制定和完善员工不安全行为监督管理制度。组织开展不安全行为监督检查工作，定期对各部门进行巡查。对发现的不安全行为进行记录、分析和评估，提出整改意见并跟踪整改情况。统计和分析不安全行为数据，定期发布不安全行为通报，提出预防措施和建议。组织开展不安全行为相关培训和教育活动，提高员工安全意识。2.部门负责人职责负责本部门员工不安全行为的日常监督管理工作。组织本部门员工学习安全规章制度和操作规程，确保员工熟悉并遵守。对本部门发现的不安全行为及时进行制止和纠正，采取相应措施防止再次发生。配合安全管理部门开展不安全行为调查和整改工作，落实整改责任。3.员工职责自觉遵守安全规章制度和操作规程，杜绝不安全行为。积极参与不安全行为监督管理工作，发现他人不安全行为及时报告。接受安全教育培训，提高自身安全意识和操作技能。对自身不安全行为进行反思和整改，不断改进工作方式。

四、监督检查1.检查方式定期检查：安全管理部门每月组织一次全面的不安全行为监督检查，对各部门进行现场巡查。不定期检查：安全管理部门根据实际情况，不定期对重点区域、关键设备进行突击检查。专项检查：针对特定的作业活动、设备设施或时间段，开展专项不安全行为检查。日常检查：各部门负责人每天对本部门员工的工作行为进行检查，及时发现和纠正不安全行为。2.检查内容员工是否遵守安全操作规程，操作过程是否规范。个人防护用品的佩戴和使用情况。工作现场的安全状况，包括环境、设备设施、警示标识等。安全管理制度的执行情况，如安全检查记录、隐患排查治理情况等。员工的安全意识和应急处置能力。3.检查记录检查人员应认真填写检查记录，详细记录检查时间、地点、检查人员、被检查部门及人员、发现的不安全行为情况等。检查记录应妥善保存，作为分析不安全行为原因和制定改进措施的依据。

五、不安全行为的报告与处理1.报告程序员工发现不安全行为后，应立即向本部门负责人报告。部门负责人接到报告后，应及时采取措施进行制止和纠正，并将情况报告安全管理部门。安全管理部门对报告的不安全行为进行登记，并组织相关人员进行调查核实。2.处理措施一般不安全行为：对发现的一般不安全行为，安全管理部门应及时向责任部门和责任人发出《不安全行为整改通知单》，要求其限期整改。整改完成后，责任部门应向安全管理部门提交整改报告，安全管理部门进行复查。严重不安全行为：对于严重不安全行为，如可能导致重大事故的行为，安全管理部门应立即责令停止作业，对责任人进行严肃批评教育，并按照公司相关规定给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。同时，组织相关人员进行事故原因分析，制定防范措施，防止类似行为再次发生。屡查屡犯的不安全行为：对于多次出现同一不安全行为或对整改要求拒不执行的责任人，安全管理部门应加重处罚力度，并建议相关部门调整其工作岗位或进行辞退处理。3.处理结果公示安全管理部门定期将不安全行为的处理结果在公司内部进行公示，以起到警示和教育全体员工的作用。

六、数据分析与统计1.数据收集安全管理部门负责收集和整理员工不安全行为相关数据，包括不安全行为发生的时间、地点、类型、责任人等信息。数据来源主要为监督检查记录、报告、事故调查等。2.数据分析定期对收集到的不安全行为数据进行分析，找出不安全行为发生的规律、趋势和主要原因。分析方法可采用统计分析、因果分析图等。通过数据分析，评估不安全行为对安全生产的影响程度，为制定针对性的预防措施提供依据。3.统计报表安全管理部门每月编制不安全行为统计报表，内容包括不安全行为发生次数、类型分布、部门分布、整改情况等。统计报表应及时报送公司领导和各部门负责人，以便掌握公司安全生产状况和不安全行为动态。

七、教育培训1.培训计划制定安全管理部门根据公司安全生产实际情况和员工不安全行为数据分析结果，制定年度不安全行为教育培训计划。培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间安排和培训对象等。2.培训内容安全规章制度和操作规程培训，确保员工熟悉并严格遵守。不安全行为案例分析，通过实际案例教育员工认识不安全行为的危害。安全意识和应急处置能力培训，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。3.培训方式集中培训：定期组织全体员工参加集中安全培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课。现场培训：针对具体的操作岗位和设备设施，由专业人员在现场进行操作示范和安全讲解。线上培训：利用公司内部网络平台，发布安全培训资料和视频，供员工自主学习。专项培训：根据不同岗位和作业活动的特点，开展专项不安全行为培训，如高处作业培训、电气作业培训等。4.培训效果评估培训结束后，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。评估结果作为改进培训工作和员工安全绩效评价的依据。对培训效果不佳的员工，应进行补考或重新培训。

八、激励与约束机制1.激励机制设立安全奖励基金，对在不安全行为监督管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。如及时发现并报告重大安全隐患、避免事故发生的员工，给予物质奖励和表彰。将员工的安全表现纳入绩效考核体系，对安全工作做得好的员工在绩效评定、晋升、评优等方面给予优先考虑。2.约束机制严格执行不安全行为处罚制度，对违反安全规定的员工进行严肃处理，处罚结果与员工的经济利益、职业发展等挂钩。对于因不安全行为导致事故发生的员工，依法追究其法律