市场营销部绩效考核制度_第1页
市场营销部绩效考核制度_第2页
市场营销部绩效考核制度_第3页
市场营销部绩效考核制度_第4页
市场营销部绩效考核制度_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场营销部绩效考核制度一．考核目的1.1绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、贡献价值进行考核和评价。并以此对部门人员的 工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、基本素质。1.2本制度以目标认定为原则、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动员工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡献与奖励相匹配。二．考核原则2.1公平原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配的依据。考核严格执行公开、公平、公正的原则，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进行分数评估。2.2匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位及效益相适应。每月定期进行考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。绩效原则：员工收入与公司、部门及个人绩效相挂钩。激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。2.5吸引人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。三．考核内容3.1长租车车辆3.2场地拓展3.3车体广告招商3.4营销策划四．薪资构成4.1˙收入=底薪+绩效考核×任务Q%+提成+团队绩效-应扣项。4.2底薪：固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。4.3绩效工资：员工对应薪档工资绩效工资部分。4.4提成：按个人实际完成工作量核算4.5应扣项：个人缴纳的社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。4.6员工薪档具体划分入门级（1—4档）=底薪+提成-应扣项学习级（5—9档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项应用级（10—14档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项拓展级（15—19档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项应用级（10—14档）50%30%10%10

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论