安全平网施工方案

PAGE第6页共36页分部分项工程安全技术交底湖南省第六工程有限公司大学里三期--逸郡项目经理部2016年9月15日神州半岛C—13地块T8号楼中庭安全平网工程施工方案编制单位:中信国华海南神州半岛项目经理部编制人员:技术审核：安全审核:审批:编制日期：2012年3月16日目录TOC\o”1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc4214302"1。编制依据1HYPERLINK\l”_Toc4214303”2。工程概况2_Toc4214305”2.2建筑设计简介2_Toc4214307”3。施工部署3HYPERLINK\l”_Toc4214308"3。1施工准备33。3劳动力准备44.主要分部分项工程（安全平网工程）施工技术54.2施工注意事项5HYPERLINK\l”_Toc4214314”4.3验收6HYPERLINK\l”_Toc4214315”4.4拆除6HYPERLINK\l”_Toc4214316”5。安全、消防、保卫管理体系及保证措施7HYPERLINK\l”_Toc4214317"5.1施工安全目标管理7HYPERLINK\l”_Toc4214318"5.2施工安全保证与监督体系7的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、海南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保达到以下管理目标。(1)轻伤率小于0.7‰内，无死亡、重大伤亡事故，无重大管线、设备事故，无倒塌、坍塌，无火灾事故，无食物、危险品中毒事故；（2)无环境保护事故/事件。(3）施工现场达到海南省“安全文明工地”.5.2施工安全保证与监督体系5.2。1施工安全保证体系5.2.2项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长、安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。5.2。3本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。对各项安全、消防工作，进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行.虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作，同时受总包单位的监督管理。5。2。4安全检查检查内容检查时间参加人员考核备注外脚手架周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理周考核记录三边、四口防护周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理周考核记录PAGE8施工用电周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理周考核记录垂直运输机械周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理周考核记录作业人员的行为和施工作业层周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理日检记录施工机具周二监理、施工单位安全员、施工员及项目经理日检记录5.3安全管理制度5。3.1公司安全设备部每半月对项目经理部在施部位进行一次抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分,对施工生产中存在的安全问题和事故隐患,提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司及总公司有关文件的有关条款进行处理.5.3。2项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全设备部组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝"正确使用方法、高空作业防护、洞口临边防护、垂直运输设备防护、现场安全用电、中小型机具防护、乙炔氧气瓶正确放置和使用、消防治安、环境保护等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人，限期整改。5.3。3作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患,牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全"的指导思想。5.3.4安全管理制度：5.3.4.1安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。主要有转场、转岗、复岗教育/特殊工种教育.5.3。4。2安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意P