企业战略管理多选题

企业战略管理多选题一、企业战略管理的基本概念1.企业战略管理的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略

答案：ABC

解析：企业战略管理通常分为三个层次，公司层战略是企业整体的、最高层次的战略，决定了企业的发展方向和经营范围；业务层战略针对企业的各个业务单元，旨在提升业务的竞争力；职能层战略则聚焦于企业内部的各项职能，如市场营销、财务管理、人力资源管理等，以支持公司层和业务层战略的实施。部门层战略不属于企业战略管理的标准层次分类。

2.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性

答案：ABCD

解析：全局性是指企业战略涵盖了企业整体的发展方向和各个方面的决策；长远性强调战略着眼于企业未来较长时期的发展规划；抗争性体现了企业在市场竞争中制定战略以应对竞争对手的特点；纲领性则表明战略是企业行动的总体纲领，为企业各项活动提供指导。

3.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制

答案：ABCD

解析：战略分析是对企业内外部环境进行评估，以明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定基于分析结果，确定企业的战略目标和选择合适的战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践的过程；战略评价与控制则是对战略实施效果进行监测和评估，及时调整战略以确保企业战略目标的实现。

二、企业外部环境分析1.宏观环境分析的因素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

答案：ABCD

解析：政治法律环境包括国家的政治体制、政策法规等，对企业经营有直接或间接的影响；经济环境涵盖宏观经济形势、经济政策、市场规模等因素；社会文化环境涉及社会价值观、文化传统、消费习惯等；技术环境则关注行业相关的技术发展趋势、创新能力等，这些因素共同构成了企业的宏观环境，影响着企业的战略决策。

2.行业环境分析的内容有（）A.行业生命周期B.行业竞争结构C.行业内战略群体D.行业关键成功因素

答案：ABCD

解析：行业生命周期描述了行业从产生到衰退的不同阶段，企业在不同阶段面临的机会和挑战各异；行业竞争结构分析包括现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力等，有助于企业了解行业竞争态势；行业内战略群体是指在行业中采用相似战略的企业群体，分析战略群体有助于企业找准自身定位；行业关键成功因素明确了企业在行业中取得成功所需具备的关键条件。

3.企业外部环境的不确定性主要体现在（）A.复杂性B.动态性C.不可预测性D.稳定性

答案：ABC

解析：复杂性指外部环境包含众多因素且相互关联，增加了企业分析和理解的难度；动态性表示外部环境不断变化，企业需要持续跟踪和适应；不可预测性意味着外部环境的变化难以准确预估，使企业战略面临风险。而稳定性与不确定性相悖，外部环境通常是复杂多变、具有不确定性的，而非稳定的。

三、企业内部环境分析1.企业资源的类型包括（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源

答案：ABC

解析：有形资源如厂房、设备、原材料等，是企业生产经营的物质基础；无形资源包括品牌、专利、技术、企业文化等，对企业的竞争力有重要影响；人力资源是企业最具活力和创造性的资源，员工的素质和能力决定了企业的发展潜力。财务资源是企业进行生产经营活动的资金保障，但它是企业资源的一种表现形式，包含在广义的资源范畴内，不是与有形、无形、人力资源并列的独立类型。

2.企业能力分析的内容包括（）A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.财务能力

答案：ABCD

解析：研发能力影响企业的产品创新和技术升级能力；生产管理能力关乎企业生产效率、产品质量和成本控制；营销能力决定了企业开拓市场、销售产品的水平；财务能力体现了企业的资金筹集、运用和盈利能力等，这些能力共同构成了企业的综合能力体系，对企业的战略实施和发展具有重要作用。

3.企业核心竞争力的特征有（）A.价值性B.独特性C.延展性D.动态性

答案：ABCD

解析：价值性是指核心竞争力能够为顾客创造独特价值，满足顾客需求；独特性表示核心竞争力是企业所特有的，难以被竞争对手模仿；延展性意味着核心竞争力可以延伸到多个产品或服务领域，为企业开拓新的业务；动态性则强调核心竞争力不是一成不变的，需要不断更新和提升以适应市场变化。

四、公司层战略1.公司层战略的主要类型有（）A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略

答案：ABC

解析：增长型战略致力于扩大企业规模、增加市场份额、提高销售额等，推动企业快速发展；稳定型战略强调维持企业现有规模和市场地位，保持经营的稳定性；收缩型战略是在企业面临困境时采取的减少业务、压缩规模等措施，以优化资源配置。多元化战略属于公司层战略的一种具体实施方式，它是指企业进入与现有业务不同的领域，实现多元化发展，但不是与增长型、稳定型、收缩型战略并列的主要类型。

2.增长型战略的具体形式包括（）A.密集型增长战略B.一体化增长战略C.多元化增长战略D.市场渗透战略

答案：ABC

解析：密集型增长战略通过在现有市场上增加现有产品的销售额、扩大市场份额等方式实现增长，包括市场渗透、市场开发和产品开发等具体战略；一体化增长战略是企业通过并购、整合上下游企业等方式，实现产业链的延伸和拓展，分为前向一体化、后向一体化和横向一体化；多元化增长战略则是企业进入新的业务领域，开展多元化经营。市场渗透战略是密集型增长战略的一种具体形式，不能与其他三种形式并列作为增长型战略的整体形式。

3.稳定型战略的优点有（）A.经营风险相对较小B.能避免因改变战略而导致的资源分配困难C.有助于实现企业的平稳发展D.能快速适应市场变化

答案：ABC

解析：稳定型战略下企业维持现有经营模式和市场地位，所以经营风险相对较小；由于战略相对稳定，不需要大规模调整资源分配，可避免因战略改变带来的资源分配难题；这种稳定性有助于企业在一定时期内平稳发展，积累资源和能力。然而，稳定型战略也存在局限性，它可能导致企业对市场变化反应迟缓，不能快速适应市场变化，选项D错误。

五、业务层战略1.成本领先战略的适用条件包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.多数客户以相同方式使用产品

答案：ABCD

解析：当市场需求对价格敏感，价格弹性大时，成本领先企业能够通过低价策略吸引更多顾客；行业内企业多生产标准化产品，成本优势更易凸显；实现产品差异化的途径有限，企业更倾向于通过成本领先来竞争；多数客户以相同方式使用产品，企业可专注于成本控制以提供低价产品满足客户需求。

2.差异化战略的优势有（）A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.防止替代品威胁

答案：ABCD

解析：差异化产品或服务具有独特性，使潜在进入者难以模仿，形成进入障碍；顾客对差异化产品或服务有较高的忠诚度，价格敏感度降低；企业凭借差异化优势，在与供应商和购买者的交易中更具讨价还价能力；由于产品或服务的独特性，能有效防止替代品的威胁。

3.集中化战略的类型有（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.产品线集中战略D.地区集中战略

答案：AB

解析：集中成本领先战略是在特定细分市场上通过成本领先获取竞争优势；集中差异化战略则是在特定细分市场上提供差异化的产品或服务来赢得竞争。产品线集中战略和地区集中战略不属于集中化战略的标准类型分类，集中化战略主要基于成本领先或差异化聚焦于特定细分市场，而非单纯的产品线或地区集中。

六、职能层战略1.市场营销战略的4P组合包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销

答案：ABCD

解析：产品策略涉及产品的设计、开发、包装、品牌等方面，以满足目标市场的需求；价格策略确定产品或服务的定价方法和水平；渠道策略关注产品如何从生产者传递到消费者手中，选择合适的销售渠道；促销策略通过广告、销售促进、公关等手段向消费者推广产品或服务，激发购买欲望。

2.人力资源战略的类型有（）A.累积型战略B.效用型战略C.协助型战略D.创新型战略

答案：ABC

解析：累积型战略强调通过长期积累人力资源，注重员工培训和发展，以提升企业的长期竞争力；效用型战略注重人力资源的即时利用效率，追求短期效益；协助型战略侧重于人力资源与企业其他部门的协作配合，共同实现企业目标。创新型战略不属于人力资源战略的标准类型。

3.财务管理战略的内容包括（）A.筹资战略B.投资战略C.利润分配战略D.成本控制战略

答案：ABC

解析：筹资战略涉及企业资金的筹集方式、渠道和规模等决策，以满足企业经营和发展的资金需求；投资战略决定企业资金的投放方向和规模，选择有潜力的投资项目；利润分配战略规划企业利润的分配方式，如留存收益、分红等，平衡企业发展和股东利益。成本控制战略主要属于企业生产运营管理的范畴，虽然与财务管理密切相关，但不是财务管理战略的核心内容。

七、战略评价与控制1.战略评价的标准有（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.适宜性

答案：ABCD

解析：一致性要求战略与企业的目标、政策和文化等保持一致；可行性考量战略在企业现有资源和能力条件下是否能够实施；可接受性关注战略实施的结果是否能被企业利益相关者接受，如股东、管理层、员工等；适宜性评估战略是否与企业内外部环境相匹配，能否适应环境变化并实现企业目标。

2.战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制

答案：ABCD

解析：预算控制通过制定预算计划，对企业各项活动的资金使用进行控制和监督；审计控制是对企业财务报表、经营活动等进行审计，确保合规性和准确性；财务控制运用财务指标如利润率、资产负债率等对企业财务状况和经营成果进行监控；统计分析控制借助统计数据和分