施工现场工程质量管理制度

施工现场工程质量管理制度一、总则1.目的确保施工现场的工程质量符合相关标准和规范要求，保障工程的安全性、可靠性和耐久性，实现工程项目的预期质量目标。2.适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的工程质量管理活动，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.依据文件国家和地方现行的工程建设相关法律法规、标准规范。工程设计文件、施工图纸及技术要求。公司内部制定的质量管理体系文件和相关管理制度。

二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组组成人员：由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，各部门负责人及施工班组长为成员。职责：全面领导施工现场的质量管理工作，制定质量管理目标和方针。决策重大质量问题，协调解决质量管理中的重大事项。定期组织质量管理会议，检查和评估质量管理工作的执行情况。2.质量管理部门人员配备：设置质量管理人员若干名，负责具体的质量管理工作。职责：编制质量管理计划和质量控制措施，并监督实施。对原材料、构配件和设备进行质量检验和验收。组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改。收集、整理和归档质量资料，建立质量档案。协助项目经理开展质量管理培训和教育活动。3.技术部门人员配备：配备专业技术人员若干名，负责施工技术指导和支持。职责：参与施工图纸会审，提出技术疑问和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证技术措施。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工。解决施工中的技术难题，对质量问题进行技术分析和处理。4.施工班组人员组成：由各工种的施工人员组成。职责：严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时报告，并负责整改。做好施工质量的自检工作，确保每道工序质量符合要求。

三、质量管理制度1.质量责任制明确项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。项目技术负责人负责制定质量计划和技术措施，指导施工人员正确施工，对工程质量负技术责任。质量管理人员负责质量检查和监督，对发现的质量问题及时督促整改，对质量问题的处理结果进行跟踪复查。施工班组长负责本班组的施工质量，组织本班组人员进行质量自检和互检，对本班组施工质量负责。施工人员必须严格按照施工规范和操作规程施工，对自己所施工的工序质量负责。2.质量检验制度原材料、构配件和设备检验所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。质量管理人员应按规定的频率和方法对原材料、构配件和设备进行抽样检验，检验合格后方可使用。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁在工程中使用。工序质量检验施工班组在每道工序施工完成后，必须进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。质量管理人员应按照施工质量验收规范和标准对每道工序进行检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。对不合格的工序，应及时进行整改，直至达到质量要求。隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工班组应通知质量管理人员和建设单位、监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽施工，并做好隐蔽工程验收记录。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行隐蔽施工。分项分部工程验收分项分部工程施工完成后，施工班组应进行自评，自评合格后报项目经理组织质量管理人员、技术负责人等进行验收。验收合格后方可进行后续工程施工，并整理分项分部工程质量验收资料。分项分部工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，处理后应重新进行验收。3.质量奖惩制度设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。对质量管理工作不力，导致工程质量出现问题的单位和个人进行处罚。奖励方式包括奖金、荣誉证书、表彰等；处罚方式包括罚款、警告、辞退等。4.质量教育培训制度定期组织质量管理人员、施工班组长和施工人员进行质量教育培训，提高全员质量意识和质量管理水平。质量教育培训内容包括质量管理法律法规、标准规范、质量管理制度、施工技术和质量控制要点等。新入场的施工人员必须进行质量三级教育，经考试合格后方可上岗作业。5.质量事故处理制度发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，并及时报告项目经理和质量管理部门。项目经理应组织质量管理人员、技术负责人等对质量事故进行调查分析，查明原因，确定事故性质和责任。根据质量事故的严重程度，制定相应的处理方案，并组织实施。质量事故处理完成后，应提交质量事故处理报告，总结经验教训，采取预防措施，防止类似事故再次发生。

四、施工过程质量控制1.施工准备阶段质量控制图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题和疑问及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。施工组织设计编制由项目技术负责人编制施工组织设计，制定质量保证措施和施工进度计划，经审批后组织实施。技术交底施工前，项目技术负责人应向施工班组长和施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点，确保施工人员熟悉施工要求。原材料、构配件和设备检验按照质量检验制度的要求，对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。2.施工阶段质量控制测量放线测量人员应按照设计图纸和规范要求进行测量放线，确保建筑物的位置、标高和尺寸准确无误。测量成果应经质量管理人员复核后使用。基础工程施工基础工程施工应严格按照设计要求和施工规范进行，确保基础的承载力和稳定性。在基础施工过程中，应加强对钢筋、混凝土等原材料的检验和对基础混凝土浇筑、养护等施工环节的质量控制。主体结构施工主体结构施工应重点控制钢筋工程、模板工程和混凝土工程的质量。钢筋的加工、连接和安装应符合规范要求；模板的支设应牢固、平整，尺寸准确；混凝土的配合比应准确，浇筑应振捣密实，养护应及时到位。同时，应加强对砌体工程、钢结构工程等的质量控制，确保主体结构的强度、刚度和稳定性。装饰装修工程施工装饰装修工程施工应注重外观质量和使用功能。施工前应做好样板间，经确认后再大面积施工。在施工过程中，应严格控制原材料的质量，加强对抹灰、门窗安装、地面铺设、涂料涂饰等施工工序的质量控制，确保装饰装修工程的质量符合要求。屋面及防水工程施工屋面及防水工程施工应严格按照设计要求和施工规范进行，确保屋面和卫生间、地下室等部位的防水效果。防水材料的质量必须符合要求，防水施工应严格按照操作规程进行，做好基层处理、防水层施工和蓄水试验等工作。3.竣工验收阶段质量控制单位工程竣工预验收单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告申请预验收。建设单位应组织施工单位、监理单位等相关人员进行单位工程竣工预验收，对发现的问题及时整改。竣工验收建设单位收到施工单位的工程竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应严格按照国家和地方的相关标准规范进行，对工程质量进行全面检查和评估。经验收合格的工程，方可交付使用。工程质量保修工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程质量保修责任。在质量保修期内，施工单位应定期回访，对出现的质量问题及时进行维修处理。

五、质量资料管理1.质量资料的分类工程前期文件：包括可行性研究报告、环境影响评价报告、施工许可证等。施工过程文件：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。工程竣工验收文件：包括工程竣工报告、工程质量评估报告、竣工验收备案表等。2.质量资料的收集与整理质量管理人员应按照质量管理工作的需要，及时收集、整理质量资料。质量资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符，并具有可追溯性。质量资料应分类存放，妥善保管，防止丢失和损坏。3.质量资料的归档工程竣工后，质量管理人员应将整理好的质量资料移交公司档案室进行归档。归档的质量资料应符合档案管理的相关规定，便于查阅和利用