公司车队管理制度经典版

公司车队管理制度经典版一、总则1.目的为加强公司车队的规范化管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。3.职责分工车队队长：全面负责车队的日常管理工作，包括车辆调度、驾驶员管理、安全监督等。驾驶员：负责车辆的驾驶、日常维护保养、清洁卫生等工作，并遵守本制度及相关交通法规。车辆管理员：协助车队队长进行车辆档案管理、维修保养记录、油耗统计等工作。

二、车辆管理1.车辆购置与调配根据公司业务发展需要，由行政部门提出车辆购置申请，经公司领导审批后，按照规定程序进行采购。车辆购置后，及时办理车辆登记、上牌、保险等手续，并建立车辆档案。车队队长根据公司各部门的用车需求，合理调配车辆，确保车辆使用效率最大化。2.车辆档案管理车辆管理员负责建立和维护车辆档案，档案内容包括车辆基本信息、购置发票、行驶证、保险单、维修保养记录、油耗统计等。定期更新车辆档案信息，确保档案的准确性和完整性。3.车辆标识管理车辆应统一喷涂公司标识和车辆编号，保持车辆外观整洁、标识清晰。未经许可，不得擅自更改车辆标识。4.车辆停放管理车辆应停放在指定的停车场或停车位，不得随意停放。在非工作时间，车辆应停放在公司指定的车库或安全地点，确保车辆安全。5.车辆报废与更新车辆达到报废标准或因使用年限过长、技术状况差等原因无法正常使用时，由车队队长提出报废申请，经公司领导审批后，按照规定程序进行报废处理。车辆报废后，及时办理相关手续，并注销车辆档案。根据公司业务发展需要，适时更新车辆，确保车辆性能满足工作要求。

三、驾驶员管理1.驾驶员招聘与录用驾驶员招聘由行政部门负责，按照公司招聘流程进行。应聘驾驶员应具备相应的驾驶证（准驾车型与所驾驶车辆相符），并具有一定年限的安全驾驶经验。经面试、笔试、实际驾驶技能测试等环节合格后，方可录用。2.驾驶员培训与教育定期组织驾驶员进行安全培训和业务学习，培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。鼓励驾驶员参加各类培训和学习活动，不断提高自身业务水平和综合素质。新驾驶员入职后，应进行不少于[X]天的岗前培训，经考核合格后方可上岗。3.驾驶员考核与奖惩建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等方面进行定期考核。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与驾驶员的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对安全行车无事故、服务质量好的驾驶员给予表彰和奖励；对违反本制度或发生交通事故的驾驶员，视情节轻重给予批评教育、罚款、扣发绩效奖金、辞退等处罚。4.驾驶员岗位职责严格遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。按时完成出车任务，不得无故拖延或拒不出车。做好车辆的日常维护保养工作，保持车辆整洁、性能良好。如实填写行车记录，及时报告车辆故障、交通事故等情况。保守公司机密，不得将车辆转借他人使用。积极参加公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

四、车辆调度管理1.用车申请公司各部门因工作需要用车时，应提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息，并经部门负责人签字后交车队队长。紧急用车时，可先电话通知车队队长，事后及时补办《用车申请表》。2.车辆调度原则优先保障公司重要公务、紧急任务用车。根据用车需求和车辆状况，合理安排车辆，提高车辆使用效率。同一方向、同一时间的用车需求，尽量合并安排车辆，减少空驶里程。3.车辆调度流程车队队长收到《用车申请表》后，根据车辆状况和驾驶员情况进行车辆调度，并及时通知驾驶员出车。驾驶员接到出车通知后，应提前做好出车准备，按时到达指定地点出车。如遇特殊情况无法出车时，驾驶员应及时向车队队长报告，由车队队长另行安排车辆。4.车辆使用变更用车部门如需变更用车时间、地点、事由等信息，应提前通知车队队长，经车队队长同意后，方可变更。如因特殊情况需要临时增加用车人数或延长用车时间，应提前向车队队长说明情况，经车队队长同意后，方可执行。

五、车辆维修与保养管理1.维修保养计划车辆管理员根据车辆行驶里程、使用年限、技术状况等因素，制定车辆年度维修保养计划。维修保养计划应包括车辆定期保养项目、维修项目、维修时间、维修预算等内容。2.维修保养申请驾驶员在日常检查中发现车辆故障或需要进行维修保养时，应及时填写《车辆维修保养申请表》，详细说明故障情况和维修保养要求，并交车辆管理员。车辆管理员对驾驶员提交的《车辆维修保养申请表》进行审核，根据维修保养计划和车辆实际情况，确定维修保养项目和维修厂家。3.维修保养实施车辆管理员与维修厂家签订维修保养合同，并按照合同约定安排车辆维修保养。驾驶员将车辆送至指定的维修厂家进行维修保养，并在维修保养过程中配合维修厂家做好相关工作。维修厂家维修保养完成后，驾驶员应认真检查车辆维修保养质量，如发现问题及时要求维修厂家返工。4.维修保养费用结算维修保养费用由车辆管理员根据维修保养合同和实际维修保养项目进行结算。维修保养费用结算完成后，车辆管理员应及时更新车辆维修保养记录，并将相关资料归档保存。

六、车辆保险与理赔管理1.车辆保险按照国家相关规定和公司要求，为所有车辆购买足额的保险，包括交强险、商业险等。车辆管理员负责办理车辆保险手续，确保保险期限覆盖车辆使用期间。及时了解车辆保险政策和条款的变化，根据公司实际情况调整保险方案。2.交通事故处理发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，积极救助伤者，并及时向车队队长和交警部门报告。车队队长接到报告后，应立即赶赴事故现场，协助驾驶员处理事故，并及时通知保险公司。驾驶员应配合交警部门和保险公司进行事故调查和处理，如实提供相关信息和资料。3.保险理赔车辆管理员负责办理保险理赔手续，按照保险公司要求提供相关证明材料和理赔申请。积极与保险公司沟通协调，争取尽快获得保险理赔款。保险理赔款到账后，车辆管理员应及时进行账务处理，并将理赔情况告知车队队长。

七、车辆油耗管理1.油耗统计车辆管理员负责对每辆车的油耗进行统计，统计周期为每月一次。油耗统计内容包括车辆行驶里程、加油量、百公里油耗等。2.油耗分析定期对车辆油耗情况进行分析，找出油耗偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。分析内容包括车辆驾驶习惯、道路条件、车辆技术状况等因素对油耗的影响。3.油耗控制措施加强驾驶员培训，提高驾驶员的节油意识和驾驶技能，避免急加速、急刹车、长时间怠速等不良驾驶习惯。合理安排车辆调度，减少车辆空驶里程，提高车辆使用效率。定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好，减少因车辆故障导致的油耗增加。

八、安全管理1.安全制度建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，确保车辆行驶安全。定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。2.安全检查驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，包括车辆外观、轮胎、制动、转向、灯光、喇叭等，确保车辆安全技术状况良好。车队队长每月至少组织一次车辆安全大检查，对发现的安全隐患及时进行整改。3.安全事故处理发生交通事故后，驾驶员应立即按照规定程序报告，并积极配合相关部门进行调查处理。对因驾驶员责任导致的交通事故，按照公