施工组织设计编制规定及审批制度

施工组织设计编制规定及审批制度一、总则1.目的为加强工程建设项目施工管理，规范施工组织设计的编制、审批和实施，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本规定及审批制度。2.适用范围本规定及审批制度适用于本公司承接的各类新建、改建、扩建工程项目的施工组织设计管理。3.编制原则严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范及相关政策要求。结合工程实际情况，充分考虑工程特点、施工条件和周边环境等因素，制定切实可行的施工方案。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程施工的科技含量和管理水平。注重施工组织的科学性和合理性，优化资源配置，确保施工过程的连续性、协调性和均衡性。强化质量、安全、环保意识，制定相应的保证措施，实现工程建设与环境保护的协调发展。

二、施工组织设计的编制内容1.工程概况工程基本信息：包括工程名称、地点、规模、性质、结构形式、层数、建筑面积等。工程建设相关单位：建设单位、设计单位、监理单位等的名称及联系方式。工程特点及难点分析：对工程的结构特点、施工技术难点、质量控制重点、安全风险等进行详细分析，并提出相应的应对措施。2.施工总体部署施工目标：明确工程的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等，并制定相应的量化指标。施工顺序及流程：根据工程特点和施工工艺要求，合理安排各分部、分项工程的施工顺序，绘制施工流程图。施工进度计划：采用横道图、网络图等形式编制详细的施工进度计划，明确各阶段的关键节点和工期要求，并对进度计划的可行性进行分析。施工资源配置计划：根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源的配置计划，确保资源供应满足施工需求。3.施工方法及技术措施各分部、分项工程的施工方法：详细描述基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程等各分部、分项工程的施工工艺、施工流程、施工要点及质量控制措施。季节性施工措施：针对不同季节的气候特点，制定相应的季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施等，确保工程质量和施工安全。新技术、新工艺、新材料、新设备的应用：结合工程实际情况，介绍拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，并阐述其应用原理、施工方法及质量控制要点。4.质量保证措施质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构及人员职责，制定质量管理目标和质量管理制度。质量控制措施：对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验和验收，加强施工过程中的质量控制，对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保工程质量符合标准要求。质量检验与验收：制定详细的质量检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频率及验收标准，严格按照相关规范和标准进行质量验收，确保工程质量一次性验收合格。5.安全保证措施安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全管理组织机构及人员职责，制定安全管理目标和安全管理制度。安全风险识别与评估：对工程施工过程中可能存在的安全风险进行识别和评估，制定相应的风险控制措施，确保施工安全。安全技术措施：针对不同的施工阶段和施工部位，制定相应的安全技术措施，如高处作业安全措施、电气安全措施、消防安全措施等，确保施工人员的人身安全和财产安全。安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。6.环境保护措施环境管理体系：建立健全环境管理体系，明确环境管理组织机构及人员职责，制定环境管理目标和环境管理制度。环境因素识别与评价：对工程施工过程中可能产生的环境因素进行识别和评价，制定相应的环境控制措施，减少施工活动对周边环境的影响。环境保护措施：采取有效的噪声控制、粉尘控制、废水处理、固体废弃物处理等措施，保护施工现场及周边的生态环境。7.文明施工措施文明施工管理目标：明确文明施工管理目标，制定文明施工管理措施，确保施工现场整洁、有序、美观。施工现场布置：合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区等，设置明显的标识牌和警示标志。施工现场环境卫生管理：加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场的整洁卫生。施工人员行为规范：加强对施工人员的行为规范教育，要求施工人员遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。8.施工平面布置图绘制施工现场平面布置图，明确各施工区域的位置、面积及相互关系。在平面布置图上标注材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区、临时水电线路等位置。9.主要施工管理措施合同管理措施：加强工程合同管理，严格履行合同约定，确保合同目标的实现。成本管理措施：建立成本管理体系，加强成本核算和控制，采取有效的成本节约措施，降低工程成本。信息管理措施：建立健全信息管理体系，加强工程信息的收集、整理、分析和传递，确保信息畅通。沟通协调管理措施：加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

三、施工组织设计的编制程序1.组建编制小组由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，组织项目技术、质量、安全、施工等相关人员组成编制小组。2.收集编制资料编制小组收集工程相关的设计文件、施工图纸、地质勘察报告、现场地形地貌资料、施工规范及标准、类似工程施工组织设计等资料。3.现场勘查与调查编制小组对施工现场进行实地勘查，了解施工现场的地形地貌、周边环境、地下管线等情况，调查施工用水、用电、通讯等条件。4.编制施工组织设计初稿根据收集的资料和现场勘查情况，由项目技术负责人组织编制小组人员进行施工组织设计初稿的编制工作，明确各章节的内容和要求。5.内部审核与修改施工组织设计初稿编制完成后，由编制小组进行内部审核，对存在的问题进行修改完善，确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性。6.征求意见将修改后的施工组织设计征求项目各部门及相关人员的意见，根据反馈意见进行进一步的修改完善。7.项目经理审核施工组织设计经内部审核和征求意见修改后，由项目经理进行审核，审核通过后报公司审批。

四、施工组织设计的审批制度1.审批流程施工组织设计初稿完成后，由项目经理提交至公司技术质量部门。公司技术质量部门组织相关专家对施工组织设计进行评审，提出评审意见。编制小组根据评审意见对施工组织设计进行修改完善，形成正式的施工组织设计文件。正式的施工组织设计文件经公司技术负责人审批后，加盖公司公章，下发至项目实施。2.审批内容施工组织设计是否符合国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范及相关政策要求。施工总体部署是否合理，施工进度计划是否可行，施工资源配置计划是否满足施工需求。施工方法及技术措施是否科学合理，是否符合工程实际情况，是否能够保证工程质量和施工安全。质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施是否完善，是否具有可操作性。施工平面布置图是否合理，是否满足施工需要。主要施工管理措施是否得当，是否能够有效保证工程建设的顺利进行。3.审批意见的处理对于审批意见中提出的问题，编制小组应认真研究分析，制定切实可行的整改措施，并在规定的时间内完成整改。整改完成后，将整改情况书面报告公司技术质量部门，经复查合格后方可实施施工组织设计。

五、施工组织设计的实施与调整1.施工组织设计的交底施工组织设计经审批通过后，由项目经理组织项目全体管理人员进行施工组织设计交底，详细讲解施工组织设计的内容、施工方法、技术措施、质量安全要求等，确保项目管理人员熟悉施工组织设计的要求和实施要点。2.施工组织设计的实施各施工班组按照施工组织设计的要求组织施工，严格执行施工工艺、施工流程和质量安全标准。项目管理人员加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工组织设计的顺利实施。3.施工组织设计的调整在施工过程中，如遇工程设计变更、施工条件变化、施工进度调整等情况，需要对施工组织设计进行调整时，由项目技术负责人提出调整方案，