国资委王勇在管理提升活动上的讲话

国资委王勇在管理提升活动上的讲话同志们：

这次管理提升活动动员大会，是国资委贯彻落实党中央、国务院关于加强企业管理工作决策部署的一次重要会议，也是推动中央企业全面提升管理水平、增强核心竞争力的一项重要举措。下面，我讲几点意见。

一、充分认识开展管理提升活动的重要性和紧迫性

管理是企业发展的永恒主题，是企业核心竞争力的重要组成部分。在当前复杂多变的经济形势下，中央企业面临着前所未有的机遇和挑战。开展管理提升活动，对于中央企业应对挑战、实现可持续发展具有十分重要的意义。

（一）开展管理提升活动是应对复杂经济形势的必然要求当前，国际金融危机深层次影响仍在持续，世界经济复苏步伐缓慢，不稳定不确定因素增多。国内经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化"三期"叠加，经济下行压力较大。中央企业作为国民经济的重要支柱，必须积极应对挑战，通过加强管理提升自身的抗风险能力和市场竞争力。只有不断优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）开展管理提升活动是实现中央企业"做强做优、世界一流"核心目标的重要举措"做强做优、世界一流"是中央企业的核心目标。实现这一目标，不仅需要在技术创新、市场拓展等方面取得突破，更需要在管理上实现质的飞跃。通过开展管理提升活动，全面梳理和优化管理流程，完善管理制度，加强管理基础工作，能够有效提升中央企业的整体管理水平，推动企业向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，为实现"做强做优、世界一流"目标奠定坚实基础。

（三）开展管理提升活动是解决中央企业管理突出问题的迫切需要近年来，中央企业在管理方面取得了显著成效，但与国际先进企业相比，仍存在一些突出问题，如管理粗放、流程不顺畅、信息化水平低、创新能力不足等。这些问题制约了企业的发展，必须通过开展管理提升活动，找准问题根源，采取有效措施加以解决，推动企业管理全面升级。

二、准确把握管理提升活动的总体要求和主要目标

（一）总体要求深入贯彻落实科学发展观，以加快转变经济发展方式为主线，以提升管理水平、增强核心竞争力为目标，以解决企业管理中存在的突出问题为重点，全面加强企业管理基础工作，深化管理体制机制改革，强化管理创新和技术创新，加快推进管理信息化建设，努力实现管理理念现代化、管理手段自动化、管理流程规范化、管理行为标准化，为中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业提供坚实保障。

（二）主要目标通过开展管理提升活动，力争用23年时间，使中央企业整体管理水平有较大提升，管理方式明显转变，管理漏洞基本消除，管理风险得到有效控制，管理效率和效益显著提高。具体要实现以下目标：1.管理理念进一步更新。树立适应市场经济和企业发展要求的现代管理理念，强化战略思维、创新思维、风险管理思维，增强市场意识、效益意识、责任意识。2.管理基础进一步夯实。完善各项管理制度和流程，加强标准化建设，提高制度执行力，确保企业管理工作有章可循、规范有序。3.管理短板进一步补齐。针对企业管理中的薄弱环节，采取有效措施加以改进，消除管理瓶颈，提升企业整体管理效能。4.管理创新进一步加强。加大管理创新力度，积极探索适合企业发展的管理模式和方法，推动管理创新与技术创新、商业模式创新有机结合。5.管理信息化水平进一步提高。加快推进企业信息化建设，实现信息系统的集成应用和互联互通，提高信息化对企业管理的支撑能力。

三、扎实推进管理提升活动的各项工作

（一）全面开展管理诊断各企业要对照活动要求，深入开展管理诊断，找出管理中存在的突出问题和薄弱环节。要组织内部力量，运用科学的方法和工具，对企业战略规划、组织架构、业务流程、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面进行全面梳理和分析。同时，也可以借助外部专业机构的力量，开展管理咨询和诊断，确保诊断结果准确、客观、全面。

（二）制定切实可行的提升方案在管理诊断的基础上，各企业要结合自身实际，制定详细的管理提升方案。提升方案要明确目标任务、工作措施、责任分工和时间进度安排，确保各项工作有序推进。要注重方案的针对性和可操作性，针对诊断出的问题，提出切实可行的解决办法，做到有的放矢。同时，要加强对提升方案的审核把关，确保方案符合企业发展战略和实际情况。

（三）着力加强管理基础工作1.完善管理制度。对现有管理制度进行全面梳理，结合企业发展需要和管理提升要求，修订完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。要加强制度的宣贯和培训，提高员工对制度的认知度和执行力。2.强化标准化建设。建立健全企业标准体系，加强技术标准、管理标准和工作标准的制定和实施。要注重标准的先进性和实用性，推动企业管理与国际标准接轨。3.加强风险管理。建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和应对。要强化对重大风险的监控和预警，及时采取措施防范和化解风险，确保企业稳健运营。

（四）大力推进管理创新1.创新管理模式。鼓励企业结合自身特点，积极探索适合企业发展的管理模式，如扁平化管理、矩阵式管理、供应链管理等。要加强对先进管理模式的学习和借鉴，不断优化企业组织架构和管理流程。2.创新管理方法。积极推广应用先进的管理方法，如全面质量管理、精益管理、六西格玛管理等。要加强对管理方法的培训和应用，提高企业管理效率和质量。3.推动协同创新。加强企业内部各部门之间的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。同时，要加强与产业链上下游企业的合作，共同开展技术创新和管理创新，提升产业整体竞争力。

（五）加快推进管理信息化建设1.加强信息化规划。制定企业信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点。要加强信息化规划与企业战略规划的衔接，确保信息化建设为企业发展提供有力支撑。2.推进信息系统集成应用。加快推进企业各类信息系统的集成整合，实现信息的互联互通和共享共用。要加强信息系统的安全管理，确保信息系统稳定运行和数据安全。3.深化信息化应用。充分利用信息化手段，优化企业管理流程，提高管理效率和决策科学性。要加强对大数据、云计算、物联网等新技术的应用探索，推动企业管理创新升级。

四、切实加强对管理提升活动的组织领导

（一）建立健全工作机制各企业要成立管理提升活动领导小组，由主要负责人担任组长，负责活动的总体领导和统筹协调。要设立专门的工作机构，明确职责分工，确保活动顺利开展。要建立健全工作推进机制，定期召开会议，研究解决活动中存在的问题，及时总结经验，推广典型做法。

（二）加强宣传引导各企业要充分利用内部刊物、网站、宣传栏等多种渠道，广泛宣传管理提升活动的重要意义、目标任务和工作进展情况，营造良好的活动氛围。要及时总结推广活动中的好经验、好做法，树立先进典型，发挥示范引领作用，激发广大员工参与活动的积极性和主动性。

（三）强化监督检查国资委将对中央企业管理提升活动开展情况进行监督检查，定期通报活动进展情况。各企业要加强对所属单位活动开展情况的监督检查，及时发现问题，督促整改落实。要建立