生产车间交接班制度

生产车间交接班制度一、目的为了规范生产车间交接班行为，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接班双方的责任和义务，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产车间各班组之间的交接班工作。

三、交接班时间1.正常班次：按照公司规定的工作时间，提前15分钟进行交接班准备，正式交接班时间为工作班次的起始时间。例如，早班8:00上班，7:45开始准备交接班，8:00正式交接。2.加班班次：加班班次的交接班时间参照正常班次执行，但应在加班申请中明确注明。

四、交接班地点各班组指定的交接班区域，一般为班组会议室或工作岗位附近的开阔区域，确保交接过程不受干扰。

五、交接班内容1.生产任务本班次已完成的生产任务、产量、质量情况，包括产品型号、规格、数量等详细信息。未完成的生产任务及原因，明确剩余工作量、预计完成时间和后续工作安排。生产过程中出现的质量问题及处理情况，如不合格品数量、产生原因、采取的纠正措施等。2.设备运行本班次设备的运行状况，包括开机时间、停机时间、故障发生时间及次数、维修情况等。设备的运行参数，如温度、压力、转速、电流、电压等是否正常。设备的维护保养情况，如润滑、清洁、紧固等工作是否完成，设备有无异常响声、振动等情况。交接设备的运行记录、维修记录、保养记录等相关资料。3.物料情况本班次原材料、辅助材料的使用情况，包括领用数量、剩余数量、使用过程中的损耗情况等。半成品、成品的数量、存放位置及状态，如是否有积压、损坏等情况。物料的质量情况，是否有来料不良、变质等问题。交接物料的库存记录、出入库单据等相关资料。4.安全与现场本班次的安全生产情况，有无安全事故发生，安全隐患排查及整改情况。工作现场的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）情况，包括设备、工具、物料的摆放是否整齐，工作区域是否清洁卫生等。消防设施、安全防护用品的配备及使用情况，是否完好有效。交接安全检查记录、隐患整改记录等相关资料。5.工艺执行本班次工艺文件的执行情况，是否严格按照操作规程、作业指导书进行生产。工艺参数的控制情况，如温度、时间、压力、速度等是否符合工艺要求。生产过程中工艺执行的异常情况及处理措施，如工艺变更、产品质量波动等。交接工艺执行记录、工艺变更通知单等相关资料。6.文件与记录本班次产生的各类文件、记录，如生产报表、质量检验报告、设备维修记录、安全检查记录等，应整理齐全并分类存放。对上一班次遗留文件、记录的处理情况，如是否已落实相关工作要求，是否需要继续跟进等。交接各类文件、记录的清单及存放位置。7.工作指令与注意事项上级领导下达的工作指令及本班次执行情况，是否已完成任务，有无需要向下一班次传达的后续工作要求。本班次工作中发现的问题及经验教训，需要提醒下一班次注意的事项，如设备异常情况、质量风险、安全隐患等。

六、交接班流程1.交班准备交班人员在下班前15分钟，对本班次的工作进行全面梳理和总结，整理好各类文件、记录，清理工作现场，确保设备正常运行。填写交接班记录，详细、准确地记录交班内容，做到字迹清晰、内容完整。将本班次未完成的工作任务、存在的问题及注意事项等，以书面形式整理好，准备向接班人员交接。2.接班准备接班人员提前15分钟到达交接班地点，穿戴好工作服、安全帽等劳动防护用品，准备进行交接班。查阅上一班次的交接班记录，了解上一班次的工作情况，对存在的问题做到心中有数。对工作现场进行初步检查，查看设备运行状态、物料摆放情况、安全设施等是否正常。3.现场交接交班人员和接班人员在交接班区域面对面进行交接，交班人员应将交班内容逐一详细地向接班人员介绍，接班人员认真倾听，并对不清楚的地方及时提问。交班人员带领接班人员到工作现场，实地查看设备运行状况、物料情况、安全与现场情况等，进行现场演示和讲解。交接双方共同对设备进行检查，确认设备运行参数正常，设备无异常响声、振动等情况，设备的维护保养工作已完成，设备运行记录、维修记录等资料齐全。交接双方共同对物料进行盘点，核对原材料、辅助材料、半成品、成品的数量、质量及存放位置，确认物料的库存记录、出入库单据等资料准确无误。交接双方共同对工作现场的5S情况进行检查，查看设备、工具、物料的摆放是否整齐，工作区域是否清洁卫生，消防设施、安全防护用品是否完好有效，确认安全检查记录、隐患整改记录等资料齐全。4.文件与记录交接交班人员将整理好的各类文件、记录清单及文件、记录实物交给接班人员，接班人员对照清单逐一核对文件、记录的完整性和准确性。交接双方对文件、记录中的重点内容进行沟通和确认，确保接班人员清楚了解上一班次的工作情况和遗留问题。5.签字确认交接双方在交接班记录上签字确认，表明对交接内容的认可和负责。如在交接过程中发现问题或存在异议，交接双方应及时协商解决，确保交接工作顺利完成。交接班记录由专人负责保管，保存期限按照公司档案管理规定执行。

七、交接班责任1.交班人员责任认真做好交班准备工作，确保交班内容真实、准确、完整。如实向接班人员介绍本班次的工作情况，不得隐瞒、虚报问题。对遗留问题负责跟踪处理，直至问题解决。协助接班人员熟悉工作现场和工作任务，解答接班人员的疑问。在交接班记录上签字确认，对交接内容负责。2.接班人员责任提前到达交接班地点，做好接班准备工作。认真听取交班人员的介绍，仔细查看工作现场和相关资料，对交接内容进行全面了解。对不清楚的问题及时提问，确保准确掌握上一班次的工作情况。对交接的设备、物料、安全等事项进行认真检查，确认无误后签字接收。负责本班次的生产工作，对接班后的工作质量、安全、生产任务完成情况负责。

八、交接纪律1.交接双方应严格遵守交接班时间，不得迟到、早退。2.交接过程中要严肃认真，不得敷衍了事，严禁在交接过程中闲谈、打闹。3.交接双方应如实交接，不得隐瞒事实或虚报情况，如发现有故意隐瞒、虚报问题的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。4.交接双方对交接内容有疑问时，应及时沟通、协商解决，不得推诿扯皮。5.交接工作完成后，交班人员方可离岗，接班人员应立即进入工作状态，履行工作职责。

九、监督与考核1.车间管理人员负责对各班组的交接班工作进行监督检查，定期或不定期对交接班记录、工作现场等进行抽查。2.对认真执行交接班制度，交接工作规范、准确，未出现因交接不清导致生产事故或质量问题的班组和个人，给予表扬和奖励。3.对违反交接班制度的班组和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚等处理措施。具体处罚标准如下：迟到、早退一次，给予警告处分，并扣罚绩效分[X]分。交接内容不完整、不准确，导致接班人员误解或影响生产工作的，给予责任人扣罚绩效分[X]分，并责令重新交接。隐瞒、虚报问题，造成生产事故或质量问题的，视情节严重程度给予责任人扣罚绩效分[X][X]分，并处以[X]元以上[X]元以下的经济罚款，同时追究相关责任。违反交接纪律，在交接过程中闲谈、打闹等，给予责任人警告处分，并扣罚绩效分[X]分。对拒绝执行交接班制度或不配合监督检查的班组和个人，给予严肃批评，并加倍扣罚绩效分。

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